與一位朋友聊天,，意外發(fā)現(xiàn)有位領(lǐng)導(dǎo)我們都認(rèn)識(shí)，我和那位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)共事,，而這位朋友卻是追隨了他近十年,，曾在多個(gè)公司攜手奮斗；在他的培養(yǎng)和支持下,，她從當(dāng)年初入職場(chǎng)的菜鳥成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的事業(yè)部老總,。而依托于她出色的策劃能力和強(qiáng)大的執(zhí)行能力，他也屢創(chuàng)佳績(jī),，成為公司的實(shí)權(quán)人物,。

憑著為數(shù)不多的接觸，我很難想象他到底有什么的魅力讓這位同事追隨他十年,。

“因?yàn)樗冀K會(huì)考慮下屬的利益,，他會(huì)讓你付出就有回報(bào)。不管別人對(duì)他人品怎么評(píng)價(jià),，至少他從來沒有虧待過我,，虧待過團(tuán)隊(duì)。”

她談起他們初啟動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)向公司申請(qǐng)建立項(xiàng)目提成機(jī)制,；在目標(biāo)達(dá)成后，又積極督促公司落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策,；后來公司上市時(shí),，又如何為核心人員爭(zhēng)取股票期權(quán)…..所以后來在她打算離職時(shí)，有公司出雙倍薪水挖她,，她仍是選擇和他一塊去了新平臺(tái),。

他擅長(zhǎng)高層間長(zhǎng)袖善舞，而她可以為他戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的執(zhí)行,，這樣互相扶持,，互相成就，從小平臺(tái)到大平臺(tái),，結(jié)成合作超過十年的黃金搭檔,，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的雙贏。

并不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都記著給下屬應(yīng)得的回報(bào),。

有的領(lǐng)導(dǎo),，在需要你時(shí)，給你打雞血,，開支票,；而事成之后，卻又和你畫大餅,，講情懷,，絕口不提現(xiàn)實(shí)的回報(bào)。即使業(yè)績(jī)輝煌,，卻是和團(tuán)隊(duì)成員沒有半毛錢的關(guān)系,，還美其名曰為公司控制運(yùn)營(yíng)成本考慮，以在老板面前個(gè)人獲得更多的肯定,。

讓員工只付出從來不給予回報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)都是耍流氓,，而這種心態(tài)通常是一個(gè)人已經(jīng)固化的行為習(xí)慣，你不要指望著他今天他對(duì)員工小氣苛刻,，明天突然變得大方,。即使自己當(dāng)了老板，他仍是這樣,。

只有那些惦著下屬的利益,，并能夠爭(zhēng)取機(jī)會(huì)對(duì)下屬所付出予以回報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)，才值得追隨,。

公司要重組,，讓員工與新部門負(fù)責(zé)人雙向選擇。

通常情況下,，表現(xiàn)欠佳的員工會(huì)無(wú)處著落,；但這次卻是產(chǎn)品部原來的部門總監(jiān)成了光桿司令，沒人愿意去他的部門,。

是他為人有問題嗎,？恰恰相反。這個(gè)總監(jiān),，好人一個(gè),，脾氣好，也大方,，出去吃飯,、喝酒，經(jīng)常搶著買單,。

那是為什么,？

因?yàn)樗诠ぷ髦袥]有身為部門老大的擔(dān)當(dāng)，從來不“罩”著大家,。無(wú)論是高管會(huì)還是部門間溝通,，只要是其他部門一投訴產(chǎn)品部，他不去調(diào)查事情原委，也不給相關(guān)人員解釋的機(jī)會(huì),，第一反應(yīng)就是“都是我們的錯(cuò)”,，因而在領(lǐng)導(dǎo)面前贏得了工作態(tài)度好，從不推卸責(zé)任的好名聲,。

而事實(shí)上,，很多事情責(zé)任根本不在產(chǎn)品部門，每每這時(shí),，他安撫大家的口頭禪就是“有則改之,，無(wú)則加勉”，從不去領(lǐng)導(dǎo)面前說明真相,。

久而久之,，產(chǎn)品部成了公司的小媳婦，誰(shuí)都可以上來踩幾腳,；而在領(lǐng)導(dǎo)的印象中,，產(chǎn)品部也變?yōu)閱栴}專業(yè)戶，只要一出問題,，就追問是不是產(chǎn)品部的責(zé)任,。

跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不要說出人頭地,，每天少受點(diǎn)氣已經(jīng)是燒高香,。

