在過去的2018年里,，中國零售行業(yè)可謂紛紛擾擾、變幻莫測，有太多故事值得被銘記,，上市、改造,、分家,、合并、敗退等一系列事件是整個中國零售行業(yè)的縮影,。

本文梳理出了中國零售行業(yè)年度大事件,，這些事件及其背后所關(guān)聯(lián)的一連串事件，或許影響甚至決定著零售行業(yè)的發(fā)展方向,。

NO1

拼多多上市

北京時間2018年7月26日晚間,，新電商平臺拼多多正式登陸美國納斯達(dá)克，股票代碼：PDD,，每股發(fā)行定價為19美元,，拼多多總市值達(dá)240億美元。

拼多多于2015年9月創(chuàng)立,，平臺以拼單模式迅速覆蓋全品類商品,。從一家普通的拼團購物小電商，極速發(fā)展成為一家GMV過千億在美股上市公司,，拼多多創(chuàng)造了中國電商的“新神話”,。達(dá)到這個規(guī)模，阿里用了10年,，京東用了6年,，而拼多多只用了3年。

點評

相比淘寶,、京東用時更短,，增速卻更快，代價就是關(guān)于“山寨”“假貨”爭議不斷,，但上市以后,，拼多多開始大力整改，進行激進式打假,，同時,，還推出“新品牌計劃”，將扶持1000家覆蓋各行業(yè)的工廠品牌,。

不管如何,，以拼多多為代表的社交電商的快速崛起，預(yù)示著電商新時代的到來，同時也使現(xiàn)有電商形成了新的格局,。

NO2

雙十一走過十周年 增速放緩

2018年,，雙十一購物節(jié)邁入了第十個年頭。在這十年期間,，不管是淘寶/天貓還是其他電商平臺都紛紛參與其中,，聯(lián)同消費者共同創(chuàng)造了一個全民購物狂歡節(jié)。

數(shù)據(jù)顯示,，天貓雙11成交額達(dá)到2135億元,，比2017年的1682億增長26.93%。

點評：

與往年相比,，2018年雙11少了一些硝煙味,，同時線上線下融合趨勢更加明顯，天貓,、京東,、蘇寧都開始聯(lián)動線下門店，新零售成為新爆發(fā)點,。當(dāng)然,，關(guān)于雙十一的質(zhì)疑聲也未曾停歇，虛假活動,、刷單,、被退款、定金不退,、紅包不能兌現(xiàn),、預(yù)付定金被綁定消費等問題仍在困擾著消費者，而且增速也開始放緩,，如何重新燃起消費者的更多熱情,，是雙11接下來要面臨的挑戰(zhàn)。

NO3

生鮮傳奇獲IDG資本領(lǐng)投 社區(qū)生鮮受追捧

10月10日生鮮傳奇再開兩店,，門店數(shù)量達(dá)到100家,。在中國數(shù)字“100”意味一個階段的圓滿結(jié)束，同樣也預(yù)示著一個新階段的全面開啟,。

然而,，比開出百店更令行業(yè)興奮的是生鮮傳奇完成B輪融資，本輪估值30億元,，融資3億元,，稀釋10%的股份,，本輪融資由IDG資本領(lǐng)投,，紅杉資本、黑蟻資本、天使灣創(chuàng)投等資本跟投,。毫無疑問,，社區(qū)生鮮成為了行業(yè)追捧的新領(lǐng)域。

另一方面,，2017年10月成立的螞蟻商業(yè)聯(lián)盟,，當(dāng)初由12家中小企業(yè)發(fā)起超市聯(lián)盟已經(jīng)擴展到34家成員企業(yè)，年銷售總額突破450億元,，門店數(shù)1500余家,，其中也包括生鮮傳奇以及與阿里合作的福建冠超市。

點評

生鮮傳奇甚至母公司安徽樂城投資創(chuàng)業(yè)只有五年時間,，生鮮傳奇被資本市場看中時才一億多元的規(guī)模,。公司小到可以忽略不計，試想中國區(qū)域零售商有多少規(guī)模要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生鮮傳奇,，超過樂城,。

