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國內(nèi)唯一服務于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺

中國方便面市場“謀變”

2017-12-2814:32

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

  臨近年底,,中國方便面市場接連上演了一場場跨國跨界式變革。

  11月,小米公司跨界在電商平臺推出“黑科技”方便面,,旨在以一杯FD凍干面讓消費者吃出“在廚房”的味道;接著,某新興方便食品品牌獲得百萬元融資,,大力挺進方便面市場;12月,,日清在港交所正式掛牌上市,這是日清的海外子公司首次在當?shù)毓善笔袌錾鲜?hellip;…

  2017年,,越來越多生產(chǎn)商加入方便面市場,,同時傳統(tǒng)生產(chǎn)商今年的業(yè)績也呈回暖趨勢,中國方便面市場被再次激活,。這是繼三年銷量下跌后,,中國方便面市場迎來的一大轉(zhuǎn)機。

 

  中國方便面市場迎來轉(zhuǎn)機

  在過去的2015年,,方便面產(chǎn)業(yè)陷入到了空前的危機之中,。全行業(yè)銷售下滑12.5%,,二十二家龍頭企業(yè)中,已經(jīng)有六家宣布退出市場,。

  然而,,中國是全球方便面消費第一大國,盡管近幾年受到日漸便利的外賣服務沖擊和食品安全問題影響,,市場規(guī)模依然相當可觀,。根據(jù)《2017-2022年中國方便面市場發(fā)展前景預測報告》數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,中國方便面市場于未來可能會保持平穩(wěn)增長(按零售額計),。估計中國方便面市場的零售額將于2021年達至約937億元,,2016年至2021年的復合年增長率約為2.9%。

  這其中,,本土方便面企業(yè)走“走高端化”路線卓有成效,,是中國方便面逆市回暖的一支勁軍。根據(jù)康師傅財報顯示,,在過去的一年,,其銷售逐漸復蘇,今年前三季度,,方便面業(yè)務實現(xiàn)營收169.79億元,,同比增長2.5%。其中高端面今年上半年的銷量同比增長94%,,貢獻尤其明顯,。統(tǒng)一在今年的半年報中也特別提及了零售價超過5元的重點品牌“湯達人”、“滿漢大餐”的持續(xù)熱銷,。

  中產(chǎn)階級越來越成為主消費群體,。凱度消費者研究發(fā)現(xiàn),高收入家庭(月均收入大于9000元),、年輕家庭(包括年輕夫婦和年輕有小孩家庭)及年輕單身對于網(wǎng)購高端面顯示出更高的偏好度,。其中,已有三成城市家庭購買過高端方便面,,尤其是月收入2萬元以上的出國旅游者中,,42.8%會攜帶方便面。

 

  (數(shù)據(jù)來源:2017人民網(wǎng)×飛豬品牌《年輕群體全球游特征及趨勢報告》)

  同時,,中國方便面市場的發(fā)展?jié)摿σ彩艿絿馄髽I(yè)的青睞,,日韓等品牌紛紛進軍“掘金”。據(jù)韓國《亞洲經(jīng)濟》報道稱,,去年韓國共對中國出口碗裝方便面和袋裝方便面達1.8794萬噸,。而日清控股社長安藤宏基如此解釋在港上市,“如果把問題拿回日本進行判斷,,就趕不上中國市場的變化速度”,。

  然而,,當以高端面著稱的日清、以電商平臺為主渠道的小米等進入戰(zhàn)局,,消費者擁有了更多的選擇,,本土方便面企業(yè)還有什么殺手锏勝出?

  本土方便面企業(yè)開辟新領(lǐng)域

  從1992年,康師傅以一包紅燒牛肉面打開中國市場,,國內(nèi)方便面市場逐漸呈現(xiàn)較穩(wěn)定格局,,龍頭企業(yè)成熟的銷售及分銷網(wǎng)絡,形成了一定的行業(yè)壁壘,。

  (數(shù)據(jù)來源:弗若斯特沙利文)

  今年,,大陸方便面巨頭康師傅成為航天事業(yè)合作伙伴,走上對接航天品質(zhì)的快軌;統(tǒng)一宣布逐步退出傳統(tǒng)方便“面”市場,,將重新定位;今麥郎高調(diào)發(fā)布IPO并提速;非油炸品牌“五谷道場”找到了接盤俠,。這意味著,在消費升級的大背景下,,本土方便面生產(chǎn)商正積極擴大并深耕新領(lǐng)域,。

  一、提升品質(zhì):口味多元化,,產(chǎn)品對接高標準

  據(jù)CBNData基于阿里巴巴大數(shù)據(jù)發(fā)布的《2017線上方便面相關(guān)消費系列研究》(以下簡稱《研究》)顯示,,在TOP15的線上暢銷方便面單品中,超辣火雞面,、老壇酸菜面和螺螄粉“出鏡率”相當高,。而本土品牌康師傅以矩陣式的單品“同心協(xié)力”共同穩(wěn)固了國產(chǎn)方便面品牌NO.1地位。

  消費者對方便面的口味及規(guī)格需求越來越個性化,,而本土生產(chǎn)商也不再局限于“方便面加火腿腸”的思路,。

  統(tǒng)一早在2008年就推出主打元氣高湯的“湯達人”,成為許多白領(lǐng)青睞的美食;而自2016年康師傅也陸續(xù)推出以“少添加,、濃郁,、美味、健康,、營養(yǎng)”為訴求的熬制高湯系列(胡椒,、豚骨,、金湯);在今年8月底,,該商家還以原有拳頭產(chǎn)品為原型,從濃到適中再到淡口味,,上新了一系列兄弟化產(chǎn)品,。如從老壇酸菜牛肉面衍生出老壇酸菜仔雞面;在紅油爆辣牛肉面的基礎(chǔ)上,加強爆辣椒風味及醬包醬香風味,,新推出了爆椒排骨面等,,其口味更加多元化,。

