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2017-12-2814:32
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯
前些年一個(gè)朋友身陷傳銷組織的時(shí)候,,覺得那是世上最好的工作,,他當(dāng)時(shí)的口頭禪是:累死累活就三年,,保障今后三十年,。在敗光了所有的積蓄后,那也成為他諱莫如深的一段傷疤,。
前亞馬遜副總裁在加入那家以“生態(tài)化反”為標(biāo)簽的公司時(shí),,也一定覺得自己找到了好工作,只不過短短半年的時(shí)間,,就發(fā)現(xiàn)了價(jià)值觀上的巨大差異,,于是又回到了亞馬遜。
吃了回頭草的馬未必就不是好馬,,只不過,,在經(jīng)歷了這么一番折騰后,這把回頭草不知道他會(huì)吃多長(zhǎng)時(shí)間,,是從此就死心塌地在外企混了,,還是“野火燒不盡,春風(fēng)吹又生”,。
那么問題就來了,,亞馬遜對(duì)于他是份好工作嗎,?如果下面還想折騰,什么又算是好工作呢,?
前段時(shí)間一個(gè)小朋友給我電話,,在 15K 和 15.5K 的兩個(gè) Offer 之間糾結(jié)得不行不行的,他本身更傾向于那個(gè) 15K 的機(jī)會(huì),,但又很氣憤對(duì)方為什么就不能多給他 500 元呢,?我說:如果你評(píng)判一個(gè)工作機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)就是這 500 元的差別,那么可能你也就值這 500 塊錢,。
還是前段時(shí)間,,另一個(gè)小朋友問我 Offer 的選擇,,一家規(guī)模和名氣差點(diǎn),,但所做的事情是她覺得有前途的,另一家是行業(yè)的龍頭公司,,但工作的方向上她并不太看好,。
她選了 A ,又覺得 B 好,,選了 B ,,又很有些舍不得 A 。我說:那你只能扔硬幣了,。
在承接了成百上千的這樣的咨詢后,,我也會(huì)經(jīng)常問自己:什么樣的才算是好工作,這世間真的有所謂的好工作嗎,?
古人說:求仁得仁,!
你看重距離,那離家近的就是好公司,;你在意穩(wěn)定,,那大公司就應(yīng)該是你的首選;你意圖發(fā)展,,那行業(yè)的前景,,公司的速度,個(gè)人的空間就是你必須考慮的因素,。
個(gè)人的訴求不同,,好工作的這個(gè)“好”字,就有了多種不同的解讀,。胡蘿卜固然是兔子的最愛,,但你扔給狼,它是看都不會(huì)看一眼的,。
有沒有放之四海而皆準(zhǔn)的好工作,?有?。』丶医o爹媽當(dāng)乖寶寶,,一定是“錢多活少離家近”,。
但在職場(chǎng)中,我從來沒有見到過絕對(duì)好的工作,,只有適合與不適合的區(qū)別,。所以與其說我們來定義什么是好工作,不如說什么才是適合的工作,。
那么這里就有一個(gè)重大的問題:什么才是適合,?
既然是適合,就一定存在著雙方的匹配問題,,也就是你和工作的匹配,。為了使這個(gè)匹配更加精準(zhǔn),就引申出了我們后面要重點(diǎn)探討的兩個(gè)問題:
1. 如何明確自己的需求,?
2. 如何在入職前就了解到目標(biāo)公司和目標(biāo)職位的詳細(xì)信息?
在清晰認(rèn)知了這兩個(gè)維度后,,無論怎么選擇,我認(rèn)為都是好的,。這兩點(diǎn)在后面還會(huì)有詳細(xì)的解讀,。
那位不幸誤入歧途的亞馬遜副總裁,恐怕在這兩個(gè)問題上都存在重大誤判,。這幾年中,,周圍至少有不下 50 個(gè)朋友就這家“生態(tài)化反”的公司的 Offer 征求過我的建議,我的回答基本就是兩個(gè)字:呵呵,。
但我還有一個(gè)朋友,,好幾年前就加入這家公司了,極得 Founder 的信任,,混的是風(fēng)生水起,,雖然這個(gè)人的業(yè)界口碑一直都有瑕疵,但你能說這對(duì)于它就不是一份好工作嗎,?
