再見,。再也不見,。

告別2022年的音樂聲猶在耳，一眨眼,，我們又告別了2023年,，進(jìn)入2024年。

值此辭舊迎新之際,，冷食君策劃推出特別報(bào)道系列,，以【年度關(guān)鍵字】“卷”、“變”,、“建”,、“健”為主題，從不同角度對2023年進(jìn)行全面回顧,、總結(jié),、分析，展現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀熱點(diǎn),，展望未來發(fā)展趨勢，與你一起走進(jìn)2024,，敬請關(guān)注,。  

如果要用關(guān)鍵字來概括2023年，第一個,，應(yīng)該非“卷”莫屬,。

這一年，凍品廠家,、經(jīng)銷商,、倉儲冷鏈物流,、新老零售，以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)……自上而下卷成一片,。

疫情結(jié)束之后的首年,，幸福并未如期而至，現(xiàn)實(shí)比預(yù)期中更“冷”,，從頭卷到尾,，“卷”出了人們難以現(xiàn)象的高度。

2024已經(jīng)到來,，既然躲不過,，不妨就直面！

冷食傳媒 | 陳利娜

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廠家,、經(jīng)銷商,、倉儲物流、新老零售……“卷”成一片

“卷”,，堪稱2023年中國凍品行業(yè)的“年度漢字”,。

對于廠家來說，比拼產(chǎn)品,、渠道,、價(jià)格，競爭進(jìn)入白熱化,。

2023年中,，冷食君特地對上半年凍品企業(yè)經(jīng)營情況做了調(diào)查，在收到的二百多份問卷中,，有半數(shù)凍品企業(yè)表示：上半年業(yè)績較去年同期下降,。“卷”成了所有人對凍品行業(yè)的第一感受,。

一位華東地區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴冷食君：“因?yàn)殇N售業(yè)績不理想,，生產(chǎn)被迫斷斷續(xù)續(xù)，相較于疫情期間,，總體業(yè)績下滑三成以上,，卷的讓人懷疑人生?！?/span>

而下半年相較于上半年,，情況并沒有好轉(zhuǎn)，甚至更難,。本該到來的旺季慘淡收場,，甚至不如兩年前的生意，有企業(yè)負(fù)責(zé)人表示：2023年的開工量僅相當(dāng)于往年的一半,。

有企業(yè)負(fù)責(zé)人直接在朋友圈發(fā)了一個大大的“卷”字,，并配文稱：“2023,，從頭卷到尾?！?/span>

“卷”,，成了這一年當(dāng)之無愧的主旋律。

不過,，對于“卷”的程度,，大家感受最多的還是“生意差，產(chǎn)品同質(zhì)化,，渠道競爭激烈,，價(jià)格戰(zhàn)打得厲害”。

都討厭這種“卷”,，卻又不得不“卷”入其中,，邊卷邊喊，邊喊邊卷……撕裂的現(xiàn)實(shí)讓人妥協(xié)的厭惡,。

有人說,，出現(xiàn)這種狀況實(shí)屬無奈，在嘗試很多種方法無果后,，企業(yè)為了生存,，不得不降價(jià)求量，而這種沒有利潤的救急,，無異于“飲鴆止渴”,，當(dāng)越來越多的企業(yè)加入，整個行業(yè)不得不“卷”入新一輪惡性循環(huán),。

企業(yè)難,，渠道商更難。

有凍品經(jīng)銷商表示：“市場冷冷清清門可羅雀,，賣貨的比客戶多,。”可悲的是,，這種狀況并非個例,，全國很多經(jīng)銷商都是如此，“生意差”成了全國標(biāo)配,。

都說線下凍品銷售停滯不前,，是因?yàn)樯獗痪€上渠道搶走了。果真如此么,？

有專做線上渠道的廠商告訴冷食君，從他們服務(wù)的品牌看,，線上也沒有什么增量,，不少線上頭部品牌要么維持現(xiàn)狀要么下滑,，生意也不如前，增量只是來自之前沒有拓展線上渠道的新品牌,。走過風(fēng)口期,，線上增長同樣困難。

廠家,、渠道商都不好過,，連帶冷鏈物流配送情況也不樂觀。

有做冷鏈倉儲運(yùn)輸服務(wù)的專業(yè)人士表示,，2023年的倉儲,、配送都沒有很大的量，冷庫租金一降再降,，依然處于“沒有活干馬上會死,，有活干不掙錢慢慢等死”的兩難境地。

