3月5日，雙匯發(fā)展發(fā)布公告，經(jīng)總裁提名,，經(jīng)總裁馬相杰提名，董事會(huì)同意聘任郭云龍為公司副總裁。公告顯示,，郭云龍?jiān)我晾笨偛谩?/span>

此前金鑼、鳳祥等老牌肉企均已引入乳業(yè)高管,。隨著郭云龍加盟雙匯,，國(guó)內(nèi)頭部肉制品企業(yè)引入乳業(yè)高管呈趨勢(shì)化,。

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伊利老將郭云龍出任雙匯副總裁

3月5日，雙匯發(fā)展發(fā)布公告,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,，經(jīng)總裁提名，董事會(huì)同意聘任郭云龍為公司副總裁,，任期至本屆董事會(huì)任期屆滿之日,。

公開簡(jiǎn)歷顯示，郭云龍,，1970年出生,，本科學(xué)歷，中共黨員,。曾任內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司副總裁兼重點(diǎn)客戶資深總經(jīng)理,。

郭云龍此前為伊利集團(tuán)副總裁，其于1995年加入伊利,，20余年間參與并見證伊利的高速發(fā)展,。

△郭云龍 圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

相關(guān)資料介紹，在主政伊利期間,，面對(duì)“線上賦能線下,，線下融合線上”的零售新格局，郭云龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與零售商一起探索和嘗試營(yíng)銷新模式,，以消費(fèi)者需求為中心不斷優(yōu)化渠道策略,，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、合作伙伴及伊利三方共贏,，同時(shí)在零供關(guān)系改善,、零售趨勢(shì)研究、品類管理,、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域也取得不俗的成績(jī),。

在近期的一場(chǎng)行業(yè)論壇上，郭云龍認(rèn)為,，傳統(tǒng)商超已被新興渠道和小的業(yè)態(tài)所分流,，即時(shí)零售和會(huì)員體系發(fā)展也非常快,，傳統(tǒng)打法已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)便利的要求,。他表示，需要時(shí)刻以消費(fèi)者為中心,，通過(guò)零供合作共同去提升對(duì)市場(chǎng)的洞察,，以提供更好的產(chǎn)品、更快的物流,，以及更好的體驗(yàn),。

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肉制品企業(yè)引入乳業(yè)高管呈趨勢(shì)化

不止雙匯,，金鑼、鳳祥等老牌肉企均已引入乳業(yè)高管,。

首先不得不提的是金鑼現(xiàn)任總裁郭維世,，郭維世此前擁有14年伊利職業(yè)生涯。有媒體稱贊他是“成功跨界中國(guó)肉業(yè)和乳業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一人”,。

自2009年進(jìn)入金鑼以來(lái),，郭維世力推金鑼從生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，通過(guò)持續(xù)的經(jīng)營(yíng),、營(yíng)銷和品牌創(chuàng)新升級(jí),，努力改變企業(yè)營(yíng)銷的短板和以往給人帶來(lái)的固化形象。

△圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

不久前,，郭維世在經(jīng)濟(jì)之聲推出系列訪談《企業(yè)家說(shuō)》表示：從肉類消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,，可以看出消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的多元化需求越來(lái)越高，對(duì)品質(zhì)和健康更加注重,，也越來(lái)越注重消費(fèi)的便捷,。所以金鑼有針對(duì)性的研發(fā)了低脂、低鹽,、加鈣等更健康,、更高品質(zhì)的產(chǎn)品。而這些關(guān)鍵詞,，在乳品中也是常見,。

還有玩轉(zhuǎn)粉絲營(yíng)銷，讓鳳祥股份旗下優(yōu)形品牌脫穎而出的鳳祥股份副總裁周勁鷹,。周勁鷹畢業(yè)于北京電影學(xué)院，在營(yíng)銷及媒體行業(yè)擁有逾24年經(jīng)驗(yàn),。其于2016年9月加入新鳳祥集團(tuán),。

