京東7FRESH正籌備其社區(qū)生鮮項目，擬定名為“四季優(yōu)選”。該品牌定位線上線下一體化的社區(qū)店型,，面積約為300至500平方米左右,，計劃投入2000多個SKU,，意在覆蓋門店周邊500米范圍內客群,。

待四季優(yōu)選門店開業(yè)，或將與7FRESH構成“大店+衛(wèi)星倉”格局,，在城市門店密度與整體市場布局中形成互補,，發(fā)揮聯(lián)動作用。

關于四季優(yōu)選,，7FRESH早有布局跡象,。2017年6月，7FRESH母公司北京四季優(yōu)選信息技術有限公司就將“7FRESH”,、“FRESH7”,、“四季優(yōu)選”三個商標注冊完成，涵蓋旗下業(yè)務可能涉及的大量商標類別,。

京東商城生鮮事業(yè)部總裁王笑松也曾表示,，7FRESH落地之初，就規(guī)劃有三種店型與一個配套性業(yè)態(tài),。其中三種店型分別為1500平方米以內的小型店,、1500-2000平方米左右的中型店以及3000-5000平方米左右的大型店。而配套性業(yè)態(tài)則是指社區(qū)生鮮店,，主要功能是與7FRESH發(fā)揮組合效用,。目前來看，便是指即將開出的四季優(yōu)選,。

就當前披露的信息來看,，四季優(yōu)選與7FRESH的主要區(qū)別在于選址策略,、店型設置等層面，其未來走向有待觀望,。但記者認為,，四季優(yōu)選計劃于近期推出，反映出7FRESH的微妙處境,，以及京東生鮮對于行業(yè)大勢的判斷,、決策。

首先,，開設四季優(yōu)選門店,，因其體量較小,，相對7FRESH來說有利于總部進行市場擴張,。盤點與7FRESH定位相似的線上線下一體化生鮮業(yè)態(tài)會發(fā)現(xiàn)，盒馬鮮生門店數(shù)超過66家,、超級物種開店54家,、即便是發(fā)力較晚的小象生鮮也有7家門店開出，而7FRESH迄今僅開出3家門店,。而據(jù)王笑松表示,，7FRESH要在3-5年內開滿1000家門店，覆蓋一二線市場及其周邊區(qū)域,，其開店壓力可見一斑,。

其次，京東看好社區(qū)生鮮業(yè)態(tài)由來已久,，從股權投資過渡到親自下場,，不失為一種較為穩(wěn)妥的入局策略。比如說,，京東在2016年牽頭發(fā)起的私募基金啟承資本就投資有社區(qū)生鮮品牌錢大媽,。京東集團副總裁兼戰(zhàn)略投資部負責人常斌也曾表示，“生鮮是個巨大的生意,，凡是能解決一個國家國民基礎性需求的產業(yè)從來都是大賽道,。”

最后，將大店與小型店結合逐漸成為業(yè)界新方向,。例如盒馬聯(lián)合大潤發(fā)開出盒小馬,，沃爾瑪推出其社區(qū)品牌”惠選“超市，元初食品也將”元初到家“業(yè)態(tài)作為其衛(wèi)星倉,。

記者了解到,，上述模式被業(yè)內人士稱為“大店+衛(wèi)星倉”，即使大店發(fā)揮品牌中心,、賦能中心或加工中心等職能,，小店則充當前置倉角色,。兩相結合之下，便于企業(yè)貼近社區(qū),，提升布局密度,，同時豐富業(yè)務模型。

對此,，記者向7FRESH官方求證,。對方表示， “我們正在計劃不同場景下的不同業(yè)態(tài)店面研發(fā),，但具體品牌還沒有最終決定,。”

來源：第三只眼看零售