殘酷的事實(shí),，讓整個行業(yè)“苦不堪言”,，更迷茫的是，看不到未來,。

有人寄希望于“卷”完2023,，2024迎來一個突破。但是,，并沒有跡象表明一切會好,，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2024年的生意或許會更不好做,。

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既然卷不過,，不妨就直面

如此沒完沒了地“卷”，到底是因?yàn)槭裁矗?/span>

一個簡單的事實(shí)是,，所有的“卷”,，最直接的原因，往往是因?yàn)椤岸唷薄?/span>

比如,，因?yàn)榭脊珓?wù)員的人多,，所以進(jìn)體制這條路，就成了千軍萬馬的獨(dú)木橋,；因?yàn)橐蛔鞘械馁Y源有限,，當(dāng)外來人口流入去搶飯碗，想不卷都難,。

在凍品行業(yè),，廣大的中小企業(yè)占了絕大多數(shù)，“大廠”的擴(kuò)張會壓縮它們的生存空間，消費(fèi)的低迷會壓縮它們的生存空間,，“外來者”的進(jìn)入同樣會壓縮它們的生存空間,。

所以，在一片不明所以的總結(jié)中,，大家一致認(rèn)為：“卷”的根本原因在于消費(fèi)不行,。

而一項(xiàng)針對中國消費(fèi)者的需求變革調(diào)查顯示，中國消費(fèi)者正在從第一次的跟從消費(fèi)變?yōu)榈贜次的理性消費(fèi),。如果說消費(fèi)者初次購買商品會被品牌知名度,、廠家營銷手段等其他因素左右，到了第N次,，就會對需求的理解越來越專業(yè),，會不斷升級自身對需求的定義，越來越接近極致的理性,。

消費(fèi)市場的變革,，讓消費(fèi)需求模型從原來的兩頭小、中間大逐漸演變成向兩端分化,，從橄欖型架構(gòu)變成葫蘆型架構(gòu),，這就要求企業(yè)必須要做出選擇：要么向上升級專業(yè)功能，要么向下實(shí)現(xiàn)性價(jià)比,、便利性和消費(fèi)者基礎(chǔ)價(jià)值的極致化滿足,。

這也給我們一個啟示：與其說消費(fèi)不行，不如說消費(fèi)需求在變,！

明白了這個邏輯,，怎么破？

有業(yè)內(nèi)人士出謀劃策：“卷”的背后歸根到底是一種競爭,，而與對手競爭,，就是要擴(kuò)大自己的市場份額。

雖然破局不容易,，但既然躲不過,，不妨就直面。

縱使“卷”的表象萬千,，原因無外乎內(nèi)外兩個,。

從外在看，同質(zhì)化嚴(yán)重是重點(diǎn),，無論速凍面點(diǎn),、火鍋料乃至調(diào)理品、預(yù)制菜,，凍品行業(yè)從來不缺玩家,，產(chǎn)能過剩只能“卷”產(chǎn)品,、“卷”渠道，這時(shí)候差異化就成了企業(yè)的核心競爭力,，擁有獨(dú)特差異化的企業(yè),，才能在波詭云譎的產(chǎn)業(yè)變革中找到機(jī)會,。

從內(nèi)部看,，競爭有兩種，一種“卷”是讓企業(yè)變得更有活力,，更有集體戰(zhàn)斗力,；另外一種“卷”是讓企業(yè)內(nèi)耗。顯然,，稍微明白的人都會選擇前者,。

就像有網(wǎng)友說的：“如果我們天然生活在一個很卷的世界、很卷的時(shí)代,，逃避卷尤其是逃避對卷的思考,，是不明智的，不如好好想想為什么卷,，還能做些什么,。”

內(nèi)卷的環(huán)境在低特質(zhì)性競爭傾向的人看來,，是弱肉強(qiáng)食的野蠻叢林,，在高特質(zhì)性競爭傾向的人眼中，卻可以激發(fā)邁向更高更快更強(qiáng)的動力,。說白了就是,，你不能選擇時(shí)代，卻可以選擇以什么樣的方式面對時(shí)代,。

2023,，人人都在用力而活；2024,，依然要奮力前行,。想要度過這個周期，最好的選擇是,，專注提升專業(yè)認(rèn)知,，調(diào)整好心態(tài)，因?yàn)檎嬲陌踩衼碜杂诜€(wěn)定性,、持續(xù)感和長期主義,。

正如剛剛羅振宇在得到跨年演講中所言：