初創(chuàng)期曾面臨倒閉

在火鍋料行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化的大背景下,，企業(yè)間的競爭日益加劇,，新企業(yè)由于在人員、經(jīng)驗(yàn),、品牌效應(yīng)等方面資源缺乏,，更是舉步維艱，面臨著生存的煩惱,。

佳味始建于2013年,，大概在2014年3月完成建設(shè)，同年10月18日開始試生產(chǎn),，到2015年7月16日產(chǎn)品真正進(jìn)入市場,，是名副其實(shí)的新企業(yè)，總經(jīng)理盧志強(qiáng)此前也未從事過火鍋料或相關(guān)行業(yè),。

佳味的產(chǎn)品是行業(yè)常規(guī)品類,，售價和大多數(shù)中小企業(yè)同樣。這樣的企業(yè)在佳味所在地山東諸城非常多,，全國各地更是不勝枚舉,，加之缺乏資金、經(jīng)驗(yàn)和人脈等資源,，自然很少有經(jīng)銷商會選擇與佳味這樣名不見經(jīng)傳的小企業(yè)合作,。

盧志強(qiáng)非常清楚地記得，當(dāng)時的產(chǎn)能一天還不到一噸,，一個月大概20噸,。由于沒接觸過這個行業(yè)，趕上火鍋料行業(yè)近兩年不景氣的行情,，生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去,，把冷庫的門都給堵上了。

“當(dāng)時正值旺季,，別人家產(chǎn)品都是供不應(yīng)求,，我們的貨卻賣不出去，形成鮮明的對比,。當(dāng)時什么都不懂,，我甚至不知道有些城市的凍品市場在哪里,。那時候要有人來拉貨，我心里特別高興,。”盧志強(qiáng)說,。

盧志強(qiáng)回憶，產(chǎn)品生產(chǎn)出來賣不出去的局面持續(xù)了一段時間后,，公司上下人心渙散,，看不到希望，研發(fā)人員,、生產(chǎn)人員,、銷售人員、管理人員集體出走,，最后只剩下17個普通車間工人,。在外界所有人看來，佳味恐怕難逃倒閉厄運(yùn),。

低價高性價比砸出市場

然而,，時隔一年多的今天，佳味把北方幾個重點(diǎn)區(qū)域市場做得有聲有色,，生產(chǎn)的產(chǎn)品從淡季開始就供不應(yīng)求,。這究竟是怎么回事呢？

科技是第一生產(chǎn)力,。在佳味最困難的時候,，技術(shù)人員王強(qiáng)一分錢工資不要加入公司，盧志強(qiáng)也借此機(jī)會對公司當(dāng)時的運(yùn)營架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,。

盧志強(qiáng)采取的具體做法包括：產(chǎn)品方面,，提升所有產(chǎn)品的品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本,；管理方面,，充分利用資源，重新部署各部門人員,；銷售方面,，他“被逼”無奈，確定了新的市場策略——在同檔次產(chǎn)品的對比中,，佳味的產(chǎn)品要做到價格最低,，用低價砸市場，讓利給客戶,。

為什么說是“被逼”的,？因?yàn)楸R志強(qiáng)不想讓佳味倒閉。他仔細(xì)分析過了，與行業(yè)成熟的企業(yè)相比,，佳味缺少人員,、資金和經(jīng)驗(yàn)，如果品質(zhì)做得一樣,、價格出得一樣,，經(jīng)銷商不可能選擇他們,。所以,，只能挑選自己有能力去改善的因素，轉(zhuǎn)變思路,。

“火鍋料行業(yè)的整體品牌意識越來越淡化,，低價產(chǎn)品還是有一定沖擊力的，但一味低價,，沒有產(chǎn)品作支撐也不能長久,，其實(shí)就是主打高性價比。”盧志強(qiáng)還說,，如果別人也以這個思路做,，會比他們做得好很多。

現(xiàn)在業(yè)內(nèi)有很多人說“佳味不賺錢到底干嘛的”“佳味是在賠錢砸市場”,，盧志強(qiáng)首次回應(yīng)稱,，做企業(yè)一定是賺錢的，賺錢才能做好服務(wù),，現(xiàn)在佳味的產(chǎn)品中有三分之一虧錢,，三分之一保本，三分之一賺錢,，但他的核算沒有考慮管理費(fèi)用,、設(shè)備折舊等，就一心想做好市場,。