老板不是你爹媽。時(shí)時(shí)處處替你著想,,今天問你冷了么,,明天問你餓了么,無論什么情況都對(duì)你不離不棄,。
老板也不是你老公老婆男票女票,,無時(shí)無刻不對(duì)你體貼入微,關(guān)注你所有的喜怒哀樂,,時(shí)不時(shí)還整點(diǎn)小驚喜,。
在我看來,,好老板只有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):有能力帶你成長(zhǎng),有意愿帶你發(fā)展,,并愿意和你分享勝利果實(shí),。
職場(chǎng)就是一個(gè)打怪升級(jí)的戰(zhàn)場(chǎng),你跟隨一個(gè)老板,,無非就是圖個(gè)更好的前程,。
所以,第一,,這個(gè)老板要有能力帶你成長(zhǎng),。也就是說,你得能從他身上學(xué)到點(diǎn)什么:經(jīng)驗(yàn),、技能,、做事方法、為人處世,、行業(yè)知識(shí)等等,。如果他本身就混得慘兮兮的,,那他能教給你的就很有限了,。 第二,老板光有能力還不行,,他還得愿意教你,。并不是所有的老大都愿意對(duì)下屬傾囊相授的,有的是害怕教會(huì)徒弟餓死師傅,,有的是忌諱你奪了他耀眼的光環(huán),,還有的是不善授權(quán),喜歡獨(dú)來獨(dú)往,。 師者,,所以傳道授業(yè)解惑也。他如果沒有意愿帶你,,你也很難有所發(fā)展,。 第三,你從老大身上學(xué)到東西當(dāng)然是好的,,但如果業(yè)績(jī)做出來了,,你的老大獨(dú)攬功勞,一毛不拔,,也是挺郁悶的事情,。所謂財(cái)聚人散,財(cái)散人聚,,指的就是老大在利益上的格局,。 最后還要提醒一點(diǎn),,謹(jǐn)防那種“老好人”老板。這種老板賣相很好,,人很 Nice ,,對(duì)下屬也很好,從不苛求,,乃至有點(diǎn)縱容,,在他的團(tuán)隊(duì)或公司中,充斥著“你好我好大家好”的氛圍,。 這種老板貌似寬厚,,但其實(shí)是很可怕的。 因?yàn)樗麩o法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利,,你跟著他,,每天都挺好過,但你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的日子一年比一年難過,,最終的結(jié)果就是溫水煮了青蛙,,大家一起混吃等死。 你既學(xué)不到東西,,更掙不到錢,,只是經(jīng)歷了一段“相濡以沫”和“貧賤夫妻百事哀”的無聊歲月。
老板最大的“好”,,是能帶著你成功,,哪怕是罵著、督著,、踹著,、壓力山大著、時(shí)時(shí)危機(jī)感著,,只要你成長(zhǎng)了,,回過頭來看,一切都是值得的,。所謂棒打出孝子,,嚴(yán)師出高徒,就是這個(gè)意思,。
信息搜集,信息搜集,,信息搜集,,重要的事情說三遍,我其實(shí)是想說三十遍,因?yàn)檫@太重要了,。
無數(shù)人就是在情報(bào)工作不力的情況下一頭栽進(jìn)了爛公司的坑中,。那些號(hào)稱是“職場(chǎng)老鳥”的資深人士,也經(jīng)常有看走眼的時(shí)候,。
前幾年,,一個(gè)做財(cái)務(wù)的朋友以接近翻倍的薪資加入了一家即將上市的公司,還許以了極其可觀的股票期權(quán),。
進(jìn)去以后發(fā)現(xiàn)不對(duì),,公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)水分很大,關(guān)聯(lián)交易很多,,虛簽的合同金額占到三分之一,,公司要求財(cái)務(wù)配合糊弄審計(jì)和監(jiān)管機(jī)構(gòu),還好我這個(gè)朋友及時(shí)退出,,否則都有吃官司的風(fēng)險(xiǎn),。
一個(gè)HR朋友被一家創(chuàng)業(yè)公司打動(dòng),老板給出了雄心勃勃的擴(kuò)張計(jì)劃,,計(jì)劃在 C 輪融資完成后,,公司規(guī)模將從目前的 300 人增加到 1500 人。這個(gè)朋友正好在人員招聘和團(tuán)隊(duì)整合上極有經(jīng)驗(yàn),,看上去很是契合,。
沒想到,三個(gè)月后,,C 輪融資沒有到位,,不但想象中的擴(kuò)張沒有到來,,她還要幫助公司把 300 人裁到 80 人,,裁完員之后,我這個(gè)朋友也被清出了局,,連補(bǔ)償金都差點(diǎn)沒有拿到,。
信息不對(duì)稱是選擇工作機(jī)會(huì)中的大忌,但很多人恰恰就是在信息不完整不準(zhǔn)確的情況下選擇了某個(gè)機(jī)會(huì),,基本就是一種撞大運(yùn)的狀況,。選好了,是運(yùn)氣好,,選不好,,則是必然。
1. 公司主要是做什么的:商業(yè)模式和主營(yíng)業(yè)務(wù),;
2. 公司為什么要設(shè)置這個(gè)職位,,要你過去主要解決什么問題;
3. 公司規(guī)模,,包括人員規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模,;
4. 公司組織架構(gòu)和所在部門的人員架構(gòu),、匯報(bào)關(guān)系、配合關(guān)系,、工作流程,;
5. 薪資信息,包括基本薪資,、福利,、報(bào)銷、績(jī)效工資,、提成,、獎(jiǎng)金等等;
6. 上班地點(diǎn),,這包括公司可能的遷址,、出差、常駐外地等等,;
7. 這個(gè)職位的上升空間是什么,,考核要素有哪些。
1. 公司財(cái)務(wù)狀況和盈利情況,;
2. 公司的資本背景,,是國資、民資,、還是外資,,投資方都是什么背景和性質(zhì),如果是多個(gè)股東,、多種所有制的混合投資企業(yè),,還需要了解各方在當(dāng)中的利益關(guān)系和話語權(quán)關(guān)系;
3. 公司發(fā)展的歷史沿革,;
4. 老板的背景和風(fēng)格,;
5. 公司主要高管的背景和風(fēng)格;
6. 公司的管控模式和文化,;
7. 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)局面,;
8. 公司的戰(zhàn)略方向和資源投入情況。
所有這些情況的了解,,不亞于一次盡職調(diào)
30000+
三萬家凍品經(jīng)銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億