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商超們的折扣，奏效了？

“折扣”的風(fēng)越刮越猛,。

10月，盒馬用“折扣化變革”來暗喻“低價”是要打的持久戰(zhàn),，具體是將線下門店打折的商品擴展到5000多款,，平均降價20%；同月,，永輝超市對外宣布,，將全國門店進(jìn)行調(diào)優(yōu)，增設(shè)“正品折扣店”,；還有西南區(qū)域零售巨頭步步高,，重啟門店以后，正式宣布“低價策略”,，將門店商品普降15%,。

盒馬甚至宣稱要在2024年春節(jié)前，盒馬鮮生事業(yè)部的350多家線下門店,，將全部轉(zhuǎn)型為“折扣化”經(jīng)營模式,。

這套“組合拳”表面上看，盒馬是在革自己的命，通過降價策略吸引消費者,，畢竟作為消費升級的產(chǎn)物,，“貴”是盒馬給消費者最大的感知。實際則是,，想要通過低價策略加上全國范圍的店鋪擴張,，在激烈的市場競爭中奪取最大的市場份額。

賣場,、新零售們相繼向市場釋放一個明確的信號：對于低價和所謂“折扣”的探索,，已經(jīng)從“淺嘗”到“深耕”。

就在近日,，前置倉的代表叮咚買菜也悄然加入了這一賽道,。位于上海松江九里亭街道的首家“叮咚奧萊”開業(yè)，這家500平米的店面內(nèi)掛著“物超所值,，就是省”和“不玩套路,，真劃算”的標(biāo)語。顯然,，是在向消費者傳遞,，叮咚買菜正在以硬折扣的姿態(tài)切入社區(qū)生鮮賽道。

盡管之前各路零售業(yè)態(tài)模式不盡相同,，此刻看起來像是做了一次相似的選擇,。

2

得低價者得天下

全球經(jīng)濟環(huán)境的變動，引發(fā)消費者購買行為和習(xí)慣的劇烈變化,。

在消費升級的浪潮中,，高端消費品曾大行其道。例如,，消費者愿意為30元一杯的喜茶,、奈雪排隊2小時，即使在餐飲行業(yè)低迷時期,，海底撈的價格仍逆勢上漲,，國產(chǎn)眉筆的價格一度趕超國際大牌，680一年的會員費出現(xiàn)在本土?xí)T店的宣傳單上,。

然而,，到了2021年，情況發(fā)生轉(zhuǎn)變,。3元一杯的蜜雪冰城檸檬茶紅遍全網(wǎng),，廉價的白牌零食在下沉市場開出上萬家，低價的風(fēng)從五環(huán)外吹向五環(huán)內(nèi),。

這是國內(nèi)消費真正的轉(zhuǎn)折時間點,。

自此，越來越多的消費者開始關(guān)注性價比，折扣店成了資本和行業(yè)的新風(fēng)口,。從行業(yè)歷史看,，沃爾瑪、奧樂齊,、堂吉訶德等折扣店,，也是在經(jīng)濟下行期間誕生，并快速發(fā)展起來的,。

但其實現(xiàn)在的折扣店模式,，也在逐漸細(xì)分出不同的陣營，目前大致分為兩種模式：軟折扣和硬折扣,。軟折扣通過銷售尾貨,、臨期食品實現(xiàn)低價，如近期流行的“臨期”概念,，代表有日本的堂吉訶德和中國的好特賣,；而硬折扣則是商超通過精簡SKU和降低運營成本，利用規(guī)模優(yōu)勢獲得更低的采購價格,，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益,，如德國的奧樂齊。

不管采用哪種模式,，折扣店的本質(zhì)是通過低價策略來搶奪市場份額,。這也表明，商超們正在將目光轉(zhuǎn)向折扣店背后的消費群體,。

放眼行業(yè),，盒馬經(jīng)歷了從mini、鄰里到奧萊的試錯,，最終才確定深耕的方向，家家悅也以“低價”的姿態(tài)試圖切入零食店和折扣超市兩個業(yè)態(tài),。

從叮咚奧萊試水的首店中,，已經(jīng)能明顯看出“硬折扣”的基因，即要從自己已經(jīng)建立起來的供應(yīng)鏈路中要效率,、要低價與高品質(zhì),。

據(jù)了解，店內(nèi)大約有1000個SKU,，覆蓋了各種品類,。此外，店內(nèi)的商品價格也相當(dāng)有吸引力,，在開業(yè)促銷中,，如3斤裝的阿克蘇蘋果僅售9.9元,，400g新鮮豬五花肉7.9元，950ml鮮牛奶也僅需7.9元,。而這些商品背后,，就是叮咚買菜數(shù)年在生鮮品類的供應(yīng)鏈方面的積累——其近兩年在生鮮品類的直采規(guī)模一直保持在80%之上。

