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國內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺

年銷180億,1天賣13萬份便當(dāng),,日本1家外賣店把極致做到了變態(tài)!

2017-12-2814:32

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

不久之前,中國鐵路總公司表示,,鐵路部門將以旅客需求為導(dǎo)向,,加快推進(jìn)市場化改革措施,。其中最引人矚目的是:按照開放合作,、許可經(jīng)營的思路,,引入互聯(lián)網(wǎng)+,,盡快搭建向社會(huì)開放的高鐵餐飲供應(yīng)信息服務(wù)平臺,,將符合條件的餐飲產(chǎn)品在同一互聯(lián)網(wǎng)平臺明碼亮質(zhì)標(biāo)價(jià)。

 

終年被吐槽的火車餐,,如今終于要迎來真正的改變了——首次向社會(huì)開放餐飲服務(wù),。

 

且不論火車餐以后發(fā)展如何,在此之前,,我們不妨先來看看日本,。日本便當(dāng)已經(jīng)成為一種飲譽(yù)世界的文化,不僅催生了“火車便當(dāng)”這種特殊業(yè)態(tài),,而且?guī)?dòng)了很多因便當(dāng)而走紅的優(yōu)質(zhì)店鋪,。

 

今天,我們就來認(rèn)識一家堪稱“變態(tài)”的日本外賣便當(dāng)?shù)?mdash;—“日本外賣之王”玉子屋,,看它是如何只有一家門店,,卻能創(chuàng)下“年銷180億、1天賣13萬份”的外賣記錄,。

 

 

01

這家神話般的店鋪叫“玉子屋”

 

玉子屋的創(chuàng)始人叫菅原勇繼,,創(chuàng)建于1965年,玉子原意為“雞蛋”,,顧名思義,,就是賣雞蛋的店鋪。

據(jù)說開業(yè)沒多久員工就卷款跑路,,家里還遭了火災(zāi),。走投無路的菅原勇繼只得前往東京謀生,開了家魚鋪,。

 

后來魚鋪慢慢發(fā)展成了便當(dāng)外賣,。取名玉子屋,是菅原為了提醒自己不忘初衷:我的事業(yè)是從一家失敗的養(yǎng)雞場開始的。

02

“日本外賣之王”是怎樣煉成的

 

從一間外賣小鋪到年銷售額180個(gè)億(日元,,約合11億元人民幣),,玉子屋的成功,除了跟日本的產(chǎn)業(yè)環(huán)境有關(guān),,更重要的是形成了商業(yè)結(jié)構(gòu)的良性循環(huán),,把商業(yè)規(guī)律和規(guī)模經(jīng)濟(jì)恰到好處地運(yùn)用到了一盒小小的便當(dāng)之中。

 

▌1.堅(jiān)持高品質(zhì),、低價(jià)位

 

50年來玉子屋一直堅(jiān)持一個(gè)理念:讓午飯更便宜,、更好吃、更健康,。

 

玉子屋的便當(dāng)?shù)降子卸啾阋???jù)說在日本,連路邊要飯的都能買得起,。

 

每個(gè)便當(dāng)盒內(nèi)包含六種以上的食品,,其中大部分都是天然有機(jī)食材,有蠔油炒牛肉,、照燒醬烤鯛魚,、芝麻醬拌菠菜、咖喱味土豆蔬菜炸肉餅,、醬油蘑菇煮魚,、涼拌菜絲、一片新鮮的橙子,、蒸米飯,。

而且所有便當(dāng)都是上午做好,一直保溫直至配送到顧客手中,。

 

▌2.每天只賣一種便當(dāng)

 

很多人都有一種病,,叫做“選擇困難癥”。玉子屋就徹底為消費(fèi)者解決了這個(gè)煩惱,。

 

每天只提供一份菜單,,但菜單內(nèi)容天天更新。玉子屋通常會(huì)提前14天制訂菜單,,并在官網(wǎng)以及隨外賣分發(fā)的宣傳單上發(fā)布公告,。

▲一年四季都有固定的套餐

 

在菅原勇繼看來,“我們需要靠味道競爭,,因此在食材上絕不吝嗇,,而食材以外的方面就要降低成本,所以選擇‘單一菜單’模式來降低采購成本,。但要盈利,,就必須在實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)降低廢棄率,,為此要提高配送效率。”

 

▌3.驚人的配送效率

 

玉子屋一共擁有150輛配送車和200名配送司機(jī),,按區(qū)域分成八個(gè)組,。八個(gè)組再細(xì)分成三個(gè)小分組,每個(gè)小分組通常由5名司機(jī)組成,。

通過長年積累的經(jīng)驗(yàn),,玉子屋研究出了一種獨(dú)特的配送方式,采用靈活機(jī)動(dòng)的遠(yuǎn),、中,、近分組送貨。

每個(gè)司機(jī)都“擁有”特定的配送路線,,大大提升了配送效率,。一般來說,一個(gè)司機(jī)一天能配送400盒便當(dāng),!

 

簡單說,,這套機(jī)制是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的配送系統(tǒng),憑借送餐員的無縫銜接,、優(yōu)秀合作,,將便當(dāng)最快送到顧客手中,也將廢棄率控制在了最低限度,。

 

▌4.細(xì)節(jié)營銷:便當(dāng)盒回收利用

 

回收便當(dāng)盒,就是玉子屋在細(xì)節(jié)營銷上做得非常成功的案例,。

 

玉子屋精心設(shè)計(jì)了可重復(fù)使用便當(dāng)盒,,有三個(gè)作用:

 

1、免除顧客扔垃圾的煩惱(日本垃圾分類比較嚴(yán)格),;

2,、環(huán)保意識的提高可以吸引更多顧客;

3,、最重要的是,,確認(rèn)吃剩下的飯菜。

 

回收餐盒的時(shí)候,,工作人員會(huì)統(tǒng)一問顧客四個(gè)問題:便當(dāng)?shù)?/span>味道與量怎么樣,?希望增加什么菜品?附近還有更好吃且便宜的餐館與便當(dāng)?shù)陠幔?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">公司最近有沒有大型活動(dòng),,周末要加班嗎,?

記錄回答后,工作人員會(huì)將便當(dāng)盒帶回公司,,檢查殘留并登記,。這些信息會(huì)通過每日的工作報(bào)告實(shí)現(xiàn)共享,作為預(yù)測訂餐量、改善菜品的最重要依據(jù),。

 

日本電視臺曾經(jīng)隨機(jī)抽取一天,,檢驗(yàn)過玉子屋的預(yù)測。采訪當(dāng)天,,玉子屋根據(jù)這些信息對第二天的訂單量預(yù)測為6.31萬份,,而第二天的實(shí)際銷量是63126份,精準(zhǔn)度之高讓人驚嘆,!

 

當(dāng)一個(gè)客戶長時(shí)間沒有點(diǎn)餐時(shí),,玉子屋還會(huì)打去電話真誠地詢問。很多客戶長期由某位玉子屋工作人員負(fù)責(zé)送餐,,有時(shí)突然好幾天看不到這位工作人員,,還會(huì)打電話去詢問這位工作人員的情況。

 

這么多年玉子屋從不做任何廣告,,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為,,沒有比每周能見十次顧客更有益的經(jīng)營活動(dòng)。

 

菅原勇繼說,,玉子屋成功的最大秘籍就是50年來不斷堅(jiān)持,,做一份便宜、健康,、好吃的午餐,。

 

來源:創(chuàng)日報(bào)(ID:chuangribao),有改動(dòng),。

 

 

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