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2018-01-1217:40
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯隨著零售市場的發(fā)展和餐飲業(yè)態(tài)的創(chuàng)新,,牛排已不再是高檔西餐廳的獨有之物,。放眼當下,,家庭牛排品牌生產(chǎn)商和輕快時尚的小型牛排館逐漸增多,昔日“高大上”的牛排正日益普及,,融入更多人的日常生活,。
消費升級給牛排的進一步發(fā)展帶來了新生機。借助餐飲體驗,,標榜高品質(zhì),、進口、原汁原味的原切牛排,,正重構(gòu)著牛排消費新的格局?,F(xiàn)點現(xiàn)煎全透明操作,這種體驗感和參與感極強的模式,,是否也適用于國產(chǎn)牛肉?其未來發(fā)展前景如何? 底真真/文
現(xiàn)象 原切牛排館風行 現(xiàn)場點制全透明
“澳洲安格斯牛排,,現(xiàn)點現(xiàn)煎,進來了解一下!”一個周末的午后,,在河南鄭州熙地港綜合購物中心,,一家名為“彼得家牧場”的門店前,兩名店員正在熱情地招攬顧客,。
這家店整體面積二三十平方米,,內(nèi)置高低錯落的桌椅,裝修簡單時尚,,店內(nèi)墻上有引導消費認知的牛排部位大示意圖,,菜單上有肋眼牛排,、西冷牛排、菲力牛排和帶骨牛小排,,產(chǎn)品陳列在透明玻璃柜里,,消費者可以很直觀地選擇,看上哪一塊就讓店員取哪一塊,,稱重后現(xiàn)場鐵板煎制,。
店員還會根據(jù)顧客選擇的牛肉品種和部位推薦合適的火候,一般來說,,五至七分熟的牛排為大多數(shù)人所接受,。煎制過程透明可見,每塊牛肉上插著一面小旗幟,,上有部位,、熟度、克重和價格等信息,。
煎好的牛排分切后盛放在紙盒里,,撒上海鹽和黑胡椒,并搭配一些蔬菜沙拉,。整個過程只需三五分鐘,。
據(jù)了解,彼得家牧場是彼得家廚房的加盟店,,總部位于上海,。至今,彼得家廚房直營店和加盟店在全國已達64家,,均是綁定購物中心的商圈店,。
“彼得家”品牌除外,黎先森的店,、牧之初心等基本上都是類似形式的牛排小館——現(xiàn)場點餐,,現(xiàn)場分切,現(xiàn)場煎制,,立等可食。開放的操作臺,,開放的玻璃廚房,,拒絕“合成肉”,拒絕“偷換牛排”,,拒絕“后廚臟亂差”,,是它們共同的特征。
“好不好憑感覺吧!現(xiàn)場煎制,,看得見的真材實料,,這樣你不覺得很有食欲嗎?”一位澳洲牛肉進口商的下游客戶也在試水類似模式,,他發(fā)過來幾張現(xiàn)場圖片,表示很看好,。
隨著以阿里盒馬鮮生和永輝超級物種為代表的新零售業(yè)態(tài)日益發(fā)展,,這種牛排館已經(jīng)融入其中。比如超級物種內(nèi)部的盒牛工坊和盒馬鮮生里的滋滋馬克牛排館,,都是以體驗為主的消費模式,。
優(yōu)勢 既體驗又推動消費,一舉多得
體驗式消費,,應該做餐飲還是賣肉呢?這個問題上,,魚和熊掌是可以兼得的。
以彼得家廚房為例,,消費者可堂食,,也可打包帶走,還能直接買生肉自己做,,或者掃描店內(nèi)宣傳頁上的二維碼,,在微信商城購買。
事實上一開始,,彼得家廚房只是為了推廣好的澳洲牛排才誕生的,。“2014年的時候,我們在澳洲選到了一款品質(zhì)很好的肉,。”彼得家廚房總經(jīng)理湯城在受訪時公開表示,,彼得家廚房開創(chuàng)了原物料體驗店的新模式,推動人們養(yǎng)成消費牛排的習慣,。
