元旦一過,，這年底就到了,。年底不但是凍品的銷售旺季,，經銷商要緊張的備貨,、促銷,，還要做好一個至關重要的工作——臨期產品的處理,。

大多數(shù)經銷商把注意力放在怎么把存量變成銷量,，怎么把庫存變成利潤!而在這個過程之中,，臨期產品處在一個十分尷尬的問題。一方面占據(jù)庫存,，一方面面臨著過期,，變成虧損的狀況。怎么解決臨期產品?并且依靠臨期產品帶動銷量,，達到利益最大化,，是現(xiàn)在經銷商必須解決的問題。

常規(guī)式打折促銷?

作為快消品的一種,，凍品和其他快消品一樣有以下三種常規(guī)處理方式：

① 贈品：將臨期產品作為商品的搭贈,，進行捆綁銷售。

② 打折：降價,，打著進行促銷,，吸引消費者，帶動銷量,?？梢砸远杨^形式，進行特殊陳列,，在商超營造促銷氣氛,，引發(fā)搶購。

③ 活動：開展免費試吃的活動,，吸引消費者,，打開市場。或者,，設定一定的門檻讓消費者贏得抽獎機會,，或者可以兌換產品。

加強終端客情,、提升員工福利

經銷商和終端加強聯(lián)合互動,，不僅能有效實現(xiàn)雙贏，更能為后續(xù)合作添加潤滑劑,，為雙方深化合作提供更強的保障將臨期品通過活動讓利給終端,，不僅提高了終端的配合度，并且終端很可能在之后的賣場費用上給予經銷商打折優(yōu)惠,，相當于對經銷商處理臨期品的損失進行了補償,，將臨期品直接低價轉讓給終端抵貨架費，這也是一種可行的處理方法,。

通過低價內購節(jié)點發(fā)送福利等形式處理臨期品,，可以激發(fā)員工的歸屬感，增強其在家人面前的價值感和榮譽感,，從而促使員工從心理層面融入到團隊中來,，以主人翁的姿態(tài)和熱情推動工作良性發(fā)展，經銷商用本品牌臨期品替代其他福利品,，相當于用更低的成本促進團隊向更加規(guī)范的方向發(fā)展,。

拓展封閉渠道,、企業(yè)禮品渠道

大部分經銷商在處理臨期產品的時候,，第一個想到的商超這些人流量特別大的渠道。然而效果往往不是很理想,，而相對的一些人流量不大,，范圍不廣，但是相對密閉的渠道卻效果很好,。

初高中封閉式的校園,，相對偏遠的工廠廠區(qū)，一些相對封閉的消費場所,，比如KTV,，就把等特殊的渠道就是極好的選擇。這些渠道擁有一個共同的特性,，就是一定的壟斷性和強制性,。消費者沒有其他的選擇，只能在店內消費,。

除了這些渠道之外,，年底各大公司給員工準備大禮包作為年底福利，這個時候也是企業(yè)處理產品最好的時機。不僅量大,，而且多樣化,，完全可以滿足經銷商的處理需求。

參與公益活動,、提出升品牌形象

很多時候,，臨期產品的處理十分不順利，處理了不僅賺不到錢,，反而賠的更多,。浪費人力物力，還影響終端客情,，影響品牌,。在這樣的狀況下，不如舍棄利益,，更多的追求一些名譽,，塑造公司的形象，塑造品牌形象,。

各種公益活動：春節(jié)可以關愛一下福利院無依無靠的孤兒,，殘疾兒童;可以關愛一下孤寡老人;春節(jié)可以關注一下貧困家庭;甚至高溫天氣里可以關愛一下公路清潔工等等……

除了公益活動之外，可以進行一些義賣,，募捐贈送等活動,，通過這些活動不僅能夠快速處理臨期產品，還能塑造公司形象,，凝聚公司員工凝聚力,。雖然表面上沒有利益上的收入，但是其實對公司的成長,，長遠發(fā)展都有不容忽視作用,。

臨期產品是市場競爭中不可避免的產物，經銷商能做的就是以更合理的方法,，更合理的途徑進行處理,。

當然了，經銷商和廠家朋友還要多加入一些行業(yè)內的微信群,，QQ群等,，在這種垂直、有門檻的社群里發(fā)布信息,，效果也會相當不錯,。

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