關(guān)店,、跑路已經(jīng)是一些商超無法經(jīng)營下去后的唯一出路，但是現(xiàn)在就算是跑路也開始變得越來越有計劃,，有預(yù)謀。

近期,，就有這樣一場有預(yù)謀的卷錢跑路戲碼上演,，拖欠貨款更是高達5000萬,。

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有預(yù)謀的跑路

這家名為喜樂購的生活超市位于深圳，也正是這一次有預(yù)謀跑路的商超,。

比起其他商超無奈的跑路,，這家店的老板的跑路計劃卻是早就已經(jīng)預(yù)謀好的。

早在跑路之前,，喜樂購就開始以6.8折的價格開始處理產(chǎn)品,。這樣的活動力度，對利潤只有10%到15%的商超來說,，就是在賠本做生意,，打折后的價格甚至遠低于進貨價格。

在這樣的折扣之下,，快速的處理產(chǎn)品,，快速套現(xiàn)，隨后超市直接關(guān)門,，老板失聯(lián),，而拖欠供應(yīng)商的貨款高達5000萬。

2019年8月14日,，深圳上百名農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商戶向警方報案,。

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5000萬貨款背后

門店打折清倉，老板失聯(lián),，在這5000萬背后,，涉及到超過100位供應(yīng)商，涵蓋糧油,、蔬菜,、水果、雞蛋,、副食品等,，其中單單供應(yīng)雞蛋的供應(yīng)商就被拖欠200萬，蔬菜批發(fā)被拖欠42萬,，本來利潤就十分有限,，如此巨大的金額，這一年的努力完全白費,。

據(jù)悉,，從一開始的一日一結(jié)，到合作深入之后開始不斷各種理由的拖欠,，這種拖欠逐漸成為常態(tài),。而經(jīng)銷商也逐漸被這種拖欠捆綁，一點點被榨干,。據(jù)稱有經(jīng)銷商甚至因為拖欠的貨款,，公司本來就已經(jīng)無法正常運營下去,，只能依靠高利貸正常運作，為了保障喜樂購的運營,，也是希望能夠快點把未結(jié)清的貨款快點拿到手,。

但是，現(xiàn)在幾千萬貨款,，100多家企業(yè),，100多個家庭，就因為商超的跑路,，完全沒有了希望,。除了供應(yīng)商的貨款之外，甚至拖欠司機運費20多萬,。

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這絕對不是個例

喜樂購的事件僅僅是經(jīng)銷商和零售終端問題的一個縮影,，一個爆發(fā)點。

2017年,，破產(chǎn)的新一佳,，拖欠經(jīng)銷商數(shù)量更是巨大，甚至單個經(jīng)銷商拖欠金額達到上千萬;

2018年,，淮北市的經(jīng)銷商陳某某自殺身亡,，事件的起因是某某超市拖欠陳某貨款40余萬，長期沒有歸還,。陳某多次討要后,，無果。于是,，在喝過農(nóng)藥后到超市討要,，身亡;

此前的6月，經(jīng)銷商因為拖欠問題把永輝告上法院;

……

近幾年,，各個區(qū)域商超跑路不在少數(shù),，而跑路的背后是上百位經(jīng)銷商的利益受損。貨款拿不到,，人找不到，自己的經(jīng)營也越加緊迫,。就算是沒有跑路的商超,，也存在長期拖欠經(jīng)銷商貨款的事情。

從廠家到經(jīng)銷商到終端就像是一個鏈條,，而經(jīng)銷商作為這個中間的連接點,，卻永遠被兩頭吃的死死的，隨時面臨著各種危機,。

廠家不斷的壓貨,，不斷的提高任務(wù),，一不順心就想著把經(jīng)銷商換掉，換掉之后剩下的貨也不說怎么處理;

零售終端不斷的拖欠,，金額越來越大,，賬期越來越長，一不小心就直接換經(jīng)銷商,，換掉之后貨款什么的更是遙遙無期;

跑路的事情越來越多,，經(jīng)銷商也變得十分小心，不敢催促,，生怕一個不小心那個客戶又跑路了,。每一個經(jīng)銷商背后除了自己的家庭之外，還有企業(yè)數(shù)十個員工,，數(shù)十個家庭……一個跑路,，意味著無數(shù)的家庭都要被牽連，受到影響,。

而經(jīng)銷商在其中所求的其實很少,，生意難做，想要的只是能安全的做個生意,，能夠快速的回款,，能保證自己企業(yè)的運轉(zhuǎn)。

來源：第一現(xiàn)場