  位居市場第三的今麥郎運用太空FD技術(shù)研發(fā)出“一菜一面”,最大程度保留了美味及營養(yǎng);而白象主推“大骨面”,,以骨湯熬出香濃味道,,對于強身更有益……可見,對于方便面,,大眾不是不愛吃了,,而是要求更高了:從“吃得飽”到“吃得好”,再到“吃得健康”,。

  而方便面生產(chǎn)商也在努力撕下“不健康”標簽,,提升方便面品質(zhì)。2004年,,今麥郎骨湯彈面實現(xiàn)了“從方便到營養(yǎng)”的理念,,并正式成為“中國南極科考隊員專用面”;2008年,康師傅投資設(shè)立了創(chuàng)新研發(fā)與食品安全中心,,建立3000人食品安全與質(zhì)量管控團隊,,每年350萬次、多達1500項指標的檢驗檢測,。

  至今年9月,,今麥郎在食育方面的實踐——“父老鄉(xiāng)親走進今麥郎”的參觀工廠系列活動已順利舉辦177期。11月,,在與航天基金會的合作會上,,康師傅方面做出了對接航天食品標準并參與航空食品研發(fā)的表示,以實現(xiàn)品質(zhì)升級,。

 

  二,、應對外界沖擊:跨界運動,“做大行業(yè)這個餅”

  麥肯錫大中華區(qū)消費者和零售咨詢業(yè)務負責人Daniel Zipser表示:“再也沒有一個整齊劃一的中國消費者群體了,,而是形成了鮮明的多樣性,。”衣食住行,消費者的時間被分割得越來越碎,,市場也越來越細化,,方便面市場的消費場景也不例外。

  于是,,在動車上,,我們看到了方便杯面的身影;在餐桌上,越來越多中產(chǎn)家庭把方便面納為主食;而除了地震,、火災,、臺風等緊急救援現(xiàn)場少不了一袋方便面,它也高調(diào)出現(xiàn)在運動領(lǐng)域,如馬拉松休息區(qū),、NBA球員休息區(qū),、排球訓練場,甚至里約奧運會面館……方便面的消費場景走向多樣化,。

  值得一提的是,,跨界體育賽事是方便面消費場景的一大創(chuàng)新,凝聚了生產(chǎn)商的智慧,,再塑造了方便面“安全”“健康”和“有營養(yǎng)”的形象,。在國內(nèi),方便面的高能量特性經(jīng)常為人詬病,。但隨著市場的變化,,康師傅跟蹤數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),高能量消耗領(lǐng)域如馬拉松,,賽跑者面臨著賽前營養(yǎng)準備不足,、賽后無法及時恢復體能等痛點,而方便面富含碳水化合物,,是馬拉松選手補充能量的一個很好的產(chǎn)品,。于是方便面進入馬拉松賽場,在細分市場再切“新蛋糕”,。自2016年長沙國際馬拉松至今,,康師傅已贊助近二十場馬拉松賽事,服務近百萬名跑者,。隨后,,統(tǒng)一企業(yè)湯達人也于今年加入,助陣海峽兩岸環(huán)太湖嘉年華及“港馬”等賽事,。

  “今天的競爭,,不再是面與面的競爭,而是共同將方便食品行業(yè)這個餅做大,。”在今年9月的方便食品大會上,,各界帶頭人就此達成一致。

 

  三,、突破渠道:擁抱“新零售”,,市場瞄準國際化

  今年雙十一前夕,康師傅與統(tǒng)一雙雙打破傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷模式,,攜手阿里零售通,,旨在通過引入大數(shù)據(jù)營銷,建立智能分銷網(wǎng)絡,,對消費者展開更精準的洞察和觸達等,。

  其實,在此之前,,方便面生產(chǎn)商已經(jīng)在電商上小試牛刀,,根據(jù)CBNData《研究》顯示,2016年4月~2017年3月的整體線上方便面銷量較上一年同期增長兩倍有余,,國貨的銷量增長了3倍多,,增速高達311%,如此迅猛的背后少不了老牌國產(chǎn)品牌忠實消費者的貢獻,。

  (2016年4月~2017年3月線上方便面數(shù)據(jù))

  另外,,中國方便面市場不斷引入世界各地的品牌,正孕育成為“國際化市場”;同時,,中國方便面也在以整齊劃一的標準將面條積極帶向海外,,不僅是國人出游的必備食物,也為當?shù)厝藥|方口味,??祹煾翟诶锛s奧運會開設(shè)面館,今麥郎方便面面向古巴出口,,煙臺龍口轄區(qū)的方便面首次出口美國……今年以來,,中國方便面在出口韓國、瑞典,、新加坡等國家和地區(qū)的基礎(chǔ)上,,又開辟了法國、希臘,、沙特阿拉伯等國家的市場,,有了新的市場空間。

  這是一個最好的時代,,也是一個最壞的時代,。在時代變更,充滿“不確定性”的當下,,持久戰(zhàn)已打響,。誰能抓住“紅利期”,誰就能更好地走好下一步,。

 

《中國食品報》

 

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