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餓了么布局新零售:2萬無人貨架鋪進(jìn)30城

2018-03-1216:50

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

近日,餓了么內(nèi)部孵化無人貨架項目(代號“e點(diǎn)便利”)爆出最新進(jìn)展,,其正式名稱為“餓了么Now”,,項目在1個月前已完成標(biāo)準(zhǔn)化定型,,下一步將大力掘進(jìn)市場。

餓了么Now CEO陳騏告訴記者,,Now項目主切辦公室無人貨架,其商品大部分來自自有食材B2B平臺“有菜”,配送則采用自家的蜂鳥系統(tǒng),。

餓了么Now于2017年9月底上線內(nèi)測,10月份正式鋪設(shè),,11月份BD至30個一二線城市,。截至目前,餓了么Now累計鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)2萬個;入駐企業(yè)(≥ 50人)超過1萬家,、平均每家95 人,。首個入駐城市上海已實現(xiàn)運(yùn)營盈利。

陳騏表示,,餓了么Now單體經(jīng)濟(jì)模型已完成驗證,,其成本模型和行業(yè)基本吻合,30%毛利,,營銷費(fèi)用5~10%,,補(bǔ)貨成本占10% ,損耗成本占15%,。

從營收來看,,目前,餓了么Now有“零售+團(tuán)購”2大塊業(yè)務(wù),,零售又分為前臺毛利(賣品收入)和后臺毛利(包括采購返點(diǎn),、品牌主題陳列費(fèi)和部分品牌的新品推廣費(fèi))。具體而言:

團(tuán)購(如水果,、零食)次日達(dá)業(yè)務(wù),。據(jù)陳騏介紹,,以上海為例,平均每人 2-3 天購買一次水果,,這個頻率是低于實際需求的,。Now項目在上海部分點(diǎn)位推出該業(yè)務(wù)后,有效地激發(fā)了需求,,運(yùn)營 1 個月點(diǎn)位平均GMV翻倍,。

主題陳列,即將貨架的主體圖像,、logo,、header等進(jìn)行主題化制作,以滿足點(diǎn)位主的個性化需求,,如團(tuán)隊已為湖畔大學(xué),、萬科等制作主題貨架,或是為商家制作主題皮膚來推廣產(chǎn)品,。

陳騏認(rèn)為,,餓了么Now與母公司核心業(yè)務(wù)高度協(xié)同,兼具品牌,、數(shù)據(jù),、渠道等稀缺性資源。

首先,,有母公司的品牌背書,,一是便于和多方展開合作;二是可快速吸引零售行業(yè)的一流人才。陳騏透露,,光 12 月單月餓了么 Now即鋪設(shè)了 7000 個點(diǎn)位,,這離不開餓了么千人 BD團(tuán)隊的努力。

其次,,餓了么 Now采用有菜貨品+干線倉配,、蜂鳥配送的成熟體系,補(bǔ)貨成本極低,。據(jù)悉,,有菜目前已與 5000 個供應(yīng)商建立合作,包括可口可樂,、中糧,、益海嘉里等品牌,這部分供應(yīng)商約占1/3,,剩下2/3的品牌有菜也是一級批發(fā)商,。有菜在多個主要城市還建有聯(lián)營倉儲和配送系統(tǒng),可提供從城市大倉到小干線的配送,。

在終端配送上,,一般卡車巡游補(bǔ)貨方式較為陳舊,,其成本包含卡車租金、停車費(fèi)用等,,補(bǔ)貨周期較長,、成本高,單次補(bǔ)貨需 30 元,,而蜂鳥高滲透率的配送系統(tǒng)可通過協(xié)同效應(yīng)來提高供應(yīng)鏈效率,同時降低成本,。

據(jù)陳騏透露,,餓了么 Now 單次補(bǔ)貨費(fèi)用可降至 16 元,低至行業(yè)競對的 50 %,,綜合毛利高于 30 %,。而對于便利店+前置倉這種同樣高效的配送模式,陳騏認(rèn)為,,須有倉才有店的擴(kuò)張速度過慢,,不是一門簡單的貨架生意模型。

第三,,數(shù)據(jù)的挖掘利用,。曾有業(yè)內(nèi)人士分析,辦公室貨架的流量爭奪將升級為從標(biāo)品到非標(biāo)品,、從純零售業(yè)態(tài)到數(shù)據(jù)支撐,。在數(shù)據(jù)積累上,陳騏透露,,2017 年光是餓了么新零售業(yè)務(wù)的交易額就有數(shù)十億元,。因此,餓了么 Now誕生之初即擁有用戶,、點(diǎn)位,、暢銷品、配送路徑等豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),,依托這些數(shù)據(jù),,餓了么可高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行多種決策,。

在團(tuán)隊方面,,CEO 陳騏曾任阿里巴巴零售通事業(yè)部供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、汽寶掌柜創(chuàng)始人,、耐克體育大中華區(qū)客戶運(yùn)營總監(jiān)兼物流總監(jiān)等職,,具有 18 年供應(yīng)鏈、渠道及電商經(jīng)驗,。CFO 付春龍系餓了么新零售 BU 戰(zhàn)略官,,負(fù)責(zé)業(yè)績診斷,、新零售孵化項目投融資等,曾在貝恩咨詢大中華區(qū)私募基金組任資深顧問,。COO 郭星君是項目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,,此前擔(dān)任餓了么商業(yè)化與商務(wù)廣告負(fù)責(zé)人。

就在不久前,,多位業(yè)內(nèi)人士爆料阿里將斥巨資收購餓了么,,讓其作為自己的新零售基礎(chǔ)設(shè)施。如消息屬實,,從餓了么 Now 的試水來看 ,,這項設(shè)施倒還算高效。

來源:36氪

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