以前凡是拿不定主意的時(shí)候,，劉暢習(xí)慣性地就會(huì)向父親劉永好請(qǐng)教,，但現(xiàn)在，父親的權(quán)威對(duì)她的影響好像在慢慢淡化,，她現(xiàn)在越來(lái)越多是向她的員工征求意見(jiàn),，每天她花費(fèi)最多的時(shí)間就是與各式各樣的員工溝通，從最基層的農(nóng)民到高層職業(yè)經(jīng)理人,。用她的話來(lái)說(shuō),，她的角色是一個(gè)信息的整合者，或許再加上一個(gè)最終的拍板者,。

劉暢坦言,，自己的管理水平的確還沒(méi)有到如魚得水的時(shí)候，但讓她比較自信的一點(diǎn)的是,，不像她的父輩們,，對(duì)于公司的規(guī)模、業(yè)績(jī)有著一些執(zhí)著甚至執(zhí)拗的目標(biāo),，她本人沒(méi)有太多的心理包袱,。她坦言：“雖然我是董事長(zhǎng)，但是我覺(jué)得我這顆釘子做得是稱職的,，我在為周圍的人去擔(dān)當(dāng),、去分憂，不為別人添麻煩,，這樣的話,，我其實(shí)已經(jīng)獲得了一種職業(yè)上的尊重。”

劉暢被外界視作是80后企業(yè)家的代表,，尤其是那些接班的二代群體中,，她的名氣是十分響亮的。隨著80后慢慢成為企業(yè)家中的中流砥柱,，劉暢覺(jué)得肩負(fù)的責(zé)任感變重了,，“以前我沒(méi)有想那么多，但現(xiàn)在由于有了這樣一個(gè)認(rèn)知,，我反而覺(jué)得這個(gè)角色在要求我,，不停地在工作、在生活中修煉,，成為更好的一個(gè)群體的榜樣,。”剛剛升級(jí)為一對(duì)龍鳳胎的母親，劉暢對(duì)自己的要求挺高的,，她說(shuō)希望自己可以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)雅,、知性,、有魄力的女企業(yè)家典型。

作為80后的同齡人,，我們也十分好奇，那些與劉暢擁有相似背景的富二代們平時(shí)經(jīng)常會(huì)交流些什么話題,？

劉暢一向是很直爽的,，她坦承，其實(shí)沒(méi)什么特別的,，比如偶爾會(huì)參加一些所謂富二代,、創(chuàng)二代的俱樂(lè)部，結(jié)識(shí)一些背景相似的朋友,，互相交流二代的接班話題,，聊聊遇到的困惑，偶爾也會(huì)組織一些活動(dòng),，邀請(qǐng)文化界有名的老師來(lái)講藝術(shù)課程,。因?yàn)檫@批人平時(shí)工作非常忙，平時(shí)分給家庭的時(shí)間有限,，有時(shí)候還會(huì)舉辦一些家庭主題的活動(dòng),，給大家制造家庭聚會(huì)的環(huán)境。

今年壓力真的很大

▌問(wèn)：2017年,，你的工作重點(diǎn)是什么,？

▌劉暢：今年壓力很大，我真的覺(jué)得壓力很大,，2017年的重點(diǎn)還是組織變革,，互聯(lián)網(wǎng)化之下重資產(chǎn)信息化的進(jìn)程，消費(fèi)端跟互聯(lián)網(wǎng)電商合作,，探討互聯(lián)網(wǎng)+的方式,；另外，國(guó)際化還在做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整,。過(guò)去的國(guó)際化一般會(huì)去別的國(guó)家開(kāi)設(shè)工廠,，獲得發(fā)展的同時(shí)也有一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，未來(lái)我們還需要去思考國(guó)家與國(guó)家之間的策略,、貨幣走向等,，要考慮得更全面一點(diǎn)。

▌問(wèn)：你所說(shuō)的壓力主要來(lái)自于哪些方面,？

▌劉暢：外部有壓力,，競(jìng)爭(zhēng)格局變了，大環(huán)境變了,，所以很多生意它的價(jià)值網(wǎng)就變了,。以前很多傳統(tǒng)企業(yè)有兩個(gè)核心的問(wèn)題，第一是，銷售更多的是to經(jīng)銷商,，而不是說(shuō)直接to客戶,；第二個(gè)是，經(jīng)理人的工作,，多是to考核,，為考核負(fù)責(zé)，而不是直接為客戶負(fù)責(zé),。這兩點(diǎn)可能是很多傳統(tǒng)的制造企業(yè)的通病,。

