伴隨著渠道下沉及多品類發(fā)展，凍品界日漸興起一些以場(chǎng)景消費(fèi)為核心的一站式整合供應(yīng)平臺(tái)。它們以火鍋、燒烤等品類為核心，在B端或C端市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)凍品,、生鮮等食材進(jìn)行整合升級(jí)，甚至提供定制服務(wù),，站在更高的維度滿足客戶需求,。

這些嶄新的商業(yè)模式，在產(chǎn)品,、營(yíng)銷,、服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)了升級(jí)，獲得了良好的市場(chǎng)反饋,。如國(guó)內(nèi)首個(gè)以火鍋,、燒烤食材為主的一站式平臺(tái)——鍋圈食匯,，其門(mén)店在一年間發(fā)展到了130多家;專注于串串供應(yīng)鏈的福建大串想，已在50多個(gè)城市完成了布局,。

專注于涮烤食材售賣的一站式平臺(tái),，為何誕生?發(fā)展前景如何呢?

一站式涮烤食材售賣平臺(tái)興起

“2017年至今，鍋圈食匯已經(jīng)走過(guò)了一年的時(shí)間,。我個(gè)人認(rèn)為,，它所取得的成績(jī)還是可以的。”鄭州跨界餐飲管理咨詢有限公司(簡(jiǎn)稱“跨界餐飲集團(tuán)”)董事長(zhǎng)楊明超在接受記者采訪時(shí)表示,，“如果用一個(gè)詞來(lái)形容它這一年來(lái)的發(fā)展,，我想應(yīng)該是‘裂變’。”

這從鍋圈食匯的飛速發(fā)展可一窺究竟,。短短一年,，鍋圈食匯便在河南多個(gè)地市開(kāi)了共130多家店面，SKU達(dá)到了300多個(gè),。經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品、渠道上的切實(shí)努力,，并配合廣播,、電視、新媒體的多渠道宣傳,，其品牌知名度及店面銷售額在有序提升,。

對(duì)于鍋圈食匯，其獨(dú)特的銷售模式值得業(yè)內(nèi)關(guān)注——以火鍋,、燒烤為核心,，門(mén)店設(shè)在大型社區(qū)或地市核心路段，銷售牛羊肉片,、毛肚,、羊眼、蝦滑,、豆制品,、青菜等涮烤食材，并有火鍋底料,、蘸料,、燒烤料、鍋具等配套產(chǎn)品及工具,。

“可以說(shuō),，我們?cè)谑巢匿N售領(lǐng)域創(chuàng)立了一種嶄新的模式。對(duì)便利店來(lái)說(shuō),，我們也是個(gè)‘異類’,。”楊明超說(shuō),。

與鍋圈食匯相呼應(yīng)的是，只聚焦串類產(chǎn)品的福建大串想,。其創(chuàng)始人劉助表示,，在近四年的時(shí)間里，他們不斷對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行迭代,，做串燒類的集成供應(yīng)鏈,，可以算是行業(yè)先行者。

“雖然只做串,，但品種很豐富,，有牛羊肉、海鮮,、禽肉,、米面等上百種產(chǎn)品。”劉助說(shuō),，大串想的視野是覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條,，它打造的“串食記”“串多多”“串想連營(yíng)”“六串門(mén)”等品牌，共同造就了國(guó)內(nèi)首個(gè)基于燒烤消費(fèi)場(chǎng)景的垂直供應(yīng)鏈平臺(tái),。

劉助坦言,，這個(gè)平臺(tái)其實(shí)也是一路迭代而來(lái)的。最初的1.0版本,，走的是爆品思路,，通過(guò)打造爆品，層層批發(fā),，完成銷售,。“很快我們就發(fā)現(xiàn)這條路走不通，有明顯的弊端,，靠單品很難形成較大的競(jìng)爭(zhēng)力,。因?yàn)楸酚猩芷冢瑫?huì)影響公司的發(fā)展,，并且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)瞄準(zhǔn)爆品來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng),，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。”

善于思考的劉助,，很快將平臺(tái)調(diào)整到了2.0版本,，即做串類的集成供應(yīng)鏈，將足夠豐富的產(chǎn)品囊括進(jìn)來(lái),，找到并發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),。

“2017年，這個(gè)模式基本確立。2018年,，我們將延伸食材,、醬料、設(shè)備,、技術(shù),、運(yùn)營(yíng)模式，把戶外燒烤也納進(jìn)來(lái),，做一個(gè)閉環(huán)的集成供應(yīng)鏈,，為客戶提供一站式服務(wù)。”劉助說(shuō),，這四年以來(lái),，大串想的增長(zhǎng)率每年保持在200%~300%。

