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盒馬CEO侯毅:預(yù)制菜進(jìn)入爆發(fā)前夜,,所有餐飲商品都值得重做一遍

2021-04-0610:02

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

3月30日,阿里巴巴集團(tuán)副總裁、盒馬事業(yè)群總裁侯毅在《餐飲零售化的趨勢(shì)》中表示,,預(yù)制菜半成品已經(jīng)進(jìn)入爆發(fā)前夜,餐飲新時(shí)代要來了。他認(rèn)為,餐飲超市化成為趨勢(shì),,所有餐飲商品都值得重做一遍,。

1

預(yù)制半成品進(jìn)入爆發(fā)前夜

2015年,盒馬創(chuàng)建之前,,侯毅去了日本調(diào)研,,發(fā)現(xiàn)日本的超市誕生了一個(gè)全新的品類,當(dāng)?shù)匕堰@個(gè)品類稱為3R產(chǎn)業(yè),,完整的英文釋義是:Ready to cook,Ready to heat,,Ready to eat,,翻譯成中文就是即烹、即熱,、即食,。消費(fèi)者從商超里買回來煮一煮就能吃,這是半成品,;微波爐轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就能吃,,這是我們現(xiàn)在常說的預(yù)包裝食品。

所以說,,日本的零售業(yè)很多年前就把餐飲跟零售進(jìn)行了完美的融合,。目前這個(gè)3R品類,已經(jīng)成為日本超市里面最核心,,也是最具差異化的品類,,經(jīng)過適當(dāng)?shù)膬?yōu)化后,已經(jīng)滲透進(jìn)整個(gè)超市行業(yè),。

2016年第一家盒馬店問世,。自第一家盒馬店開始,就一直在積極做餐飲與超市的融合嘗試,。餐飲與商超融合,,對(duì)餐飲行業(yè)來講,具備哪幾個(gè)核心的優(yōu)勢(shì),?

第一是品牌的優(yōu)勢(shì),,因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)品牌是有認(rèn)知的;

第二是餐企有產(chǎn)出好商品的能力,,這是餐企多年沉淀下來的優(yōu)質(zhì)商品,;

第三是強(qiáng)大的中央廚房,很多餐企的商品稍做改變,,完全可以進(jìn)入家庭,。

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△圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

經(jīng)過這一次疫情后,大量的消費(fèi)者只能待在家面,,他們學(xué)會(huì)了燒菜,。兩個(gè)月時(shí)間,,餐飲業(yè)走進(jìn)千家萬戶成為了可能。
這期間,,盒馬也做了大量的努力與嘗試,。在侯毅看來,預(yù)制半成品進(jìn)入了爆發(fā)的前夜,,新的時(shí)代要來了,。

2

餐飲超市化成趨勢(shì)

所有餐飲商品都值得重做一遍

餐飲業(yè)超市化成為趨勢(shì)。在侯毅看來,,餐飲業(yè)的所有商品,,都值得重新去做一遍。

首先,,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣升級(jí)了,。

8090后成為這個(gè)時(shí)代的消費(fèi)者主力。這群人對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)同,,對(duì)于烹飪便攜的認(rèn)同,,遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)。

把長(zhǎng)保(質(zhì)期)商品做成短保,,是盒馬的優(yōu)勢(shì),。比如,盒馬這一季的火鍋產(chǎn)品中,,推出了一個(gè)15天保質(zhì)的午餐肉,,它替代了我們傳統(tǒng)應(yīng)用的罐頭肉。這一個(gè)簡(jiǎn)單的改變,,使這款午餐肉的價(jià)值提升了30%,,銷售提升了幾翻。

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△圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

此外,,盒馬還不斷加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn),,增加主食菜的比例。

其次是餐飲和超市的跨界融合,。

飲料跟水果混在一起,,變成今天在年輕群體盛行的新茶飲。烘焙行業(yè),,傳統(tǒng)的做法是單純用水揉面,,如若我們?cè)谌嗝孢^程加入水果等元素,出來的面又會(huì)是不一樣的東西,。各種中式西式甜品奶茶的融合,,各種跨界融合,誕生了全新的商品系列,,讓餐飲充滿各種想象,。而這正是餐飲超市化里面最核心的一點(diǎn),。

第三個(gè)是到家場(chǎng)景。

這需要餐飲業(yè)站在“到家”這個(gè)維度,,重新定義它的體系,。

3

餐飲要走向零售化

重點(diǎn)要解決哪些問題?

餐飲企業(yè)要向零售化走的話,,重點(diǎn)要解決哪些問題,?

侯毅認(rèn)為,首先,,要考慮消費(fèi)者在餐飲零售化過程中,,需求點(diǎn)是什么?

現(xiàn)在,,簡(jiǎn)單的食材加工,現(xiàn)在的消費(fèi)者是不認(rèn)可的,。很多消費(fèi)者在家里做不出來的菜品,,才是我們要去做的。

將家庭難做的菜品,,通過“工廠化”之后,,幫助消費(fèi)者做好,最后做出來的味道還跟餐飲店差不多,。部分特色化的商品,,老百姓不知道怎么做的,通過調(diào)料的調(diào)配整合,,也能幫消費(fèi)者做好,。

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△圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

其次,冷鏈體系,、銷售形式,。

所有的新品,不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能賣好的,,從新品導(dǎo)入到之后的市場(chǎng)推廣,,都需要更多的人力物力。因?yàn)閰⑴c的商品是非標(biāo)的商品,,老百姓也沒有吃過,,不知道你這個(gè)好不好。所以要花時(shí)間給消費(fèi)者做導(dǎo)入,,包括做試吃,。

最后,商品一旦被消費(fèi)者認(rèn)可,,銷售增長(zhǎng)相當(dāng)穩(wěn)定,,隨之而來的便是相對(duì)出色的銷售業(yè)績(jī),。

整體來看,這條路還是相當(dāng)漫長(zhǎng)的,,需要好好的研究,、設(shè)計(jì),一個(gè)單品一個(gè)單品去做市場(chǎng)推廣,。

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