其實(shí)為了迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以客戶為中心,，客戶需求為中心,，加強(qiáng)客戶之間的黏性，這是核心,。以前你是靠效率低廉的成本,，拿到這部分空間，現(xiàn)在這樣不行了,，你還要靠服務(wù),，你要靠別人喜歡你、離不開(kāi)你,，認(rèn)為你是最能夠服務(wù)他們的,，認(rèn)為你是最可靠的，要靠這個(gè)來(lái)賺錢了,。因此這個(gè)變革,，對(duì)于我們這樣傳統(tǒng)的公司來(lái)說(shuō)，本身就是個(gè)挑戰(zhàn),，你的人力結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)調(diào)整,，而這種調(diào)整與其說(shuō)是創(chuàng)新，不如說(shuō)是變革,，因?yàn)橐欢ㄊ且锏艉芏嘣械睦?。我覺(jué)得這個(gè)事情只有心系基業(yè)常青的企業(yè)家，才會(huì)頂著這么多壓力來(lái)做,。

▌問(wèn)：2017年給公司訂了什么目標(biāo)嗎,？怎么看投資人包括股東給你在業(yè)績(jī)上創(chuàng)造的壓力？

▌劉暢：消費(fèi)升級(jí)是我們特別好的機(jī)會(huì),，我們有前端供應(yīng)鏈和深加工品的經(jīng)驗(yàn),，有匹配的人力資源，有條件有能力去提供安全的食品,。公司轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,，可能不能考慮太多因素,，還是要把內(nèi)部一些轉(zhuǎn)型和內(nèi)功堅(jiān)持做下去。其實(shí)我給自己定的目標(biāo)并沒(méi)有那么高,，反而會(huì)放到2,、3年的維度來(lái)看。我們已經(jīng)有這么大的規(guī)模,，我們是世界級(jí)的飼料公司和世界級(jí)的屠宰公司,，量已經(jīng)很大了，我要的更多的是內(nèi)在的質(zhì),，這些維度跟我過(guò)去單純地追求量和利又不一樣了。

▌問(wèn)：在現(xiàn)有的全球企業(yè)當(dāng)中,，你覺(jué)得有哪家企業(yè)是你效仿的方向,？有沒(méi)有這樣一個(gè)模型？

▌劉暢：沒(méi)有,。我們行業(yè)的情況跟國(guó)外沒(méi)有可比性,。我們也去國(guó)外看了，但是照搬是沒(méi)有用的,，外部環(huán)境不一樣,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不一樣，他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能相對(duì)理性了,，大家都理性,，但是我們這里什么都在變，因此我覺(jué)得沒(méi)有完全可以去做效仿的公司,。

希望投資一些具消費(fèi)潛力的項(xiàng)目包括美食等

▌問(wèn)：新希望此前投資了一些主業(yè)以外的項(xiàng)目,，你對(duì)哪些標(biāo)的比較感興趣？當(dāng)前有沒(méi)有合適的投資項(xiàng)目可以與大家分享,？

▌劉暢：我喜歡投資有消費(fèi)升級(jí)潛力的,，最重要的就是食品安全和健康，更多的像是泛生活類的東西,，我們現(xiàn)在在投資的時(shí)候,，也會(huì)去關(guān)注一些美食類的網(wǎng)紅或者跟美食相關(guān)的一些東西，我們也愿意去投這樣方面的一些領(lǐng)域的項(xiàng)目,。

（并購(gòu)）我覺(jué)得不光是買一個(gè)產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題,，而是要看你買不買得起。這個(gè)買得起不簡(jiǎn)單說(shuō)是錢,，而是說(shuō)你跟別人的文化能不能融合,，你是不是能夠去hold住這個(gè)產(chǎn)業(yè)，是不是能hold住人家這么大的格局,，你的人力儲(chǔ)備匹不匹配,、企業(yè)理念與我們是否相似,、有什么樣的挑戰(zhàn)，這些克服了我覺(jué)得才叫真正的買得起,。所以我認(rèn)為,，不能單純的講說(shuō)是買，還是要尋找合適的,。

