庫存清理

從某種意義上講，在經(jīng)銷商的工作中,，銷售占了絕大部分,，他的任何一項(xiàng)工作都要為銷售服務(wù)。而銷售的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是在確保貨源的基礎(chǔ)上,，盡可能地降低商品庫存,。因此，庫存計(jì)劃做得是否科學(xué),、合理,，對于經(jīng)銷商的銷售至關(guān)重要。

節(jié)前,，為了迎戰(zhàn)旺季的到來和防止春節(jié)期間產(chǎn)品出現(xiàn)銷售“斷檔”,，經(jīng)銷商都會在常規(guī)庫存基礎(chǔ)上，加大備貨量,。但備貨時(shí),，經(jīng)銷商對市場的預(yù)估難免會與實(shí)際情況有出入，存在庫存準(zhǔn)備過量的問題,。所以,，節(jié)后大家首先要做的一項(xiàng)工作，就是提前將這部分庫存的出路想好,，而不要等到大賣場采購主動找你談庫存問題,。

事實(shí)證明，一旦賣場出現(xiàn)庫存量過大的狀況，賣場采購是一定會找你的,。與其被動等著采購找自己,，還不如主動出擊，拿出處理多余庫存的解決方案,。這樣既可以增加大賣場對自己工作態(tài)度的好感,，又能避免突然被大賣場找而造成被動局面。

那么,，如何處理好多出來的庫存,？是退、換,、清倉,，還是調(diào)劑？經(jīng)銷商心里必須有一本明白的賬,，根據(jù)實(shí)際情況拿出合理的處理方式,，這于賣場、于自己都是好事兒,。每年我都會遇到供應(yīng)商不愿意退貨,，或賣場大量退貨扯皮的事，其實(shí)這完全可以用技術(shù)操作避免,。畢竟扯皮會耽誤生意,，生意還是要和氣生財(cái)?shù)穆铮?/span>

當(dāng)然，這里的“庫存清理”不單是庫存商品數(shù)量的清理問題,，還應(yīng)包括產(chǎn)品的包裝和保質(zhì)期的清理,。對食品而言，這些更事關(guān)生命安全和企業(yè)信譽(yù),，相信經(jīng)過“蘇丹紅”“三聚氰胺”“瘦肉精”“反式脂肪酸”等一系列化學(xué)知識的普及,，無論是商家還是顧客，對食品安全問題絕對不敢忽視,。

所以,，不如趁旺季后清理庫存的這段時(shí)間把關(guān)乎商品安全的環(huán)節(jié)也仔細(xì)檢查一下，有備無患,。

貨款結(jié)算

春節(jié)從銷售的角度來講,，是絕對的好事，但從資金的角度講,，可不見得了,。由于春節(jié)期間的銷售在全年中占了很大一部分比例，因而自然會占用經(jīng)銷商大筆資金,。對大家來說,，這筆花出去的錢,，盡早收回來才能確保安全,。

可是,，能不能收回來？收回來多少,？什么時(shí)候收回來,？這些統(tǒng)統(tǒng)都是問題。因此,，經(jīng)銷商老板應(yīng)派專人跟進(jìn)節(jié)日貨款的收取工作,。

首先，按各賣場的流程,，做好準(zhǔn)備工作,，盡早與大賣場“對賬”。其次,，關(guān)注相關(guān)賣場的作業(yè)人員,，并及時(shí)跟進(jìn)結(jié)款進(jìn)度。只有準(zhǔn)備到位,，手續(xù)到位,，客情到位，行動到位,，才能保證資金安全,。

通常來說，節(jié)后大賣場在付款上同樣也會出現(xiàn)一個(gè)“高峰期”,，因而在資金方面就比較緊張,。因此，為了安撫經(jīng)銷商,，大賣場往往會根據(jù)他們的重要性來安排一個(gè)付款的先后順序,。有些時(shí)候還會人為地設(shè)置一些結(jié)款門坎來阻礙中小供貨商順利結(jié)款，這時(shí),，供貨商業(yè)務(wù)代表就應(yīng)該及時(shí)針對大賣場提出的各種要求,，采取積極配合的方式，排除自己在結(jié)款方面的種種限制,。

簽訂年度合同

為了不影響春節(jié)旺季的生意,，不少賣場和供貨商都會把合同推到年后談。對經(jīng)銷商來說,，年后最重要的一項(xiàng)工作,，無非就是與大賣場簽訂新一年度的合同。

在此期間,，為了加深了解,，負(fù)責(zé)賣場門店業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員可以和自己的上級主管一道去拜訪一些大賣場的采購和上級主管，便于在新一輪的年度合同中，獲取更多的優(yōu)勢資源,。但我們也要記得一點(diǎn),，合同談判不是一次兩次就能談妥的。

上年度總結(jié)

春節(jié)期間的銷售最能體現(xiàn)一年的銷售情況,。春節(jié)一過,，去年全年的銷售數(shù)據(jù)也就出來了。

做生意就是算賬,，對經(jīng)銷商來說,，也得好好算算去年自己的盈利狀況。一方面,，這樣可以對自己去年的生意做一個(gè)全面盤點(diǎn),；另一方面，還能根據(jù)去年銷售中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),，確定今年的銷售目標(biāo)和任務(wù),。

否則，在不了解自己去年盈利狀況,，以及盈利多少的前提下,，下一年度的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)就無法開展。

淡季的市場推廣計(jì)劃

春節(jié)銷售旺季固然重要,，但一年只有一個(gè)春節(jié),，平常的銷售還是要抓的，所謂大餐要吃,，一日三餐也很重要,。

光靠春節(jié)也不行，平常的銷售還是要按步驟開展,，經(jīng)銷商可以針對節(jié)后市場情況,、季節(jié)情況、產(chǎn)品特性,、顧客消費(fèi)習(xí)慣等因素來設(shè)計(jì)淡季市場的推廣計(jì)劃,，做到計(jì)劃在先，行動緊隨,，旺季不亂,，淡季不慌，這樣的生意才是健康持久的,。

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)調(diào)整

出色的經(jīng)營業(yè)績一定離不開一支出色的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),。因此，對經(jīng)銷商來說,，打造一支能征善戰(zhàn)的銷售隊(duì)伍,，不光是一筆寶貴的人力財(cái)富,，還是競爭實(shí)力的體現(xiàn)。

經(jīng)過一年的經(jīng)營,，業(yè)務(wù)人員的表現(xiàn)究竟怎么樣,？在哪些方面是需要進(jìn)一步培訓(xùn)補(bǔ)充的？新一年又需要淘汰,、引進(jìn)一批什么樣的人,？這些都是大家需要考慮的,。畢竟,，只有在旺季后把自己的銷售團(tuán)隊(duì)整頓好，才能保證在新一輪的旺季到來時(shí),，企業(yè)的銷售隊(duì)伍能更具戰(zhàn)斗力,。

總之，年后經(jīng)銷商應(yīng)把自己的工作重點(diǎn)放在內(nèi)部管理上,。一方面,，對數(shù)據(jù)所反映出的經(jīng)營環(huán)節(jié)上的問題進(jìn)行調(diào)整；另一方面,，從內(nèi)部管理入手對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,。

正所謂“磨刀不誤砍柴工”，年后對企業(yè)自身各經(jīng)營環(huán)節(jié)的整理,，就相當(dāng)于是“砍柴”前的“磨刀”工作,。只有把“刀”磨快了，“砍起柴”來才更省力,。在新的一年里,，銷售業(yè)績才能“更上一層樓”。