基于餐飲,、家庭的采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)而生

無(wú)論是鍋圈食匯還是大串想,，都是基于某一消費(fèi)場(chǎng)景而生的一站式供應(yīng)鏈平臺(tái)。在餐飲市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大,，人工,、房租成本日益上漲的大前提下，能為餐飲客戶解決問(wèn)題就有無(wú)限的市場(chǎng)機(jī)遇,。更何況,，火鍋、燒烤業(yè)態(tài)在食材供應(yīng)上本就存在很多痛點(diǎn),，這更為供應(yīng)鏈上的先行者提供了機(jī)會(huì)。

“火鍋食材供應(yīng)是不夠規(guī)范的,，如采購(gòu)價(jià)格不透明,，信息不對(duì)稱，很多火鍋餐飲經(jīng)營(yíng)者對(duì)上游食材的采購(gòu)規(guī)律并不了解,。再加上品類太多帶來(lái)的采購(gòu)難題,，產(chǎn)品端還有一定的食品安全隱患。”楊明超認(rèn)為,，餐飲從業(yè)者,、家庭消費(fèi)者的專業(yè)度都不夠。

劉助表示,，對(duì)很多中小型燒烤店來(lái)說(shuō),，采購(gòu)壓力也很大。“比如規(guī)模在10~20家的燒烤連鎖品牌,，采購(gòu)時(shí)它們就會(huì)發(fā)現(xiàn)難度相當(dāng)高,。因?yàn)樾枨罅繘](méi)有那么大，不足以讓中型以上的加工廠代工生產(chǎn),，但流通市場(chǎng)的低端貨品又很難匹配自身的品質(zhì)和品牌,，這其中就會(huì)存在一定的沖突,。餐飲品牌在初中期發(fā)展階段，這種采購(gòu)需求非常旺盛,，也最難搞定,。對(duì)此，我們有研發(fā)和生產(chǎn)能力,，可以完成中小批量訂單,，單獨(dú)做定制化研發(fā)，等到量大了,，再轉(zhuǎn)到合作工廠去做大批量生產(chǎn),，這是一個(gè)遞進(jìn)的過(guò)程。”

基于此,，鍋圈食匯和大串想應(yīng)運(yùn)而生,。它們利用采購(gòu)、貯存,、管理及人工優(yōu)勢(shì),，為火鍋、燒烤從業(yè)者及家庭消費(fèi)者提供一站式服務(wù),，獲得了飛速發(fā)展,。

殊途同歸的B端和C端

以門(mén)店銷售為主并向外延展的鍋圈食匯，瞄準(zhǔn)的是C端市場(chǎng),，主打家庭消費(fèi),。楊明超向記者透露，鍋圈食匯的銷售渠道分為五大塊,。其一是門(mén)店銷售;其二是為中小飯店提供食材配送;其三是在火鍋之外,，針對(duì)家庭廚房展開(kāi)銷售;其四是即將上線的網(wǎng)上商城，可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)跨地域銷售;其五是推廣火鍋套餐式外賣,。

“專注于吃,，我們的銷售渠道在由窄變寬。”楊明超說(shuō),。

大串想自誕生就致力于為餐飲從業(yè)者提供串類一站式服務(wù),，擁有更多的B端基因。但針對(duì)C端市場(chǎng),，劉助也有著清晰的規(guī)劃,，并已在實(shí)踐中。

首先是大串想旗下的連鎖運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)——串多多,，這是一個(gè)集體驗(yàn),、沙龍于一體的食材研發(fā)中心，可以根據(jù)用戶需求快速出小樣，提供用戶體驗(yàn),、銷售反饋及個(gè)性化定制,，目前在全國(guó)已有8家，2018年預(yù)計(jì)達(dá)到20家,。在劉助的規(guī)劃中,，它還將會(huì)是一個(gè)針對(duì)C端市場(chǎng)的“外賣窗口”。

“我們的烤串,，直接通過(guò)各地自營(yíng)及聯(lián)營(yíng)的串多多,，以及數(shù)十個(gè)區(qū)域代理商銷售到消費(fèi)者面前，這樣可以以最快的速度,、最直接的方式獲得消費(fèi)者反饋,。”劉助表示，這些前置研發(fā)中心都會(huì)對(duì)接到外賣平臺(tái),。