以前得心應(yīng)手的事變得沒(méi)那么得心應(yīng)手了

▌問(wèn)：這是你第一次參加亞布力論壇,，對(duì)哪些話題感興趣？有沒(méi)有給自己布置什么任務(wù),？

▌劉暢：這次受邀過(guò)來(lái)我覺(jué)得蠻榮幸的,，我看了一下名單，好像多數(shù)是創(chuàng)新的企業(yè),、資深投資人,，經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)各個(gè)維度上的牛人，我覺(jué)得這個(gè)信息量應(yīng)該會(huì)很大,。主要關(guān)注的還是轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新方面吧,，因?yàn)槲覀儑?guó)家目前這幾年，這個(gè)是主旋律,，我們公司同樣也是,，想聽(tīng)一聽(tīng)別人有什么樣的方法，別人遇到什么樣的困難,，來(lái)比對(duì)一下自己,。

▌問(wèn)：從你獨(dú)自執(zhí)掌新希望六和至今，過(guò)去了將近一年時(shí)間,。這段時(shí)間有什么感受,？

▌劉暢：以前我覺(jué)得特別得心應(yīng)手的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有那么得心應(yīng)手了,，我覺(jué)得自己不停地在成長(zhǎng),，通過(guò)新的事情、新的狀況經(jīng)常會(huì)反問(wèn)自己,，我覺(jué)得自己和自己對(duì)話的這種情況越來(lái)越多了,，我覺(jué)得自我提升也是一種通路吧，通過(guò)遇到問(wèn)題然后去往自己內(nèi)心去挖,、去思考,，我覺(jué)得確實(shí)是讓自己有很大的變化。

▌問(wèn)：原先得心應(yīng)手的,，后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒(méi)那么得心應(yīng)手了,，能給我們舉個(gè)例子嗎？

▌劉暢：比如說(shuō),，我以前認(rèn)為我是一個(gè)很擅長(zhǎng)溝通的人,，但現(xiàn)在我負(fù)責(zé)的版塊是農(nóng)牧和食品,，其實(shí)在這塊我的理解與很多經(jīng)理人相比，沒(méi)有他們那么深,，因此在溝通的時(shí)候存在專業(yè)上的差距,，當(dāng)我越是努力想去彌補(bǔ)這個(gè)差距的時(shí)候，人就會(huì)越著急,，并且你和與自己特別不一樣的背景成長(zhǎng)起來(lái)的人,，大家溝通的方式，還有習(xí)慣說(shuō)話的語(yǔ)言體系都不太一樣,，所以我覺(jué)得這方面花了不少的時(shí)間,。

我想這可能就是一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)型公司想去轉(zhuǎn)型升級(jí)，最核心的問(wèn)題,，因?yàn)槲矣X(jué)得根子還是在人,。你需要去創(chuàng)新，去做新的業(yè)務(wù),，有的時(shí)候就跟你原來(lái)的完全不一樣，那是不一樣的人,，站在他們的角度他也需要去開(kāi)放,、去溝通、去理解,，然后才能信任,，反過(guò)來(lái)我也是這樣的一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)這是一把鑰匙,。

以前拿不定主意時(shí)習(xí)慣向父親請(qǐng)教,，現(xiàn)在變了

▌問(wèn)：在管理過(guò)程中，類似這種拿不定主意的時(shí)候,，你一般會(huì)向誰(shuí)征求意見(jiàn),？

▌劉暢：我以前會(huì)特別習(xí)慣向我的父親請(qǐng)教，但后來(lái)我發(fā)現(xiàn),，其實(shí)很多問(wèn)題需要多方面的人來(lái)給你信息,。我覺(jué)得我的好處在于，我并不是一開(kāi)始就做農(nóng)牧的,，因此我在這個(gè)問(wèn)題上反而沒(méi)有太多的思想包袱,，我知道我未來(lái)要去到哪里，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,，如何因地制宜地去安置我的資源,，我會(huì)去尋求很多人的意見(jiàn)，其實(shí)我就是一個(gè)信息的整合者,。

在我們這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間,，我覺(jué)得更重要的,，不是說(shuō)特別武斷地由我來(lái)去定一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題，而是多方面去搜集信息,，再來(lái)決定,。我每天可能花最多的時(shí)間就是跟不同層級(jí)的經(jīng)理人去做溝通，有些是管理層的,，有些是做業(yè)務(wù)的,，有些是做技術(shù)的。

我這顆釘子做的是稱職的

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