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國內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺(tái)

三全“跨界”將開連鎖便利店,?

2019-11-2813:59

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

做速凍水餃的三全食品,未來可能要開連鎖便利店了,。

注冊(cè)資金1億元,,三全食品100%持股的河南叁伊便利店連鎖有限公司已經(jīng)成立,。

在無人貨架登上風(fēng)口前,,2015年,三全食品曾切入鮮食無人販?zhǔn)蹤C(jī),。如今回頭來看,,稱得上是其自主摸索布局零售終端的開始。

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三全食品成立便利店連鎖公司

注冊(cè)資金1億元

11月18日,,注冊(cè)資金1億元人民幣的河南叁伊便利店連鎖有限公司成立,,三全食品100%持股。

從其工商注冊(cè)信息的經(jīng)營范圍可看出,,河南叁伊便利店連鎖有限公司與多數(shù)便利店連鎖公司相仿:有傳統(tǒng)便利店必不可少的預(yù)包裝食品,、日用百貨、農(nóng)副產(chǎn)品等;也有時(shí)下便利店比較流行的餐飲服務(wù)等業(yè)態(tài);還有在便利店中流行的拓展業(yè)務(wù),,諸如票務(wù)代理,、寵物用品等。

而公司1億元的注冊(cè)資金,,在連鎖便利店中也非常雄厚,。可以比較的是:河南本土連鎖便利店品牌悅來悅喜,,注冊(cè)資金為1億元;愛便利注冊(cè)資金為2670萬元;在鄭州開店比較多的每一天便利店,,注冊(cè)資金為3625萬元,。

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△圖片來源:第九大街公眾號(hào)

河南叁伊便利店連鎖有限公司注冊(cè)信息顯示,,該公司的法定代表人、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理是楊志,。

楊志,,同時(shí)也是食本鮮(上海)供應(yīng)鏈管理有限公司的法定代表人、執(zhí)行董事,,他在三全食品工作有10余年,,目前負(fù)責(zé)三全鮮食的業(yè)務(wù)。

2

國內(nèi)便利店處于快速發(fā)展期

看好便利店業(yè)態(tài)

早在2015年,,三全食品就開始在上海等一線城市布局無人販?zhǔn)蹤C(jī),。而楊志也從2016年6月開始,全面負(fù)責(zé)三全鮮食的運(yùn)營,。

當(dāng)時(shí),,三全食品布局鮮食販?zhǔn)蹤C(jī),外界“吐槽”的聲音不少,,認(rèn)為這一跨界難以成功,。

對(duì)此,楊志表示,,主要是三全食品的布局“太過超前”,。

這些年,,三全鮮食無人販?zhǔn)蹤C(jī)也遭遇了一些波折,曾經(jīng)一度,,其經(jīng)營情況壓根兒不出現(xiàn)在三全食品的年報(bào)中,。

但楊志在接受媒體采訪時(shí)提到,三全鮮食的運(yùn)營讓他有了新零售的思維積累,。

隨著這些年對(duì)用戶理解的深入和逐漸優(yōu)化,,三全鮮食的項(xiàng)目也從最初只賣“便當(dāng)”,逐漸加入了銷售零食,、飲料等產(chǎn)品,,售賣的產(chǎn)品不斷豐富,儼然“迷你型”的無人便利店,。

楊志本人在多個(gè)場(chǎng)合表示,,他非常看好便利店業(yè)態(tài),。他曾在采訪中提到,,通過對(duì)日本的研究發(fā)現(xiàn),人均GDP突破1萬美元的城市會(huì)迎來便利店和售賣機(jī)的快速發(fā)展,,1萬美元代表著城市化,、快節(jié)奏。而中國有52個(gè)城市人均GDP已經(jīng)突破1萬美元,。在中國,,便利店尚處于快速發(fā)展期。

就便利店業(yè)態(tài)比較發(fā)達(dá)的日本來說,,整個(gè)零售有20%是來自于售賣機(jī)貢獻(xiàn),,另外30%可能來自于便利店。

對(duì)三全食品來說,,在自動(dòng)販?zhǔn)蹤C(jī)行業(yè)摸爬滾打數(shù)年,,此時(shí)進(jìn)入便利店行業(yè)并不算意外和突然。

3

三全食品需要新業(yè)務(wù)帶來利潤增長(zhǎng)點(diǎn)

三全食品證券部人士說,,注冊(cè)一家公司屬于內(nèi)部正常業(yè)務(wù),,并未達(dá)到深交所股票上市規(guī)則應(yīng)披露的標(biāo)準(zhǔn),三全食品也沒有披露,。

經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn),,三全食品這些年從單純速凍食品生產(chǎn)到切入餐飲、鮮食,、便利店等,,在消費(fèi)升級(jí)、自建渠道,、擴(kuò)大B端等方面不斷嘗試,。

靠速凍食品起家的三全食品,,2018年年報(bào)顯示,速凍水餃?zhǔn)杖朐庥隽?年來首次下滑,。而水餃一直是三全食品中銷量最大的速凍品類,。此外,公司的營收,、凈利潤依然在增長(zhǎng),,但2018年與2017年相比,兩項(xiàng)增速都有所放緩,。

從速凍食品來說,,尤其是水餃、湯圓等類別,,三全食品的產(chǎn)品線已經(jīng)比較完善,,因此拓展新領(lǐng)域成為其尋找利潤增長(zhǎng)點(diǎn)的更好選擇。

三全食品已構(gòu)建可服務(wù)全國的餐飲食材經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),,與百勝餐飲集團(tuán),、海底撈、巴奴,、永和大王,、康帕斯等知名餐飲連鎖品牌形成了深度合作。

與此同時(shí),,三全鮮食由于介入得早,,已經(jīng)基本完成了供應(yīng)鏈布局。其在上海,、北京,、廣州都有中央廚房的布局,,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)華北,、華南、華中重點(diǎn)城市群的全面覆蓋,。隨著近年來便利店內(nèi)關(guān)東煮,、便當(dāng)?shù)弱r食成為“標(biāo)配”,三全食品鮮食業(yè)務(wù)已和國內(nèi)多家便利店合作,。

顯然,,在將來,三全食品自家的便利店中,,作為高毛利的鮮食板塊,,必然將供應(yīng)自家鮮食。楊志也提到,,在鮮食的供應(yīng)鏈方面,,2015年就開始介入的三全食品有一定“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”,,其他企業(yè)想要進(jìn)入,供應(yīng)鏈的布局就至少需要1年,。

來源:河南商報(bào)




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