一個(gè)員工能否獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，與部門在公司的地位息息相關(guān),。綿羊型領(lǐng)導(dǎo),，最后個(gè)人乃至團(tuán)隊(duì)都會(huì)被擠壓生存空間。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì),，習(xí)慣于維護(hù)部門利益和尊嚴(yán),，罩著大家的，往往有能力為部門爭(zhēng)取更多發(fā)懂展空間,，為下屬爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和利益,。

所以不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)而排斥，如果氣場(chǎng)相合,，利益互補(bǔ),，也許這樣的人才是你的職場(chǎng)貴人。

有一位朋友,，已認(rèn)識(shí)十幾年,。我們?cè)?jīng)同事，也是她給予的機(jī)會(huì),，讓我實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)上第一次飛躍,。

在分公司第一次與總部來的這位領(lǐng)導(dǎo)接觸，我并沒有特別的感覺。后來被她調(diào)到總部,，不出三個(gè)月,，我就被她收得服服帖帖，認(rèn)定這是一個(gè)值得追隨的領(lǐng)導(dǎo),。

我們是產(chǎn)品市場(chǎng)部,，她是被總經(jīng)理火線提拔的總監(jiān),。彼時(shí)公司剛經(jīng)歷一次大的風(fēng)波,，公司業(yè)務(wù)80%的省份被關(guān)停，只剩下幾個(gè)省份可推廣,，業(yè)務(wù)全面停滯,。公司各部門總監(jiān)時(shí)稱八大金剛，各有算盤,，消極對(duì)抗空降的總經(jīng)理的戰(zhàn)略安排,，產(chǎn)品部成總經(jīng)理唯一可以依靠的部門。

她和各大區(qū)經(jīng)理溝通推廣處處碰壁,，后來決定曲線救國(guó),，找了浙江省一個(gè)剛剛出道、野心勃勃的城市經(jīng)理,。同時(shí)一改產(chǎn)品部原來推廣支持的角色,，變身為市場(chǎng)推廣主導(dǎo)：她策劃市場(chǎng)推廣方案，電話遙控落實(shí),，指導(dǎo)他攻城撥寨,；產(chǎn)品部周末全員加班，時(shí)時(shí)跟進(jìn)推廣效果,，及時(shí)給城市經(jīng)理反饋增長(zhǎng)數(shù)據(jù),；而城市經(jīng)理稍有懈怠，就會(huì)收到她的追魂亡命電話,。

短短兩個(gè)月,，浙江省單省月收入就過百萬(wàn)，其他大區(qū)坐不住了,，主動(dòng)申請(qǐng)資源重啟推廣,。產(chǎn)品部一舉變身為公司的核心部門，將公司市場(chǎng)推廣的主動(dòng)權(quán)牢牢抓到了手里,。而在她的大力推薦下,，那位城市經(jīng)理被為大區(qū)總監(jiān)，分管江浙等優(yōu)勢(shì)省份,，她也借此獲得了渠道絕對(duì)的支持,。

她為什么能夠獲得成功，因?yàn)樗写蟮母窬郑新殘?chǎng)上的“野心”,，不拘于眼前的現(xiàn)狀,，抓住機(jī)會(huì)，掌控了業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。這樣的領(lǐng)導(dǎo)站得高看得遠(yuǎn),，必然能走得更好。

“只有給公司創(chuàng)造利潤(rùn)才有發(fā)言的資格”她一直給我們這么說,。摒棄原來復(fù)雜的考核體系,，收入成為產(chǎn)品經(jīng)理最核心的標(biāo)準(zhǔn)。“你覺得自己的產(chǎn)品好,，就要自己去爭(zhēng)取推廣資源,，爭(zhēng)取區(qū)域經(jīng)理的支持。產(chǎn)品再完美賣不出去沒有任何意義”

這種格局支持她從產(chǎn)品總監(jiān)起步,，兩年后成為一公司老總,，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)兩年內(nèi)月收入過千萬(wàn)。當(dāng)年她團(tuán)隊(duì)里的經(jīng)理也成為新公司的中流砥柱,。“不要讓自己沉迷在細(xì)節(jié)中,，要有大局觀，要去看行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),；也不要著眼于當(dāng)前的一點(diǎn)得失,，要站在更高的層面規(guī)劃自己的發(fā)展。”這是她對(duì)于我的忠告,。

她現(xiàn)在管理著多家公司,，一批又一批追隨她的員工從實(shí)習(xí)生成長(zhǎng)為總監(jiān)，經(jīng)理變?yōu)楦笨偂?/span>

如果你遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),，那絕對(duì)是彌足珍貴,。