▲婁華 山東福春園食品科技有限公司營(yíng)銷總監(jiān)

調(diào)理品發(fā)展的三大瓶頸

筆者認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)的調(diào)理品發(fā)展是存在瓶頸的，這些瓶頸無外乎以幾種下情況：

產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,，靠幾個(gè)老單品走天下。一提到調(diào)理品，我們就會(huì)聯(lián)想到骨肉相連串,、川香大串，這些產(chǎn)品沒有任何技術(shù)壁壘,，對(duì)企業(yè)而言要模仿太容易了,。

缺乏產(chǎn)品思維，“閉門造車”,。生產(chǎn)企業(yè)不了解市場(chǎng),，不知道渠道和終端到底需要什么樣的產(chǎn)品。所以說產(chǎn)品的寬度有了,，但深度呢,？大家可以在這方面多挖掘一番。

缺乏自主研發(fā)能力,。如今很多企業(yè)都是只做跟隨者不做自主研發(fā)者,，市場(chǎng)上哪個(gè)產(chǎn)品賣得好，就跟著上哪個(gè),，但如果被模仿的企業(yè)連設(shè)備都自主研發(fā)呢,？這樣你還拿什么與別人競(jìng)爭(zhēng)？

突破瓶頸重在產(chǎn)品和渠道

對(duì)于企業(yè)來說,，該如何突破這些瓶頸,？筆者認(rèn)為可從五個(gè)方面考慮：

第一,，以匠心致敬爆品。多數(shù)廠家做產(chǎn)品時(shí),，最缺的就是匠心,，看到對(duì)手出了新品馬上開始研發(fā)，只求效率和市場(chǎng)時(shí)機(jī),，不求產(chǎn)品品質(zhì)和細(xì)節(jié),，到了市場(chǎng)反應(yīng)平平。產(chǎn)品只有具備幾種特質(zhì),，才能稱作爆品,。這些特質(zhì)分別是：產(chǎn)品創(chuàng)新性強(qiáng)；產(chǎn)品仿制壁壘高,，很多廠家甚至連設(shè)備一起研發(fā),；從渠道需求入手，研發(fā)方向明確,；生命周期長(zhǎng),。

第二，在產(chǎn)品上下足功夫,。調(diào)理品與火鍋料營(yíng)銷最大的區(qū)別在于,，調(diào)理品更看重產(chǎn)品，品牌不會(huì)給其帶來太大影響,，所以調(diào)理品企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該從此著手,，在產(chǎn)品上下足功夫，深挖渠道需求,，創(chuàng)新產(chǎn)品,。如每年推出新品的數(shù)量不低于十款，然后再加大推廣那些市場(chǎng)認(rèn)可,、表現(xiàn)優(yōu)異的產(chǎn)品,。

第三，根據(jù)細(xì)分渠道設(shè)計(jì)產(chǎn)品,。將渠道進(jìn)行細(xì)分,，然后做有明確目的性和方向性的研發(fā)，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品之初規(guī)劃好產(chǎn)品渠道,、用途,、做法，全方位考慮產(chǎn)品的落地方案,，這樣產(chǎn)品才有生命力,，更有可能成為爆品。

針對(duì)不同渠道,，我們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)要注意哪些問題,？

首先,，餐飲渠道產(chǎn)品適用要寬泛，適應(yīng)多個(gè)消費(fèi)情景,，一般要求是加工簡(jiǎn)單,，能為后廚節(jié)省時(shí)間，并且口味獨(dú)特,。我們可借鑒紫薯糯米球、金甲雞柳等產(chǎn)品,。

其次,，家庭消費(fèi)產(chǎn)品要注重口味的多樣化，突出健康理念,，以快捷為主,。像手抓餅、蒸餃等都是比較成功的案例,。

最后,，休閑渠道產(chǎn)品要突出個(gè)性，強(qiáng)調(diào)獨(dú)特的口味和創(chuàng)新性,，如近幾年較火的大雞排,、瘋狂烤翅等。

第四,，以單品聚焦渠道,。調(diào)理品的消費(fèi)渠道和消費(fèi)方式越來越豐富，企業(yè)更應(yīng)該注重以單品植入渠道,。如近幾年火得一塌糊涂的雞排,，某知名連鎖加盟品牌已達(dá)到5000家店，保守估計(jì)一年可消費(fèi)雞排產(chǎn)品26000噸,，數(shù)量驚人,；還有雞翅包飯，雞翅的年消費(fèi)量不低于8000噸,。通過這兩個(gè)單品案例足以說明,，找好目標(biāo)渠道，聚焦好單品,，企業(yè)仍有很大的發(fā)展空間,。

第五，轉(zhuǎn)變思維,，創(chuàng)新商業(yè)模式,。目前大多數(shù)企業(yè)的思維都是做好本分，做個(gè)純生產(chǎn)型工廠,，這種思維極大地限制了企業(yè)發(fā)展,，殊不知周邊行業(yè)和上下游都存在很多機(jī)會(huì),。

很多食品企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)變思維，進(jìn)入下游終端,，如近兩年很多火鍋料企業(yè)開始進(jìn)軍麻辣燙渠道,，做連鎖加盟店；也有調(diào)理品企業(yè)開始做雞排店,、漢堡店,、雞排飯店等；甚至還有一些開始將產(chǎn)品做成自熱小火鍋,、自熱麻辣燙等快消品形式,。總之,，思維沒有界限,，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)、挖掘機(jī)會(huì),。越是感覺迷茫和艱難的時(shí)候,，越應(yīng)該靜下心做好產(chǎn)品。

特約撰稿 婁華