盧志強(qiáng)認(rèn)為,，佳味2015年和2016年相對來說做得不錯的原因是，真正以市場為中心展開運(yùn)作后,，經(jīng)銷商們不拋棄,、不放棄，拼命賣貨,。他算了一筆賬：“相對其他企業(yè)來說,，我們沒有業(yè)務(wù)員，所有經(jīng)銷商都是公司最忠誠的業(yè)務(wù)員,，銷售費(fèi)用省掉很多,。一個工廠如果有10個業(yè)務(wù)員，每月工資至少10萬元。”

市場好轉(zhuǎn)后,，為了提升產(chǎn)能,，盧志強(qiáng)購置了新設(shè)備，現(xiàn)在佳味一天可以生產(chǎn)約40噸貨,，但還是供不應(yīng)求,，從2016年4月份以來就一直處于斷貨狀態(tài)。

“同行不是冤家”

看到佳味的這種做法,，有同行送它別稱“小鋼炮”——凡是佳味到的地方,，總有一部分市場要被它攻占。

“我們現(xiàn)在覆蓋的區(qū)域不是很多,，但一直在不斷擴(kuò)大,。其實(shí)也有經(jīng)銷商問，某個地區(qū)市場還空白,，能不能讓他做,，我們一般都拒絕，因?yàn)槟壳皼]有那么多精力,。我始終堅(jiān)持,，要么不做，要么就做好,。到了一個市場,，一定要讓大家知道佳味這個品牌。”盧志強(qiáng)說,。

在跟客戶的溝通中,，盧志強(qiáng)會把成本告訴經(jīng)銷商。比如成本7000元,，賣給經(jīng)銷商8000元,，他會告訴經(jīng)銷商自己賺了1000元；賠錢的產(chǎn)品也是一樣,，告訴經(jīng)銷商自己賠多少,。信息完全透明化，虧就是虧,，賺就是賺,。

讓盧志強(qiáng)感動的是，現(xiàn)在已經(jīng)有經(jīng)銷商主動要求,，讓佳味每件產(chǎn)品提價3元,、5元。但他覺得,，以佳味目前的發(fā)展?fàn)顩r,，兩三年內(nèi)也不需要提價,。

“如果現(xiàn)在為了提價后的一點(diǎn)成績而沾沾自喜，那就是沒有考慮品牌的整體發(fā)展,。未來,，如果公司一年銷售額做到3個億，想不盈利都難,。”盧志強(qiáng)解釋說,，雖然前期的物料廣告費(fèi)用還是很高，待覆蓋到全國市場后,，不必要的費(fèi)用可以略微縮減,，屆時就有相對可觀的利潤。

盧志強(qiáng)介紹,，2017年會把調(diào)理品,、油炸產(chǎn)品,、火鍋料等品類豐富起來,，并補(bǔ)充更多新品，給經(jīng)銷商提供更好的產(chǎn)品配搭,。“佳味所做的一切都是以經(jīng)銷商為中心,。針對不同區(qū)域的市場情況、飲食習(xí)慣,，為經(jīng)銷商選擇合適的產(chǎn)品配搭和銷售方式,，我還帶著經(jīng)銷商去諸城其他廠家看產(chǎn)品。”

“同行不是冤家,。”盧志強(qiáng)說,，“如果一個經(jīng)銷商的年銷售額是1000萬元，即使全賣佳味也還是1000萬,，但如果通過我們介紹,，給經(jīng)銷商推薦合適的廠家、合適的產(chǎn)品,、合適的銷售模式,，他賣了5個億的產(chǎn)品，哪怕只有10%是我的,，也能為我們貢獻(xiàn)5000萬元的銷售額,。”

當(dāng)然，一味靠高性價比搶市場并不是佳味的最終目的,。為了提升品牌知名度和品牌形象,，佳味計(jì)劃2017年上半年選擇強(qiáng)勢區(qū)域做終端樣板：針對渠道的終端客戶，與經(jīng)銷商一道投放小吃車,，建設(shè)直營店,。

按照盧志強(qiáng)的設(shè)想,，初步計(jì)劃在農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)直營店，不光賣佳味的產(chǎn)品,，做到面點(diǎn)肉食調(diào)理等凍品品類全覆蓋,，還可以適當(dāng)增加凈菜，承接周邊餐飲店的配送,，輻射周圍居民的日常消費(fèi),；小吃車將代替街邊的三輪車、手推小吃車等,，配備冰箱和現(xiàn)代化廚具,，安全衛(wèi)生，讓消費(fèi)者吃得放心,。