據(jù)介紹,,彼得家最初只是一個單純的“肉鋪”,特殊之處是在商場而非超市賣肉,,并根據(jù)區(qū)位和消費層次去匹配商場及消費者,。冰柜里陳列的肉冷冰冰的,和超市的沒有什么區(qū)別,,盡管銷售人員會告訴消費者,,這些肉“用什么樣的牛,吃什么樣的飼料,,喝什么樣的水,,來自什么樣的環(huán)境或牧場”,可說再多不如一試,。因此彼得家就通過現(xiàn)場煎制牛肉,,讓消費者親身體驗和了解,于是就有了第一家彼得家,。
正如一開始彼得家對冰冷冷牛肉的市場擔憂,,某業(yè)內(nèi)人士分析:“這種模式就是把冰冷的牛排熟化,,也是冷食熱賣的一種。現(xiàn)在市場上大部分廠家做的調(diào)理牛排操作簡易,,但原切牛排則需要烹飪技術(shù),。一塊好肉,如果消費者做不好,,體驗不好,,他們就會覺得這塊肉是不好的,而直接烹制好的話就避免了這個問題,。”
與彼得家不同的是,,滋滋馬克并不提供生鮮售賣服務。2017年4月18日,,陶軍開了第一家滋滋馬克牛排館,,是純餐飲項目。截至去年11月,,滋滋馬克在盒馬鮮生內(nèi)開了3家店,,盒馬鮮生外有1家店,這4家店均為直營,,沒有開放加盟,,單店約30平方米。陶軍介紹,,滋滋馬克已經(jīng)與盒馬鮮生簽訂了全國戰(zhàn)略合作協(xié)議,,從上海開始向外擴張。
他還推出2.0和3.0版本的滋滋馬克,。其中,,2.0版本擴充了產(chǎn)品,引入牛肉半成品菜,,如牛肉便當,,以及披薩、意大利面等產(chǎn)品,,線上線下同時展開,,目前已在盒馬鮮生開業(yè);3.0版本則改變了方式,看上去是餐飲,,實際上是具有展示用途的超市,,可以品嘗,但不售賣,。售賣在線上進行,結(jié)合盒馬鮮生的外送提供熱賣服務,,價格介于超市和餐廳間,。
分析 迎合升級需求,,產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵
一位游走在餐飲供應鏈領(lǐng)域的專業(yè)人士稱,中國谷飼牛肉消費量正以每年10%左右的速度遞增,。隨著人們消費能力的增強,,中國的創(chuàng)新餐飲以及中高端日韓料理、西餐,、中餐對谷飼牛肉的需求旺盛,。
他判斷,以谷飼牛肉為代表的高端牛肉的增長點主要在餐廳,,但新的零售模式也在刺激家庭對高端牛肉的需求,,高溢價的谷飼牛肉是符合新零售目標的產(chǎn)品。
據(jù)觀察,,現(xiàn)點現(xiàn)煎全透明模式的牛排館,,多以高品質(zhì)進口原切牛肉為主,客單價維持在100元上下,。比如,,彼得家廚房就以澳洲草飼和谷飼牛肉為主,日前剛引進了美國谷飼牛肉;牧之初心則以加拿大AAA級谷飼安格斯牛肉為主,,其貴陽店2017年9月首次與盒馬鮮生合作;盒牛工坊和滋滋馬克均定位在澳洲進口牛肉體驗店,,以谷飼牛肉居多。
陶軍反映,,高端牛肉目前在國內(nèi)很受歡迎,,滋滋馬克每個月有1萬多名消費者前來消費,30平方米的小店客流幾乎不間斷,。他表示,,高端谷飼牛肉的消費以一線城市為主,未來還將推出餐飲副牌,,主打谷飼100天的產(chǎn)品,,把牛肉單品做到極致。
“我們看到了巨大的商機,,主要是80后,、90后人群的午餐和晚餐市場。這群人普遍職業(yè)壓力比較大,,他們大多數(shù)不會做飯,、不愿意做飯,而滋滋馬克提供的正是可直接就餐的消費場景,。”說到當初開設(shè)滋滋馬克的初衷,,陶軍如此說。
