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國內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺(tái)

前十個(gè)月銷量超去年全年,這家企業(yè)靠“瓦罐魚”逆襲,!怎么做到的,?

2020-10-3015:28

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者: 陳利娜

30多年專注瓦罐產(chǎn)品,,從村莊小作坊到年產(chǎn)值四五億元的企業(yè),兩代人將“一條魚”推向了全國,。

坐落于泰山腳下的山東亞圣食品有限公司(以下簡稱“亞圣食品”),,疫后靠著轉(zhuǎn)型社區(qū)團(tuán)購、直播賣貨逆襲,,在多個(gè)平臺(tái)銷量翻番,。到今年10月份,銷量比去年全年增長了約10%,,它是怎么做到的?

?冷食傳媒記者 | 陳利娜

1

主打“瓦罐魚”

鹵味小作坊長成當(dāng)?shù)厥称罄洗?/span>

亞圣食品總經(jīng)理孟大偉介紹,,亞圣由他父親孟憲軍一手創(chuàng)辦。據(jù)傳,,明朝初年,,孟子后代孟氏兄弟由山西洪洞縣遷往鄒縣,后搬入此地,,立村名“孟家莊”,。

瓦罐魚的做法,可以追溯到清朝末年,,它主要借鑒宋朝末年的瓦罐湯——以瓦罐為器,精心配置魚等新鮮食物,,加上天然山泉水,,煨制七八個(gè)小時(shí)。

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△圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

后來,,經(jīng)過多次創(chuàng)新和試驗(yàn),,結(jié)合當(dāng)?shù)厥巢模鲜虾蟠肿灾屏穗u,、鴨等多種瓦罐做法,,深受周邊群眾喜愛,這項(xiàng)手藝也在孟氏家族一代一代傳承,。

改革開放后,,第四代傳人孟憲軍成立了食品加工作坊,后發(fā)展為山東亞圣食品有限公司,。

那時(shí),,村里有20多戶做食品的,所以這個(gè)村被稱為“食品專業(yè)村”,,但囿于條件有限,,只是做一些保質(zhì)期很短的散貨在四鄰八村賣。

一次偶然的機(jī)會(huì),,孟憲軍在親戚家看到從北京帶回來的真空包裝食品,,上邊寫著“保質(zhì)期8個(gè)月”,。于是他開始四處找設(shè)備。交通閉塞,、信息難求,,他只能想盡辦法托人,最后大海撈針般找到了設(shè)備廠家,。

本想有了設(shè)備,,自此走上康莊大道,哪想到因技術(shù)不成熟,,中間很多貨損壞,。整車整車的貨被倒掉,導(dǎo)致孟憲軍連資金都成了問題,,還差點(diǎn)關(guān)門,。

更糟糕的是,市場也遲遲打不開,。既然路子沒錯(cuò),,那一定是產(chǎn)品質(zhì)量問題,于是,,他們開始下狠勁鉆研產(chǎn)品,,口味、賣相……不知道經(jīng)歷了多少次,,終于摸索出想要的味道和口感,。

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△圖片由采訪對象提供

隨著產(chǎn)品質(zhì)量越來越好,客戶也接踵而至,,客戶介紹客戶,,慢慢打開了銷路,銷量一年比一年高,。

幾十年沉浮,,遠(yuǎn)近聞名的食品村,最后只剩下兩家有規(guī)模的食品企業(yè),,而亞圣是最大的那個(gè),。

2

由代理批發(fā)轉(zhuǎn)型線上,疫后銷量逆襲

從最早的瓦罐帶魚,,到現(xiàn)在的禽蛋制品,、肉制品、蠶蛹制品,、水產(chǎn)品罐頭,、炒貨制品五大系列,亞圣的產(chǎn)品在不斷完善,。產(chǎn)品雖然越來越多,,但其核心產(chǎn)品“瓦罐魚”依然保持獨(dú)特口味,。

孟大偉介紹,瓦罐魚的口味獨(dú)一無二,?!疤烊坏臍夂蚺c溫度,讓山東魚肉鮮嫩,。采用瓦罐煲湯工藝,,加上二十多種佐料加工后,肉質(zhì)細(xì)膩,,滋味鮮美,。”

