我是一名剛晉升的大區(qū)經(jīng)理，對(duì)整個(gè)區(qū)域情況還不夠不了解,，還面臨著下屬不服等人事問題,。怎樣才能快速適應(yīng),，高效開展工作呢?

四川 曹先生

給新晉升區(qū)域銷售經(jīng)理的幾個(gè)建議：

1.沒有給下屬帶來幫助時(shí)候，先不要給下屬帶來壓力,，工作商量著來,。否則沒人內(nèi)心會(huì)支持你。

2.講話注意別說太滿,，凡事留一點(diǎn)余地,，哪怕過去再成功那也是過去，哪怕這事再有信息也不一定成,。

3.注意多傾聽而不是直接安排和要求,，等別人把話說完，弄清楚意圖,，看看是否合理(方法沒對(duì)錯(cuò),，只有合理與否)，不要?jiǎng)e人沒說完就打斷,，可能你真的沒聽懂,。

4.需要快速建立一個(gè)小的核心班子，大家溝通無障礙,，不能互相客氣,，客氣就是生疏(銷售就是一起吃肉喝酒談笑風(fēng)生，特別是一線銷售),。

5.沒有站穩(wěn)之前,，一切要低調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)的角色是大家的服務(wù)者而不是管理者,，多服務(wù)好大家,，自然會(huì)好。

要在快速熟悉市場同時(shí),，讓大家感覺到你可以幫助他們,，而不是只會(huì)安排和要求(沒站穩(wěn)腳跟，一切要求都是假的),。

6.注意細(xì)節(jié),，個(gè)人要從著裝到談吐到性格都要提升，不要穿的隨意,，人以貌相,，首先要提高自己品味,。辦事多考慮他人怎么想，而不是自己想啥就是啥,。哪怕是穿衣(得像他們想象中領(lǐng)導(dǎo)的樣子),。

7. 完成當(dāng)下任務(wù)的同時(shí)，一定要快速熟悉基本面,，布局未來一年甚至兩年(客戶,、城市、組織),。

千味央廚營銷副總 鐘輝