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2017-12-2814:32
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯過去的餐飲店,一般開一個就能“活”一個?,F(xiàn)在競爭激烈,,餐飲業(yè)變成了“開關(guān)”行業(yè),,餐廳外排著長隊也可能不賺錢。外部環(huán)境在變,,消費者在變,,餐飲企業(yè)不得不變。正如業(yè)內(nèi)預(yù)言,,未來五年內(nèi),,創(chuàng)新將成為餐飲企業(yè)的新常態(tài),除了商品本身的創(chuàng)新之外,,營銷,、體驗和服務(wù)也要相應(yīng)革新,。
11月1日,,首屆中原餐飲博覽會在河南省濟源市召開,在下午舉辦的高峰論壇上,,多名餐飲人分享了觀點和做法,,從中或可窺見餐飲行業(yè)當下的發(fā)展機遇和未來發(fā)展方向。本報記者 底真真/文
【現(xiàn)狀】店鋪數(shù)位列餐飲業(yè)第一,,客單價增幅大
今年4月份,,餐飲老板內(nèi)參聯(lián)合美團點評發(fā)布了《2017中國餐飲報告》(簡稱“報告”)。在這份報告里,,最引人注目的是小吃簡快餐,。從店鋪數(shù)量上看,到2016年底,,美團點評收錄商家450萬家,,其中近160萬家都是小吃簡快餐店,占比35%,,門店數(shù)量排第一,,可謂餐飲業(yè)當前的最大賽道。
在餐飲老板內(nèi)參總編輯助理劉曉紅看來,,小吃簡快餐的大眾特性明顯,,多數(shù)具有歷史悠久、南北通吃,、高頻剛需的特點,。“我們可能一日三餐都吃面條、米線,,但不可能頓頓吃大餐,、慢餐。而且規(guī)?;〕裕ㄟB鎖)的滲透性特別強,。”
云海肴創(chuàng)始人趙晗對此也深有體會,。他曾提到,假如在北京,、上海這樣的一線城市開正餐類餐廳,,可能開50家就開不動了。“云海肴在北京各個商場都開了店,,該開的地方都開完了,,還想開怎么辦?”只能再換一個品類,。云海肴后來做了一個米線品牌“刀小蠻”,。
據(jù)了解,正餐的輻射范圍為3~5公里,,而一個小吃店幾百米的輻射范圍就能撐起來,。因為單品類的小吃更容易垂直滲透,屬高頻剛需,,下沉得更深,。
報告顯示,從營業(yè)額看,,小吃簡快餐只占餐飲總盤子的8%,,這和它排第一的門店數(shù)并不匹配,但從客單價看,,小吃簡快餐從2012年到2016年累計增長49%,,遠高于火鍋、西餐,、地方菜,、燒烤等品類,極具成長潛力,。
劉曉紅認為,,小吃簡快餐這幾個指標如此不均衡,恰恰說明了它是活躍度最高的一個品類,。同時她也指出,,小吃簡快餐領(lǐng)域有品類無品牌,還處在低客單價區(qū)間,,競爭偏低水平,、同質(zhì)化,不過這也正是未來中國餐飲洗牌的理由,,是餐飲人的機會所在,。
【機遇】外賣市場大爆發(fā)
劉曉紅將當前的餐飲經(jīng)營模式歸為兩類,一是以外賣、簡快餐為核心的產(chǎn)品模式,,一是以社交,、休閑為核心的體驗?zāi)J健T诖蟊姴惋嬤@個大市場中,,一個規(guī)?;牟惋嬈髽I(yè)應(yīng)該包含堂食、外賣和流通食品三塊業(yè)務(wù),。
從基本衡量指標上看:堂食的輻射范圍是一公里,,外賣通常是三公里;堂食的營業(yè)時間為中午12點到下午2點,,晚上6點到8點,,只有4個小時,但是外賣可以提前下單,,從中午11點到晚上都有人點外賣,,這就變相拉長營業(yè)時段,也變相擴充了流量,;流通食品也是對流量和空間的擴充,,是一種增量,。
報告顯示,,每周吃3~5頓外賣的人已經(jīng)占到34%。劉曉紅預(yù)計,,這個數(shù)據(jù)還會直線上升,,“中國外賣的線上化率非常高,目前在60%~70%,,預(yù)計三年內(nèi)會達到90%”,。
“外賣絕不是堂食的補充,而是成本的重構(gòu),。”劉曉紅介紹說,,傳統(tǒng)餐飲的利潤率在5%~10%之間,而外賣模式由于節(jié)省人工,、房租等成本,,利潤率可達35%左右。美團點評副總裁王莆中曾預(yù)計,,到2020年,,餐飲在線外賣達到7000億元,占餐飲總量14%,。2016年,,這組數(shù)字分別是1300億元和4%。
劉曉紅提出,,外賣市場正在大爆發(fā),,以單品爆款為特征的簡快餐是這個市場的主力軍,。她舉例說,一家年營收30億元的餐飲品牌,,去年的凈利潤僅有幾千萬元,,但增加外賣業(yè)務(wù)后,年度凈利潤預(yù)計將超過5個億,。由此她認為,,外賣正在深刻改變中國餐飲業(yè),外賣能力將被95%的餐廳納入通用能力模塊,。
【謀變】從定位,、產(chǎn)品、體驗和營銷維度創(chuàng)新
“風口”來了,,能不能飛起來卻要憑個人本事,。在瞬息萬變的時代,企業(yè)如何守正創(chuàng)新,,成為餐飲人不得不考慮的問題,。
●找到品牌中的“1”
