昨天,，我們推出了聚焦冷鏈系列第一篇《白衣騎士康佳救場半年,，新飛能否實(shí)現(xiàn)“新飛”》,，跌宕曲折中,，曾經(jīng)的巨擘迎來了再騰飛的新機(jī)遇,。

而這樣的曲線，也發(fā)生在我們今天的主角——冰熊制冷身上,。這位昔日王者自1999年后就長久沉寂,，經(jīng)歷一波三折的重組路后，終于迎來了華美的入主,，同樣開啟了新里程,。

海爾集團(tuán)CE0張瑞敏曾經(jīng)說，沒有成功的企業(yè),，只有時(shí)代的企業(yè),。冰熊、新飛從風(fēng)光到落寞的起伏變遷,，是行業(yè)周期、時(shí)代變化的原因,，還是企業(yè)自身的問題?值得行業(yè)里每一個(gè)人思考,。

?冷食傳媒記者 | 姚冰冰

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| 冰熊制冷 |

嫁于“華美”，昔日王者能否“熊霸天下”?

“冰熊”品牌誕生于1986年,，是我國第一只上市的制冷工業(yè)股票,、制冷行業(yè)的開山鼻祖。在鼎盛時(shí)期,，冰熊支撐起所在地民權(quán)縣財(cái)政收入的大半江山,。

然而，受體制,、機(jī)制,、經(jīng)營管理等多種因素的羈絆,，曾經(jīng)風(fēng)頭無二的冰熊從1999年開始進(jìn)入漫漫“熊市”，2001年股票被ST,，后歷經(jīng)了一波三折的重組路,，直到浙江華美電器集團(tuán)入主，帶動(dòng)偏離軌道多年的冰熊重新走上正軌,。

重組后的冰熊華美轉(zhuǎn)型商用冷柜領(lǐng)域,，浴火重生，能否再度“熊霸天下”?

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崢嶸歲月下危機(jī)暗藏

河南冰熊保鮮設(shè)備股份有限公司(簡稱“冰熊”)誕生于1986年,，前身為河南冷柜廠,，是中原地區(qū)最早生產(chǎn)冷柜的企業(yè)。

1993年,，冰熊已與青島海爾,、澳柯瑪并稱業(yè)內(nèi)三大著名品牌，市場占有率達(dá)8.23%,。鼎盛時(shí)期,，僅冰熊冷柜的年銷售額就超3億元，冰熊冷藏車國內(nèi)市場占有率一度達(dá)到70%,，支撐起當(dāng)?shù)孛駲?quán)縣財(cái)政收入的大半江山,。

“全國知名品牌”、“中國著名商標(biāo)”,、“河南工業(yè)戰(zhàn)線的10面旗幟之一”等榮譽(yù)稱號(hào),，都印證著冰熊曾經(jīng)的輝煌。1996年,，冰熊股份登陸上交所,，成為河南省縣域最早的上市公司。

然而,，從1999年開始,，冰熊也走上下坡路。

究其原因,，一方面是體制羈絆,，政企不分，那幾年,，國有企業(yè)整體效益下滑,、虧損面逐年增大，負(fù)債,、冗員多,、社會(huì)負(fù)擔(dān)重等;另一方面，冰熊自身在機(jī)制,、經(jīng)營管理層面存在很多問題,。在競爭日益激烈的制冷行業(yè),，你不進(jìn)步就意味著退步。

“由于冰熊地處偏僻,，根本無法吸引大量的人才,，長期以來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏營銷手段”,，一位熟悉冰熊股份的人士說,，“你可以看看報(bào)紙、電視,，冰熊現(xiàn)在已經(jīng)有四五年都沒有大規(guī)模做廣告了,，對于一個(gè)市場化的消費(fèi)品來說，沒有廣告,，市場只能逐漸萎縮,。”

冰熊冷柜的設(shè)計(jì)產(chǎn)能是30萬臺(tái),，而冰熊每年的產(chǎn)量在10萬臺(tái)左右,。“10萬臺(tái)分到每個(gè)省有多少?”這位人士分析,?！斑@樣小的規(guī)模根本無法組織系統(tǒng)的銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售員就像打游擊一樣,，能賣幾臺(tái)算幾臺(tái),。”