從生鮮品類上就能看出,，叮咚奧萊的核心策略正是通過減少SKU數(shù)量,、降低運營成本，并精選商品和控制商品數(shù)量實現(xiàn)高效運營,，為消費者提供高品價比的商品,。這種低價策略并不犧牲商品質(zhì)量，而是基于供應(yīng)鏈優(yōu)化和成本控制的結(jié)果,。

從形式上看,，對叮咚買菜來說，做偏向民生,、奧萊門店不僅補充了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模,，還滿足了中老年消費者和下沉市場的需求。盡管叮咚在一二線城市已有密集的倉儲網(wǎng)絡(luò),，但依然存在未被滿足的市場需求,，新的業(yè)態(tài)剛好填補這一空白。

不過,，無論是叮咚買菜,，還是其他生鮮電商賽道中的參與者，它們的主要消費群體集中在一線及新一線城市,，下沉市場潛力巨大,，但要在市場中與電商平臺和社區(qū)團(tuán)購分庭抗禮，無疑是一場激烈的挑戰(zhàn),。

3

押注“折扣”,，靠什么？

前不久,，陳立平在接受媒體采訪時指出,，真正意義上的折扣店指的是應(yīng)對中產(chǎn)階級消費降級而產(chǎn)生的業(yè)態(tài)，而國內(nèi)一些面向下沉市場,，為了便宜而便宜的零售門店,，屬于廉價商店，不屬于折扣店范疇,。

這一觀點也撕下了一些“自殺式打折”零售商的遮羞布,。

經(jīng)過一段時間的探索和嘗試，許多商超逐漸認(rèn)識到,，單純依靠低價是不夠的,，更關(guān)鍵在于提升商品力和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,。這正是叮咚在內(nèi)的新型零售平臺入局的根本。

首先看商品力,，以叮咚奧萊為例,，在門店內(nèi)上架了多種自有品牌產(chǎn)品，包括預(yù)制菜,、豆制品,、面包等，價格親民的同時保證品質(zhì),。例如,，叮咚自產(chǎn)的1升裝醇豆?jié){售價僅為5.89元，一盒嫩豆腐的價格不超過1元,，同時,，還有性價比極高的現(xiàn)烤整雞、烤腸等產(chǎn)品,，目標(biāo)都是把這些民生商品的品價比做到無限趨于“極致”,。

這背后的意圖是，通過自有品牌來培養(yǎng)消費者的忠誠度,。對于商家來說,，自有品牌的最大好處在于企業(yè)可以從源頭控制成本，讓商品實現(xiàn)更高的品價比,。

其次,，在供應(yīng)鏈管理方面。

雖然折扣店已經(jīng)趨之若鶩涌來了不少玩家,，但很多折扣店的模式依然與臨期食品店本質(zhì)相似,，主要銷售尾貨和臨期食品。這樣就面臨著貨源不穩(wěn)定的問題,，導(dǎo)致消費者無法持續(xù)購買低價商品,，直接影響消費體驗。

相比之下,，背靠生鮮電商和大賣場的奧萊們則具有天然的優(yōu)勢,。

與單純依賴壓榨供應(yīng)商來獲取低價的策略不同，“硬折扣”模式的叮咚奧萊背靠叮咚買菜,，可以實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理和規(guī)模化銷售,，降低采購成本,，增強商品的價格競爭力，同時,，提高商品周轉(zhuǎn)率,。

叮咚之所以有這個實力,，是因為早在2021年，叮咚買菜就將商品力核心競爭力,，推進(jìn)生鮮直采和加工食品的自研發(fā)自生產(chǎn),。近兩年來，叮咚的直采比例一直維持在80%以上,，自營工廠數(shù)量增至12家,，通過訂單農(nóng)業(yè)，反向定制,，自有品牌培育等多種方式提升商品力,，打造差異化。

目前,，叮咚買菜已打造出良芯匠人,，拳擊蝦，蔡長青,，叮咚大滿冠,，保蘿工坊等覆蓋烘焙，面點,，預(yù)制菜等品類,，復(fù)購率不斷提升，并培育出多支大單品,。

而另一值得注意的是,，從以往其對供應(yīng)商發(fā)出的號召，與其線上線下的商品中能看出,，雖然叮咚買菜堅定選擇了自有生產(chǎn)的方向,，但其也從未拒絕品牌商的參與，而是一直強調(diào)共創(chuàng),，利用好上游的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和資源,，把合作效率最大化。在上下游的理念與目標(biāo)一致的合作基礎(chǔ)上,，叮咚奧萊的“折扣化”就是水到渠成,，而不用傷筋動骨。

這個閉環(huán)的邏輯,，不僅改變整個零售鏈條的組織結(jié)構(gòu),，也潛在推動流通產(chǎn)業(yè)鏈的變革。

這些跡象表明,，中國零售市場正在逐漸找到開啟折扣店之門的密匙,。可面對市場的挑戰(zhàn),，如何有效經(jīng)營折扣化并健康持續(xù)增長,，才是零售商們接下來面臨的真正考驗,。

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