“亞圣齋”瓦罐魚系列產(chǎn)品,,是孟大偉經(jīng)過多年摸索,,將瓦罐魚做法的古老技藝與現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備結(jié)合研發(fā)而成的。

當(dāng)時(shí),,大學(xué)畢業(yè)的孟大偉回到家鄉(xiāng),,從公司基層做起,天不亮就到工廠與工人一起研究古法技藝,,從學(xué)習(xí)掌握孟氏瓦罐湯技藝的每一道流程,,到與父親共同推廣祖輩留下來的瓦罐魚做法,就這樣,,兩代人共同研發(fā)出了這款產(chǎn)品,。

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△“亞圣齋”瓦罐魚系列。圖片由采訪對象提供

在銷售渠道上,,孟大偉將“亞圣齋”瓦罐魚系列產(chǎn)品送上天貓平臺(tái),,銷往北京,、上海,、天津、內(nèi)蒙古,、河南等23個(gè)省市,。

2020年疫情,讓原本正常的生意陷入“亂局”,,兩個(gè)月不生產(chǎn)不發(fā)貨,,讓亞圣食品承受了不少壓力。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,,加班加點(diǎn)的生產(chǎn),,雖然對市場空缺有了一定填補(bǔ),但以往一半靠代理批發(fā),、靠餐飲銷售的模式,,卻因?yàn)檫@些渠道受阻被按下了暫停鍵,。

既然一時(shí)不能恢復(fù),想辦法抓緊調(diào)整市場,,B端不通,,走C端!華聯(lián)、大潤發(fā),、銀座,、信譽(yù)樓……火速進(jìn)駐大型商超。

尤其在拼多多,、抖音等平臺(tái)嘗試直播賣貨,,效果顯著,“加大線下推廣力度,,支持終端新品推廣”,,多重組合下,產(chǎn)品銷量截止到10月份,,比去年全年增長10%,。亞圣食品還與新加坡市場有了對接,把產(chǎn)品逐步推向了國外,。

3

消費(fèi)需求細(xì)分,,休閑鹵味迎來新機(jī)遇

對于接手家族企業(yè)的孟大偉來說,壓力比想象中要大,?!爸皼]有正式接管的時(shí)候,有些問題覺得非常容易,,有些想法回頭去看的確有點(diǎn)不符合實(shí)際”,,但他也明白,隨著時(shí)間,、閱歷的不斷變化,,想法、思路會(huì)逐漸回歸到務(wù)實(shí),,“把年輕人的新思路跟老一代人的實(shí)干精神相結(jié)合”,,或許是讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的不錯(cuò)方法。

休閑鹵味,,在孟大偉看來,,未來有著更大的市場空間。隨著消費(fèi)模式向享受型轉(zhuǎn)變,,消費(fèi)者對休閑鹵味的需求,,從過去純粹追求口感逐步向多元化轉(zhuǎn)變,開始更加關(guān)注個(gè)性化需求表達(dá),,并且對休閑鹵味零食健康的功能性要求越來越高,,老中青三代消費(fèi)需求不斷細(xì)化,。

近年來,隨著居民收入不斷提高,,消費(fèi)能力持續(xù)增加,,休閑娛樂支出占比逐步提升,為休閑鹵味的發(fā)展創(chuàng)造了良好基礎(chǔ),。

相對地,,休閑鹵味消費(fèi)場景多、涵蓋范圍大,,有著消磨時(shí)間,、愉悅心情的功效,當(dāng)人們開始追求飲食的質(zhì)量而非單純的飽腹時(shí),,就給休閑鹵味的消費(fèi)帶來了新的增長點(diǎn),。

“做企業(yè)的使命,就是以好產(chǎn)品為己任,。今后,,我們?nèi)允菄@產(chǎn)品質(zhì)量跟服務(wù)發(fā)展,把產(chǎn)品做好做精,。服務(wù)客戶,,與客戶共同成長,走品牌化路線,,不是一味地追求規(guī)模,。亞圣已經(jīng)走過了30多年的歷程,一直追尋的就是做百年品牌,、百年企業(yè),。”孟大偉表示,。

注:部分圖片來源于網(wǎng)絡(luò),,如有侵權(quán)請告知

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