就這樣,，曾經(jīng)風(fēng)頭無二的冰熊進(jìn)入漫漫“熊市”,，2000年冰熊虧損，2001年股票被ST,。在這種情況下,，把冰熊視為支柱企業(yè)的地方政府開始努力尋找重組方。

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ST冰熊一波三折重組路

ST冰熊的重組路可謂一波三折,，捷足先登的是“明天系”,。此后，重慶銀星,、格林柯爾等先后入主冰熊，但都以失敗告終,。

1999年底,，“明天系”成員北京同達(dá)志遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)工程公司(簡稱“同達(dá)志遠(yuǎn)”)從第一大股東冰熊集團(tuán)手中受讓股權(quán)，以28%的持股比例成為第二大股東,。2001年4月,，冰熊集團(tuán)將其持有的ST冰熊47%股份中的23%托管給黑龍江世紀(jì)華嶸投資管理公司(簡稱“世紀(jì)華嶸”),。

這樣，原來占有28%股份的第二大股東同達(dá)志遠(yuǎn)實(shí)際掌控著ST冰熊,，世紀(jì)華嶸成為第三大股東,。而同達(dá)志遠(yuǎn)和世紀(jì)華嶸是關(guān)聯(lián)公司，兩個(gè)公司的股份加起來剛好是51%,。

多方對“明天系”寄予厚望,，但“明天系”對ST冰熊不冷不熱，實(shí)質(zhì)性的重組始終沒有出臺(tái),。

在2002年5月,，世紀(jì)華嶸的股權(quán)托管終止后，地方政府便急著為ST冰熊和冰熊集團(tuán)找“婆家”,，同年6月將冰熊集團(tuán)38.5%國有股本授權(quán)商電鋁業(yè),，商電鋁業(yè)成為冰熊集團(tuán)第一大股東和ST冰熊的間接控制人?！　∫凿X電為主業(yè)的商電鋁業(yè)雖然資質(zhì)不錯(cuò),，但畢竟“跨行業(yè)”，與以家電制冷為主業(yè)的冰熊集團(tuán)不能很好融合,。托管一年的協(xié)議到期后,，冰熊只得再嫁。

這時(shí),，格林柯爾制冷劑(中國)有限公司,、重慶銀星智業(yè)(集團(tuán))有限公司等又一批重組方輪番登場了。

但致命的是,，第一大股東冰熊集團(tuán)雖然名義上持有ST冰熊47%的股份,，但實(shí)際上，由于欠中原信托投資有限公司本金及利息1090.69萬元,，加上其他欠款,，其中持有的ST冰熊4570萬股份目前被法院凍結(jié)，占總股本的比例為35.7%,。因此,，在欠款未解決之前，格林柯爾董事長顧雛軍能從集團(tuán)手里拿到的股權(quán)只有11.3%,。

并且,，即使顧氏拿下冰熊集團(tuán)的控股權(quán)，冰熊集團(tuán)在上市公司中的控制力仍然很弱,，明天系握有28%的股權(quán)擁有相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán),。顧雛軍因此游疑不決，難下定論。

時(shí)局在2003年8月再生變化,。重慶銀星出人意料先拔頭籌,，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓和拍賣方式獲得ST冰熊約58.08%的股權(quán)，得以成功借殼上市,。

同年,，重慶銀星在ST冰熊所在地——商丘市發(fā)起成立商丘銀商控股有限公司(下稱“商丘銀商”)，注冊資金1億元,，重慶銀星占90%的股權(quán),，拿了商丘市三塊地，其中兩塊未開發(fā),，一塊變成了“東方世家”別墅,。

公開資料顯示：2005年6月，ST冰熊以部分應(yīng)收賬款,、存貨,、固定資產(chǎn)、土地使用權(quán),、流動(dòng)負(fù)債等,，與商丘銀商項(xiàng)目“東方世家”的部分土地使用權(quán)(其余土地已作銀行抵押)、在建工程及應(yīng)付賬款等進(jìn)行置換,。ST冰熊公司主營業(yè)務(wù)將由制冷保鮮設(shè)備制造轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)開發(fā)經(jīng)營,。

