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百斯特黃海燕:中小企業(yè)突圍要做“三點(diǎn)合一”的極致產(chǎn)品

2024-09-0309:32

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

內(nèi)卷時代市場通縮,,企業(yè)如何突圍,?第17屆中國冷凍食品千商大會暨凍品渠道變革論壇上,百斯特銷售副總黃海燕分享了自己的看法,。

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01

洞察餐飲食品行業(yè)

六大數(shù)據(jù)和一個結(jié)論

數(shù)據(jù)一

中國經(jīng)濟(jì)上半年增長5%, 社會消費(fèi)品零售總額同比增長3.7%,, 全國居民可支配收入20733元,,同比增長5.4%。經(jīng)濟(jì)總體穩(wěn)中有進(jìn),,新動能增長加快,。

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數(shù)據(jù)二

速凍食品行業(yè)的市場規(guī)模2013-2021增至1755億,年均復(fù)合增速為13.22%,。

零售渠道占比約 54%,,餐飲渠道占比約 46%。

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數(shù)據(jù)三

中國經(jīng)濟(jì)上半年按零售業(yè)態(tài)分:

餐飲收入26243億元,,增長7.9%,;便利店、專業(yè)店,、超市零售額同比增長:5.8%,、4.5%、2.2%,;百貨店,、品牌專賣店零售額下降:3.0%、1.8%,;全國網(wǎng)上零售額70991億元,,同比增長9.8%,占社會消費(fèi)品零售總額的比重為25.3%,。


數(shù)據(jù)四

2023年全國餐飲業(yè)總收入5.28萬億,,同比上升20.4%,,未來10年的復(fù)合增長率預(yù)計(jì)在7%左右。

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數(shù)據(jù)五

中國餐飲連鎖化率19%,,加拿大68%,,美國59%,日本58%,,韓國52%,,全球平均34%。

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2016—2020年我國“一人戶”家庭數(shù)量占比,,從14.15%增加到25%,,日本目前將近40%。

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數(shù)據(jù)六

人群畫像分析:消費(fèi)增長預(yù)期整體較謹(jǐn)慎,,逾2/3受訪者仍然樂觀,。

其中Z年輕人、三四線城市,、相對高收入人群整體上更為樂觀,;一、二線新中產(chǎn),、三線低收入中年和農(nóng)村中老年最悲觀,。


餐飲食品業(yè)發(fā)展十大趨勢

餐飲連鎖化、業(yè)態(tài)多元細(xì)分化,、中西融合化,、正餐快餐化、快餐休閑化,、供應(yīng)鏈扁平化,、渠道碎片化(下沉三、四,、五),、輕餐化、兩級化,、年輕化,。

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02

內(nèi)卷時代市場通縮

企業(yè)如何突圍?


內(nèi)卷的真相

行業(yè)內(nèi)卷更多的是,,頭部企業(yè)卷價格,,拼命分銷、提升銷量,,進(jìn)一步擴(kuò)大勢能,,引領(lǐng)價格戰(zhàn)從而收割行業(yè),讓中小企業(yè)舉步維艱,。

中小企業(yè)想要破卷就要進(jìn)行差異化創(chuàng)新,,利用資源優(yōu)勢,,深度洞察消費(fèi)需求,進(jìn)化創(chuàng)新,、創(chuàng)造或滿足新需求,。

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差異化突圍

中小企業(yè)突圍的差異化營銷,要堅(jiān)持“往上沖,、往下切,、望外打”等三個方向。

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往上沖,,即從產(chǎn)品,、研發(fā)、設(shè)備,、流程、技術(shù),、種子等方面進(jìn)行差異化發(fā)力,。其中,著重強(qiáng)調(diào)要做有優(yōu)勢點(diǎn),、有差異點(diǎn),、可以解決痛點(diǎn)的“三點(diǎn)合一”的極致產(chǎn)品。

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往下切,,即從渠道,、分銷、終端,、零售,、服務(wù)、場景,、細(xì)分等方面進(jìn)行差異化發(fā)力,。

其中,渠道方面,,凍品行業(yè)三十多年經(jīng)歷了商超,、流通批發(fā)、餐飲,、電商,、社區(qū)團(tuán)購、線上線下社群,、多元化數(shù)字化電商等七個階段變化,,未來的渠道一定是分散的。

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往外打,,即從品類創(chuàng)新,、區(qū)域擴(kuò)大,、OEM/ODM、產(chǎn)業(yè)延展,、越洋出海等方面進(jìn)行差異化發(fā)力,。



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