此外，她還是原伊利集團(tuán)副總裁兼企業(yè)策劃總經(jīng)理,，曾任職于中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道,。在伊利期間，周勁鷹統(tǒng)籌企業(yè)形象及領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)管理,，直接推動(dòng)了伊利公關(guān)體系的建立和完善,、策劃實(shí)施了一系列奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)役、多次成功逆轉(zhuǎn)企業(yè)危機(jī),，是業(yè)內(nèi)實(shí)效公關(guān)的推崇者和實(shí)踐者之一,。

△圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

周勁鷹來(lái)了，鳳祥盡顯伊利式營(yíng)銷威力,。鳳祥股份旗下優(yōu)形憑借“玩轉(zhuǎn)粉絲營(yíng)銷”品牌營(yíng)銷項(xiàng)目案例,，從600個(gè)品牌,、1000多件提案中脫穎而出，摘得2020中國(guó)創(chuàng)新營(yíng)銷大獎(jiǎng)金獎(jiǎng),，也成為全場(chǎng)唯一獲此殊榮的肉食品企業(yè),。這不僅是優(yōu)形在to C品牌建設(shè)端行業(yè)引領(lǐng)性的又一重要佐證，也是業(yè)界對(duì)鳳祥股份深耕新零售賽道的經(jīng)驗(yàn)與能力的肯定,。

……

隨著郭云龍加盟雙匯,，國(guó)內(nèi)頭部肉制品企業(yè)引入乳業(yè)高管呈趨勢(shì)化。

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肉業(yè)注入乳業(yè)思維

推動(dòng)行業(yè)從工業(yè)化走向市場(chǎng)化

一手務(wù)實(shí),，一手務(wù)虛,。是乳業(yè)快速前行的密碼。與乳業(yè)的“熱鬧”相比,，肉業(yè)似乎多少有些“冷清”,。肉業(yè)與乳業(yè)的差距到底在哪里？喝牛奶與吃肉的人群有區(qū)別嗎,？

對(duì)比乳業(yè),，肉業(yè)給人的印象過(guò)于土氣。曾有媒體用“土財(cái)主”一詞來(lái)形容肉類企業(yè),。僅從營(yíng)銷而言,，乳業(yè)不知已甩肉制品行業(yè)多少條街。

看慣了宏大敘事型表達(dá)的肉企們,，不理解什么才是好的快消品廣告,，無(wú)法理解乳業(yè)的推廣投入為什么要那么耗資巨大，以及“戰(zhàn)略合作”對(duì)主場(chǎng)在縣鄉(xiāng)的產(chǎn)品有多少作用,。

△圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

而這一切,，都是肉企努力轉(zhuǎn)型中遇到的表層認(rèn)知問(wèn)題。

一直致力于生產(chǎn)和渠道端的肉類企業(yè),，一直清醒認(rèn)識(shí)到渠道客戶的重要性并善于與之打交道,，雖然也意識(shí)到消費(fèi)者的重要但卻不知道怎么與之溝通。

現(xiàn)階段,，論規(guī)模,、論利潤(rùn)，論品牌影響力,、渠道滲透力,，肉業(yè)巨頭與乳業(yè)巨頭不相上下。但是,，肉業(yè)巨頭們做休閑肉制品,、高附加值產(chǎn)品還是吃勁。更具品味和審美意識(shí)的年輕一代來(lái)了。如果有更酷,、更符合他們審美的肉類品牌,，他們一定會(huì)歡呼雀躍的跑向他們，丟棄手中的傳統(tǒng)肉類品牌的產(chǎn)品,。

如今,，隨著肉企紛紛引入乳業(yè)高管，從品類品牌,，到產(chǎn)品包裝,；從廣告大片，到終端物料,；從事件營(yíng)銷,，到媒體推廣。肉企的營(yíng)銷思維已越來(lái)越向乳業(yè)靠近,。

當(dāng)肉業(yè)注入乳業(yè)思維,，似乎正逐步推動(dòng)行業(yè)從工業(yè)化走向真正的市場(chǎng)化。

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