2017年生鮮傳奇再度獲得3億元B輪融資，同時,，由眾多區(qū)域中小零售組成的螞蟻商業(yè)聯(lián)盟,、齊魯商盟的崛起，進一步說明中小零售企業(yè)魅力無限,，關(guān)鍵是看怎么做?中國實體零售到處充滿了機會,，絕非是等著被洗劫。

NO4

鄰家資金鏈斷裂 便利店行業(yè)引反思

2018年8月1日,，鄰里家(北京)商貿(mào)有限公司的供應(yīng)商收到告知函稱,，公司將于8月1日起停止總部各項業(yè)務(wù)，并陸續(xù)停止門店營業(yè),。

隨后在短短4個月時間,，已有鄰家、131,、全時等多個便利店品牌因資金問題深陷泥潭,，他們或裁員、或斷貨,、或關(guān)停,，甚至賣身。

據(jù)不完全統(tǒng)計,，從2017年至今,，便利店行業(yè)融資已達(dá)60余起，資金涌入超過80億元,，其實是行業(yè)“價值”虛增,。

然而,，資本或許過于樂觀了：便利店回報周期漫長，利潤率甚至低于其他零售業(yè)態(tài);更重要的是,，瘋狂擴張快速開店,，試圖通過規(guī)模效應(yīng)降低成本的重資產(chǎn)模式無法持續(xù)輸血，終因資金斷裂導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯,。

點評

資本的狂熱和市場的追捧,，很容易讓便利店創(chuàng)業(yè)者膨脹，從而不顧品牌自身情況在單店尚未盈利的情況下盲目擴張,，深陷開店越多失血越多的尷尬境地,，最終難逃失敗的命運。便利店只有專注精細(xì)化營運,，做好產(chǎn)品與服務(wù),，平衡好營收與成本之間關(guān)系，并根據(jù)市場情況及時調(diào)整,，才能規(guī)避“鄰家們”敗局,。

NO5

盒馬百店、永輝分家 新零售盈利爭議

9月,，阿里回購福建盒馬合資公司股份,，合作方新華都基本退出。

雙12當(dāng)天,，盒馬全國第100家店揭牌,，同時在武漢落地首個供應(yīng)鏈項目。作為新零售的標(biāo)桿企業(yè),，盒馬2018年依舊舍命狂奔,。但“標(biāo)簽門”、過期商品等一系列事件也給盒馬敲響了警鐘,。

而另一家明星企業(yè),，永輝2018年也有大動作，12月4日,，永輝超市將永輝云創(chuàng)20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給永輝云創(chuàng)創(chuàng)始人張軒寧,，張軒寧成為永輝云創(chuàng)第一大股東。

同日,，永輝超市股東張軒松和張軒寧解除一致行動關(guān)系,。簡單的說，就是云創(chuàng)業(yè)務(wù)被剝離出永輝,，不再對其合并報表,，這也說明永輝要加碼線下商超回歸超市主業(yè)了。

此外,，新零售后起之秀“地球港”全國5家門店暫停營業(yè),，幾個月前的盛大開業(yè)場景,，如今卻換來一片唏噓聲和供應(yīng)商、員工們的維權(quán)之聲,。

點評

業(yè)內(nèi)對于盒馬等新零售業(yè)態(tài)是否盈利，坪效是否真的高一直存在較大爭議,。而先后推出了“超級物種”和“永輝生活”的永輝云創(chuàng),，是永輝超市在新零售轉(zhuǎn)型的主要構(gòu)成業(yè)務(wù)，但因處于持續(xù)投入期,，永輝云創(chuàng)至今未實現(xiàn)盈利,。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，永輝云創(chuàng)單獨出表,，創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績拖累減輕,，或能改善目前永輝超市凈利潤下滑局面，同時降低永輝超市的運營成本與經(jīng)營風(fēng)險,。

同時,，加上新華都幾乎退出福建盒馬鮮生、地球港倒閉等一系列事件,，外界對于新零售盈利模式的爭議日囂塵上,。至少從目前看，新零售模式還未完全跑通,，還有待進一步驗證,。

文中部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán),，請告知