近幾年新零售非?；?，各種社區(qū)便利店應(yīng)運而生，市場上早已是一片紅海,。這時有些人瞄準了生鮮新零售的風(fēng)口,，開起了生鮮便利店。然而,，事實證明,，生鮮新零售并不是那么好做的!

據(jù)相關(guān)媒體報道，近日鄭州一家新零售便利店突然倒閉了,，而且是創(chuàng)始人苗壯親口承認,，該便利店名為超便利，是一家主營生鮮的超市,。

從年初到現(xiàn)在開了6家門店,，分布鄭州中高檔社區(qū)門口，但不到一年時間就出現(xiàn)了虧損跡象,，共計超1000多萬,，平均下來月虧超150萬。

為什么出現(xiàn)這樣情況?

我們來看看這家創(chuàng)始人是怎么說的 ↓

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回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，水土不服

出生于河南周口的苗壯2003年就去北漂了,，如今也是在北京買了房，15年他都是在創(chuàng)業(yè),，干過B2B平臺,、公眾號運營還有公關(guān)等等，都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān),。

這兩年新零售催生了一個新行業(yè),，苗壯也動起了這個心思,。一次，有位投資人通過朋友找到他,，有個四五千萬的社區(qū)生鮮便利店項目,，想讓給他加入創(chuàng)業(yè)，苗壯同意了,。

起初選擇投放城市時,，他們選擇了鄭州，這個正在崛起的新一線城市,，這里也是苗壯的家鄉(xiāng),。

在17年底對鄭州多次考察之后，于今年1月份正式在鄭州投放生鮮便利店——超便利,，第一家定位中高端社區(qū)生鮮便利店的門店在4月初開業(yè)，水果,、蔬菜等生鮮商品占比50%,，后來慢慢開到6家店，生鮮加到80%,。

剛一個月生意非?；鸨刻於加腥伺砰L隊,，日營業(yè)額也做到了一萬以上,，但之后就開始下滑了，最低時只有日營業(yè)額兩三千元!

營業(yè)一段時間后,，超便利在運營上出現(xiàn)了一系列問題：

問題一：消費者沒有忠誠度,，誰家優(yōu)惠力度大，就去誰家;

問題二：市場競爭激烈,，毛利太少;

問題三：人流量不少,，但客單價很低，賺不了多少錢,，且損耗過大;

問題四：房租,、人工及各種費用居高不下。

從1月到現(xiàn)在超便利平均每月都是處于虧損狀態(tài),，數(shù)額達150萬以上!

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門店消失,，難逃倒閉魔咒

關(guān)門的超便利便利店(政七街店)、

昔日超便利便利店(三全店)已不見綜影

來到鄭州市超便利的幾家門店查看,，位于政七街的門店早已落上門鎖,，店內(nèi)已是空無一物，只剩下門頭,，看上去還是如新店一樣,。

而相隔6公里左右的三全路店已經(jīng)不見了蹤影,，從百度地圖上看的紀錄是在萬家賓館樓下，如今樓下已經(jīng)變成五金百貨超市了,，可以看出當初在選址上和經(jīng)營上,，超便利都存在著問題。

不僅僅是今年,，這幾年商超關(guān)店都十分的頻繁,，就連沃爾瑪、大潤發(fā)……一眾巨頭都沒有逃脫倒閉的命運,。

新零售的逐年發(fā)力,，走到現(xiàn)在，已演變成引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)的大變革,，到底該怎樣迎合變化?這值得我們每一個人去思考,。

來源：通路快建