不僅如此,，他還將在2018年推出一個(gè)消費(fèi)者燒烤串品牌，名曰“六串門(mén)”,，據(jù)說(shuō)其創(chuàng)意來(lái)源于六扇門(mén),。在劉助的定位中，這個(gè)純消費(fèi)者品牌要做烤串界的“嚴(yán)選肉串”,，杜絕劣質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品,，做純牛肉串和純羊肉串。在食材選擇上,，六串門(mén)非常用心,，如和田豬、安格斯牛,、羅泊羊,、內(nèi)蒙古羊等，只選用其中最好的部位肉,。

“其實(shí),，B端走到極致就是C端,。”劉助表示,，當(dāng)大串想這個(gè)閉環(huán)供應(yīng)鏈下沉到極致，就是每一個(gè)消費(fèi)者,，但無(wú)論是串多多還是六串門(mén),，大串想的每條業(yè)務(wù)線都會(huì)有獨(dú)立事業(yè)部去操作，“無(wú)論怎么做,，又都是串”,。

未來(lái)，提供更深度的剛需式服務(wù)

摸準(zhǔn)了行業(yè)脈搏自然會(huì)獲得高速增長(zhǎng)，2018年,，楊明超有著更多的規(guī)劃和設(shè)想,，主要體現(xiàn)在豐富品類上。

“火鍋和燒烤食材之外,，我們還陸續(xù)增加了飲品類,，像精釀啤酒、俄羅斯冰淇淋,、鮮榨果汁等,，以及多種生鮮產(chǎn)品，比如大閘蟹,、小龍蝦等,，這些地標(biāo)性食材會(huì)以極高的性價(jià)比出現(xiàn)，為門(mén)店引流,。”楊明超說(shuō),。

不僅如此，針對(duì)家庭廚房,，鍋圈食匯還增加了包括花椒,、大料、五谷雜糧在內(nèi)的多個(gè)品類,。針對(duì)B端食材用品,、中小飯店，它又引入了預(yù)制菜,，尤其是鄉(xiāng)廚市場(chǎng)的即食涼菜,、速凍面米制品等，“總的來(lái)說(shuō),，就是通過(guò)增加產(chǎn)品品類來(lái)提升客流量,，做到?jīng)]有淡旺季之分，提高銷售額”,。

新的一年,，楊明超表示鍋圈食匯會(huì)“兩翼齊飛”，建立起以江蘇,、山東為主的東線市場(chǎng),，以西安、成都為主的西線市場(chǎng),。據(jù)悉,，今年他們還計(jì)劃新增380家門(mén)店，屆時(shí)門(mén)店總數(shù)將超過(guò)500家,。

面對(duì)巨大的市場(chǎng),，大串想將在更全面的深度服務(wù)上做文章,。“餐飲行業(yè)的流行趨勢(shì)變化非常快,，客戶精力也有限,，所以我們就要想盡一切辦法，將客戶的想法變現(xiàn),。”劉助對(duì)記者說(shuō),。

伴隨著國(guó)內(nèi)“雙創(chuàng)活動(dòng)”的開(kāi)展，傳統(tǒng)燒烤由攤進(jìn)店會(huì)是最近三五年的主旋律,。劉助用數(shù)據(jù)舉例,，2016年美團(tuán)、餓了么等外賣平臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示,，入駐的燒烤店數(shù)量在18萬(wàn)家左右,，而2017年這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)增長(zhǎng)到30萬(wàn)家?？紤]到大量未入駐的商家,，未來(lái)五年，中國(guó)燒烤門(mén)店大概會(huì)超過(guò)100萬(wàn)家,。

“行業(yè)快速發(fā)展,，但絕大多數(shù)串類生產(chǎn)廠家的研發(fā)和銷售卻脫節(jié)了，研發(fā)不懂消費(fèi)者需求,，也不能很好地感知并跟隨趨勢(shì)的變化,。”劉助說(shuō)，“而我們?cè)跒榭蛻籼峁┊a(chǎn)品,、口味配方方案之外,，還能夠做市場(chǎng)預(yù)測(cè)、新品研發(fā)和營(yíng)銷策劃,。”

這種軟實(shí)力上的綜合服務(wù),，為大串想贏得了很多客戶的肯定。針對(duì)專業(yè)客戶(燒烤門(mén)店)和非專業(yè)客戶(飲品,、休閑類餐飲品牌),，劉助會(huì)為其提供不同的“貼身”服務(wù)，從產(chǎn)品,、口味,、營(yíng)銷乃至設(shè)備，提供相應(yīng)的解決方案,。

“新時(shí)代下,，我們不能做年輕的老創(chuàng)業(yè)者,，而應(yīng)該緊隨市場(chǎng)趨勢(shì),，為行業(yè)客戶提供豐富,、切實(shí)且深度的服務(wù)，成為他們的剛需,。”劉助說(shuō),。