一位國產(chǎn)牛肉生產(chǎn)商分析,,這種體驗店的關(guān)鍵是“肉必須好”,,否則生命力不強,,因此更多的是適合高品質(zhì)牛肉,迎合消費升級下年輕人的需求,。“注重體驗感知,,融合休閑時尚輕奢,是當下85后,、90后新生代的飲食特點,。”該生產(chǎn)商分析,原來的主流消費者隨著年齡的增長,,已經(jīng)不再主導消費,。
前景 體驗式是趨勢,不斷轉(zhuǎn)型升級是方向
梅特國際專注進口牛肉研究,,其副總裁劉曉鋒認為,,全透明牛排館是一種新的餐飲形式,可以稱為“重食材模式”,,它對某個單獨品類的食材有很大需求,,縮短了食材供應商和餐飲端的距離。據(jù)他了解,,最近,,很多牛肉貿(mào)易商和經(jīng)銷商都在學習、應用這種模式,。
劉曉鋒分析,,對餐飲企業(yè)來說,該模式要求他們要對某種食材很專業(yè),,而且巨大的消耗量和采購量,,使其對上游有很大話語權(quán),采購成本更有優(yōu)勢,。因此,,有些餐飲品牌開始考慮并購上游,或者參與這種食材的大宗貿(mào)易,。
而國內(nèi)具備上述專業(yè)性,、專注全產(chǎn)業(yè)鏈的牛肉生產(chǎn)廠家,是否可以嘗試這種模式?
“我們已經(jīng)在做了,。”上述國產(chǎn)牛肉生產(chǎn)商介紹,,他們公司經(jīng)過十幾年繁育出了高端黑牛,目前正結(jié)合賣場,,以小包裝冰鮮肉的形式做體驗式售賣,,未來會向牛排館演化。
“國產(chǎn)牛肉面對進口牛肉的價格沖擊,必須做到同價位品質(zhì)升級,,補充高端品質(zhì)牛肉,,建立國產(chǎn)品牌,從包裝形式,、產(chǎn)品品質(zhì)等,甄選中高端超市,。”他分析,,“體驗模式是未來必然的趨勢,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)如沃爾瑪,、家樂福都會向這個方向轉(zhuǎn)型,。”
餐飲是新的范疇,對租金,、人力,、管理都會有新要求。劉曉鋒指出,,餐飲店雖然原料很重要,,但選址、經(jīng)營,、店面管理等也會影響經(jīng)營成敗,。所以,對于很多想要嘗試開店的貿(mào)易商,,他的建議是謹慎選擇,。
反觀彼得家廚房,其母公司為斗品膳國際控股有限公司,,旗下餐飲品牌“斗牛士”1983年起于臺北,,后發(fā)展到大陸,至今有一兩百家店面,,30多年的餐飲管理經(jīng)驗,。
對于未來,劉曉鋒預判,,從整體消費升級趨勢來看,,牛肉必將成為一個熱點,在肉類消費中的占比會越來越大;從目前餐飲市場的表現(xiàn)來看,,以后各種元素跟牛肉結(jié)合會呈現(xiàn)出越來越多的方式,。
單品店規(guī)模容易做大,但劉曉鋒坦言,,由于菜品太單一,,可能會讓消費者產(chǎn)生消費疲勞。“所以我們對單店的生命力不是很有信心。”他說,,“以后這種餐飲模式還將繼續(xù)發(fā)展,,可能先在一線城市,然后擴張到二三線城市,,因為中國市場很大,,可以持續(xù)擴張很久。所以,,未來的發(fā)展方向是不斷轉(zhuǎn)型升級,。”
30000+
三萬家凍品經(jīng)銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億