2006年，當(dāng)時(shí)政府收回了未開發(fā)的兩塊地,，而“東方世家”項(xiàng)目由于戶型結(jié)構(gòu)不合理,，三棟別墅已經(jīng)建成兩年了，一棟也沒賣出,。也就是說,，來自重慶銀星的投資已經(jīng)全部變現(xiàn)為東方世家這些無人過問的爛尾樓。

至此,，重慶銀星三年重組ST冰熊徹底告吹,。

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華美終入主，柳暗花明又一村

幾次股權(quán)變更,，未給深陷困境的冰熊帶來轉(zhuǎn)機(jī),，真正讓冰熊看到希望的是華美。

△浙江華美電器集團(tuán)董事長蔣端平

2006年5月,，浙江華美電器集團(tuán)董事長蔣端平僅用22天時(shí)間就果斷出擊,，以1500萬元的價(jià)格買下冰熊冷柜的生產(chǎn)線、廠房和土地,，以及冷柜,、冰箱兩個(gè)品種的“冰熊”商標(biāo)使用權(quán),，在此基礎(chǔ)上成立河南冰熊制冷設(shè)備有限公司，打算逐步實(shí)施其“南華美,，北冰熊”的雙品牌戰(zhàn)略。

然而,，“好事”多磨,，而且一磨就是6年。

華美先后經(jīng)歷了“產(chǎn)權(quán)交接的不順利”和“商標(biāo)糾紛”,，打了7場官司;北京,、河南兩條線作戰(zhàn)，官司從基層法院打到了最高人民法院,。2012年4月,，浙江華美電器集團(tuán)掃清一切障礙，將有近30年歷史的知名商標(biāo)“冰熊”收回,。

不過,，這期間，蔣瑞平并未停止對冰熊的“華美化”,，在硬件設(shè)施,、人才、技術(shù)等方面做了大量儲(chǔ)備,。華美的入主,，讓冰熊的歷史翻開新的篇章。

△蔣端平(中)走進(jìn)車間,，檢查工作

2013年6月6日,，這個(gè)已屬于華美的河南本土知名老品牌冰熊，舉行了主題為“王者歸來,，熊霸天下”的新聞發(fā)布會(huì),。

蔣端平認(rèn)為，“冰熊”可以復(fù)制“華美”的成功,，借助華美與11個(gè)國際知名貿(mào)易集團(tuán)的合作關(guān)系,，借助華美在異形柜領(lǐng)域等優(yōu)勢、華美先進(jìn)的技術(shù)力量和管理水平,，為“冰熊”的“熊霸天下”,，提供最充足的幫助。

隨著商用冷鏈產(chǎn)業(yè)的興起,，華美冰熊緊緊抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,，積極謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)冷柜企業(yè)到現(xiàn)代冷鏈設(shè)備服務(wù)商的歷史性轉(zhuǎn)變,。

變革和創(chuàng)新讓華美冰熊嘗到了甜頭,，來看兩組數(shù)據(jù)：

2016年，企業(yè)400升以上的大型冷柜產(chǎn)品增長幅度高達(dá)37.5%,。另外,，風(fēng)幕柜等冷鏈產(chǎn)品更是呈現(xiàn)出幾何式的增長勢頭，多數(shù)產(chǎn)品的銷售規(guī)模增幅都在100%以上,。

2018年上半年,，華美冰熊集團(tuán)各品類產(chǎn)品在銷量和均價(jià)方面都出現(xiàn)了明顯提升;冷鏈商用產(chǎn)品2018年度營收或超過2億元，其中醫(yī)藥柜的銷量已經(jīng)位居行業(yè)前列,。

這一連串亮眼的數(shù)字證明冰熊當(dāng)初的轉(zhuǎn)型沒有錯(cuò),，千帆歷盡，冰熊終于找到了她的“良人”,。

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