今年4月，瑞幸咖啡創(chuàng)始人陸正耀旗下餐飲品牌趣小面開(kāi)始籌備，這是陸正耀繼瑞幸咖啡之后又一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,。當(dāng)時(shí)以蘭州拉面和川渝小面為代表的面食賽道迎來(lái)融資潮，陸正耀再一次站在了風(fēng)口上。

據(jù)悉,，目前趣小面在美團(tuán)可以搜索出106家店，且正在尋求一輪融資,。據(jù)消息人士透露,，本輪融資趣小面估值10億元，預(yù)計(jì)融資1億元,。

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106家店,，估值10億

據(jù)媒體近日獲悉，陸正耀旗下餐飲品牌趣小面正在尋求一輪融資,。據(jù)消息人士透露,，本輪融資趣小面估值10億元,，預(yù)計(jì)融資1億元。

今年4月,，趣小面開(kāi)始籌備,，這是陸正耀繼瑞幸咖啡之后又一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)以蘭州拉面和川渝小面為代表的面食賽道迎來(lái)融資潮,，陸正耀再一次站在了風(fēng)口上,。趣小面主打各式小面、現(xiàn)制鹵貨,、甜品飲料,、特色涼菜共八大系列。8月8日開(kāi)始,，第一批趣小面總計(jì)25家陸續(xù)營(yíng)業(yè),。

△圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

估值10億元，高還是不高,？

一些曾經(jīng)就職于陸正耀創(chuàng)辦的公司（包括趣小面,、瑞幸咖啡、神州租車等）員工認(rèn)為,，這樣的估值過(guò)高了,。

然而，4月底,，在陳香貴以10億元尋求融資時(shí),，其已開(kāi)業(yè)門店為22家；當(dāng)紅杉給出馬記永10億元估值時(shí),，其已開(kāi)業(yè)門店和未開(kāi)業(yè)門店分別為15家和20家,。

目前，根據(jù)美團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示,，趣小面已開(kāi)業(yè)門店有25家,，未開(kāi)業(yè)門店也有81家，共106家門店,。這樣來(lái)看,，趣小面的估值并不高。

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8個(gè)供應(yīng)商“拼湊”的一碗面

大規(guī)模擴(kuò)張暫緩

那么,，為什么106家店估值10億,，還覺(jué)得高呢？

這或是與暫緩的擴(kuò)張計(jì)劃有關(guān),。趣小面的拓展計(jì)劃分為兩批：第一批涉及北京,、上海、廣州、深圳,、杭州,、廈門、濟(jì)南,、天津,、武漢、西安等14個(gè)一線或新一線城市,；第二批從8月18日開(kāi)始,，涉及福州、南昌,、長(zhǎng)沙,、合肥等8個(gè)城市。

△圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

媒體從趣小面內(nèi)部了解到,，9月初,，第二批城市的拓展計(jì)劃已經(jīng)暫停。一位參加拓展計(jì)劃的員工表示,，目前他們的工作以調(diào)研為主,。

一位瑞幸咖啡員工表示，當(dāng)初瑞幸咖啡的開(kāi)店速度非?？?，雖然面積小，從裝修到開(kāi)店基本半個(gè)月,，大店也才需要一個(gè)月,。而趣小面的開(kāi)店速度，無(wú)法復(fù)制瑞幸咖啡,。

除了暫緩擴(kuò)張的計(jì)劃,，趣小面讓人擔(dān)憂的還有口味問(wèn)題。

“這是一碗拼湊的面,，背后有8個(gè)供應(yīng)商,?！币晃恢槿耸勘硎?。光靠料理包，沒(méi)有味道特色的面是難以讓消費(fèi)者買單的,。

△圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

在已經(jīng)開(kāi)設(shè)的門店中,，在和眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)中，效果并不理想,，搶奪客源遇冷,，產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，僅僅依靠戰(zhàn)略渠道，也未必能讓投資者買單,。

趣小面誕生至今,，官方給出的定位并不清晰，其他品牌在面食市場(chǎng)中各家定位都很清晰,，和府撈面定位高端,，走高品質(zhì)路線，面向中高端客戶,；五爺拌面走中低端路線,，價(jià)格親民，以數(shù)量取勝,；而趣小面的定位上既不高端也不低端,，以簡(jiǎn)約風(fēng)的裝修風(fēng)格，高端的價(jià)格,，卻走著“料理包”快餐式的互聯(lián)網(wǎng)+路線,，沒(méi)有廚師的餐廳，就靠統(tǒng)一復(fù)制的一碗面很難打動(dòng)越來(lái)越挑剔的消費(fèi)者,。

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瑞幸模式難以復(fù)制,，標(biāo)準(zhǔn)化推廣難度更大

目前來(lái)看趣小面走的套路幾乎和瑞幸一樣，低價(jià)折扣吸引消費(fèi)者,，以銀河SOHO的趣小面為例,，門店評(píng)分為4.6分，顧客卻幾乎都是沖著3.8折的低價(jià)而來(lái),，以人均33和36元來(lái)計(jì)算,，按照這個(gè)折扣，一碗面只有10元左右,。在朝陽(yáng)門商業(yè)區(qū)以這樣的價(jià)格吃到一碗面,，幾乎是不可能的。

而奇怪的是美團(tuán)上關(guān)于這兩家門店的評(píng)論竟然都是0,，消費(fèi)者互動(dòng)方面,，趣小面無(wú)法復(fù)制瑞幸。

△圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

先折扣,，后提價(jià),，這是瑞幸咖啡最擅長(zhǎng)的價(jià)格戰(zhàn)。不過(guò)一旦沒(méi)有了折扣,，趣小面的價(jià)格遠(yuǎn)高于同類型產(chǎn)品,，復(fù)購(gòu)率如何持續(xù)將是潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

另外,，咖啡有很強(qiáng)的社交屬性,，可以裂變營(yíng)銷。但是面食社交屬性并不明顯，裂變營(yíng)銷幾乎不可能,。

瑞幸在當(dāng)時(shí)是因極大的創(chuàng)新性,，所以備受資本的青睞，而此時(shí)的趣小面模式?jīng)]有創(chuàng)新,，這導(dǎo)致資本并不買賬,，瑞幸模式想在趣小面上復(fù)制，難上加難,。

相對(duì)于咖啡,，小面在標(biāo)準(zhǔn)化操作上面臨著更高的難度，這也是趣小面面臨的挑戰(zhàn),。如何借助瑞幸的成功經(jīng)驗(yàn),，為小面品類帶來(lái)高度標(biāo)準(zhǔn)化以及先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理，或成為趣小面未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵,。

作為一個(gè)尤其講究味型的品類,，小面品類能否以互聯(lián)網(wǎng)思維，標(biāo)準(zhǔn)化模式跑出大廠,，還有待驗(yàn)證,。小面在重慶當(dāng)?shù)兀缎捅孀R(shí)度來(lái)源于油辣子,、青花椒,、菜籽油、紅花椒油等十幾種佐料的搭配,，每一種佐料的搭配比例,，炒制方法，都有可能是店家的不傳之秘,，所以,，重慶當(dāng)?shù)刂男∶婷骛^，每一家都有獨(dú)特的味型,。

能否將佐料量化,，以標(biāo)準(zhǔn)化的方式推廣至千百家門店，同時(shí)得到大多數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)可,，將成為趣小面未來(lái)重要的口碑來(lái)源之一,。