国产亚洲综合成人91精品_日日狠狠久久偷偷色综合_日韩在线视频不卡_日韩不卡手机视频在线观看,先锋亚洲国产超清专区下载,电影A强奸一区二区三区毛片,小明看看 波多野结衣,国产精品极品美女自在线观看,99热这里都是国产精品,日本少妇人妻XXXXⅩ18,亚洲狠狠婷婷综合久久久久

您好,,歡迎來到冷凍食品網(wǎng):國內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺

首頁 > 資訊 > 行業(yè)新聞

國內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺

經(jīng)銷商靠什么賺錢,?

2017-12-2814:32

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

  這貌似是一個1+1=2的問題,做經(jīng)銷商嘛,自然是靠產(chǎn)品的經(jīng)銷差價嘛,,左手進(jìn)右手出,這技術(shù)上也沒什么特別的難度,,貌似人人都人能做,。當(dāng)然,真做起來也不是這么簡單的事,,不然的話,,到處都是老板了。

 

  從渠道結(jié)構(gòu)上來說,,經(jīng)銷商的位置在中間,,上面是廠家(總代理),下面是分銷商和零售商,,乃至是消費者,。從經(jīng)銷商自身的運營角度來說,則分為前臺模塊(產(chǎn)品,、客戶,、動銷、業(yè)績,、毛利)和后臺模塊(財務(wù),、儲運、成本控制,、人事,、管理)。渠道中的位置,,決定了經(jīng)銷商生存空間,,前臺和后臺的組合,決定了是否有錢賺,。

 

  客觀的來說,,商業(yè),是靠整合別人的資源,,來為自己賺錢的,,這就像開飯店,其實也是整合了三種人的資源:飯點的員工(燒菜的廚師和端菜的服務(wù)員),、送菜的供應(yīng)商,、來吃飯的客人。這三者都滿意了,,老板這個飯店才能開得下去,。經(jīng)銷商也是如此,當(dāng)然了,為什么能整合到別人的資源呢,,整合就是交換,,要么你拿出自己的資源,交換別人的資源,,要么你幫別人解決問題,,換取別人的資源。那么,,在經(jīng)銷商的周邊,,是這樣的:

  接下來,逐個來進(jìn)行分析:

 

一,、廠家

  1,, 廠家有什么?有產(chǎn)品、有品牌,、有全國市場的規(guī)劃和運控能力;

  2,, 廠家需要什么?要市場建設(shè)、終端鋪市,、要業(yè)績,、要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、要再當(dāng)?shù)亟⒅群拖M者知名購買;

  3,, 廠家為什么要找經(jīng)銷商?通過經(jīng)銷商運營當(dāng)?shù)厥袌?,成本更低?/p>

  

二、終端零售商

  1,, 零售商有什么?有消費者資源,,有客情,,有推薦能力;

  2,, 零售商需要什么?需要好賣的產(chǎn)品,需要良好的供應(yīng)服務(wù),,需要退換貨保障;

  3,, 零售商為什么需要經(jīng)銷商?省事,比自己出去進(jìn)貨更簡單,。

  

三,、 員工

  1, 員工有什么?有力氣,、有執(zhí)行力,、能干活;

  2, 員工要什么?這個簡單,,有保障,、待遇收入、發(fā)展空間、被尊重,。

 

  作為經(jīng)銷商的老板 ,,是在平衡上下游的客戶以及自己的員工的各種需求和價值,從次序上來說,,得要先滿足別人的利益,,接下來才有自己的利益。

 

  前面也說了,,經(jīng)銷商這個行業(yè),,幾乎沒什么門檻,技術(shù)上也沒太多的難度,,誰都能干,,廠家也可以完全不要經(jīng)銷商,自己做直營,,之所以還要通過經(jīng)銷商運營市場,,無非就是成本更低而已。那么,,對于經(jīng)銷商來說,,又要滿足廠家更低的運營成本要求,又要給員工一定的薪酬待遇,,自己還要賺取利潤,,在經(jīng)銷利潤空間越來越小的市場環(huán)境下,這還能怎么玩?

 

  那就是要有更低的整體運營成本才行,,那么,,更低的成本來自哪里?

 

  一,經(jīng)銷商老板在當(dāng)?shù)胤e累多年的社會資源

  在中國做生意嘛,,并不是大家遵章守法就平安無事的,,各種上三教下九流,你懂的~~~,,沒有這些社會關(guān)系來擺平,,這生意還能怎么做。當(dāng)然了,,這也是廠家沒法做直營的原因之一,,隨便一個機(jī)構(gòu)都能整死你。若是完全遵章守法,,這公司的經(jīng)營成本會高的嚇?biāo)廊恕?/p>

 

  二,,精細(xì)化的管理

  經(jīng)銷商不像廠家,廠家有上游的生產(chǎn)成本壓縮空間,,量越大成本越低,,而經(jīng)銷商的量越大,則是成本越高。而且,,經(jīng)銷商的銷售單價低,,頻次高,且流程復(fù)雜,,涉及到到貨進(jìn)倉,、倉里管理、拉單,、出貨,、配送、卸貨上架,、退換貨返倉等等環(huán)節(jié),,每一個流程點都是一個成本增長點,甚至是損耗點,。要控制經(jīng)營成本,,就得要精細(xì)化管理,將貨物流轉(zhuǎn)的每個環(huán)節(jié)都得量化清楚,,設(shè)定最佳標(biāo)準(zhǔn)和流程,,同時,還得確保對應(yīng)執(zhí)行人員的工作態(tài)度和執(zhí)行力,。

 

  總而言之,,經(jīng)銷商賺錢也就靠兩點:

  1、能夠整合上下游的資源,,也就是能給別人帶來利益,,或是解決別人的問題。這是經(jīng)銷商能夠生存的前提條件,。

  2,、通過精細(xì)化的管理,確保更低的經(jīng)營成本,,在有限的經(jīng)銷毛利空間中,,給自己擠出利潤來

 

  潘文富 森潘咨詢

 

 

上一篇: 真功夫推出供應(yīng)鏈服務(wù)平臺“功夫鮮食匯”,,...
下一篇: 2017中國食材博覽會
他們都選擇了冷凍食品網(wǎng)

30000+

三萬家凍品經(jīng)銷商

5000+

五千家凍品上下游企業(yè)

10億+

交易額10億
豫ICP備18044844號-1 Copyright