阿五美食創(chuàng)始人樊勝武認為,當下,,堅守和創(chuàng)新同樣重要,。“做餐飲要不忘初心,始終如一,。干什么就是干什么,,不能看見兔子抓兔子,看見羊抓羊,。”
秉承“產(chǎn)品主義”的巴奴創(chuàng)始人杜中兵對此十分認同,。“開餐館做餐飲,你的初衷是什么,?產(chǎn)品是我們選擇的路子,。就像媽媽蒸的包子很好吃,你想把包子分享給別人,,便有了事業(yè),。產(chǎn)品變成了一切的開始,具有排他性,,關(guān)系到品牌經(jīng)營層面,。”
巴奴從產(chǎn)品排他性出發(fā),提出了“毛肚火鍋”的概念,,從激烈競爭中脫穎而出,;阿五也在2015年更名為“黃河大鯉魚”。
“一個人問你很多遍‘你是干啥的’,你就失敗了,。”樊勝武說,,“餐飲企業(yè)要找到自己的‘1’。之前阿五美食的名字很寬泛——‘美食’指的是什么美食,?阿五是做豫菜的,,哪個豫菜好?黃河大鯉魚,。”
阿利茄汁面也在不斷優(yōu)化一碗濟源刀削面,,去掉“番茄炒蛋”的“蛋”,“番茄汁做的面就叫茄汁面吧,!”阿利茄汁面創(chuàng)始人盧廣利無形中開辟了餐飲市場的藍海,。
●產(chǎn)品升級
阿五黃河大鯉魚好吃,但如果天天吃也會吃膩,。產(chǎn)品需要不斷變化,、升級。樊勝武介紹,,阿五黃河大鯉魚這道菜先后經(jīng)歷了五次調(diào)整,,涉及炸多久、油溫多高,、配料用什么,、食材怎樣升級等。
“姐弟倆”土豆粉創(chuàng)始人宋寶民說,,受2012年“國八條”的影響,,簡快餐品牌自2014年快速增多,,行業(yè)競爭日趨激烈,,“姐弟倆”因此開始轉(zhuǎn)型,最近提出要做健康安全無明礬的土豆粉,。
“食材好,,食才好”,成為餐飲人的共識,。上童關(guān)時尚西北菜兼紫蘇融合餐廳創(chuàng)始人張翀對這句“名言”又做了補充:“好食材之后還沒完,,還要有好認知和好出品。”他舉例說,,成都辣椒有增香,、增紅、增辣的不同功效,,用來潑油,、潑面、拌菜的秦椒也都不一樣。
在張翀看來,,好品質(zhì)還得有好創(chuàng)意,。比如,,紫蘇餐廳用果仁伴菠菜,,菠菜“立”在中間,加點炒好的雞蛋皮兒調(diào)色,;再如,,夏季是吃茭白的時節(jié),,炒制后在頂端加幾顆蟹籽兒,好看又好吃,。
從用餐動機出發(fā),,曼玉創(chuàng)始人林紅濤將消費者的各種需求依次排序為:可信賴,、穩(wěn)定性,、好吃、親切,、效率,。創(chuàng)新帶來的新鮮感是競爭力的一部分,,每一項進步都同樣重要,。
但林紅濤也表示,,創(chuàng)新能提高餐廳的附加值,,但它不是核心競爭力。“顧客需要的不是更多的新品,,而是更好的產(chǎn)品,。”
●體驗升級
而更好的產(chǎn)品是為了更好的顧客體驗,。
把消費者認為丑的不銹鋼茶壺換成藍色瓷質(zhì)茶壺,,請設(shè)計師設(shè)計出更符合餐廳氣質(zhì)的工裝……這些小小的進步,,都被林紅濤稱為創(chuàng)新。
他說:創(chuàng)新的本意并非特立獨行,更不是驚世駭俗,;創(chuàng)新對我們來說,是實實在在的進步,,為此可以打破行業(yè)慣例,但并不打算顛覆什么,更不是為了展現(xiàn)才華,。衡量創(chuàng)新的標準只有一個——能否帶來更好的顧客體驗。
這也是芙蓉巷創(chuàng)始人吳少輝如今的追求,。他的初心是“把成都美食帶到河南”,最初的定位是快餐小吃,。“以前,快餐小吃店追求至高座位數(shù)和翻臺率,,顧客吃得快,,但體驗感差。”吳少輝說,,芙蓉巷新店則是按正餐風格裝修和擺盤的,增強體驗感,,并把200平方米店鋪的座位數(shù)由原來的100個,,減少到了70~80個,。
●營銷升級
2015年,,紫蘇餐廳推出“夏”主題菜單,主推的冰淇淋系列產(chǎn)品很快成為爆款,;2016年,,其又更新菜單主題為“遇見夏天”,推出抹茶千層,,亦非?;鸨埩埥榻B,,這樣的產(chǎn)品可以保證從打印機出單到上菜,,不超過10秒鐘。正是正餐快餐化的表現(xiàn)之一,。
注重情感的表達,,在菜單上做文章,把主題都設(shè)計到菜單上,,紫蘇餐廳不是第一次這樣做,。
2014年開業(yè)的紫蘇餐廳堅持到第6個月才開始盈利,為此設(shè)計了《當幸福來敲門》電影主題的菜單,。接下來,,該餐廳又推出了《速度與激情7》《007幽靈黨》《變形金剛》等電影主題的菜單,,其中的《007幽靈黨》菜單跨界整合資源,,給雙方都做足了宣傳,。
當年,,紫蘇餐廳與需要引流的大眾點評和丹尼斯七天地合作,,免費從大眾點評方面拿到了3000張《007幽靈黨》電影票,,送給到店就餐的顧客,一時讓紫蘇餐廳人潮如織,。
前段時間,,紫蘇餐廳又推出了時令性“蟹蟹你”快閃菜單,,推了20多天大閘蟹,收效也不錯,。
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