生鮮平臺叮咚買菜在2021年年初開始上線預(yù)制菜,，其中小龍蝦預(yù)制菜商品“拳擊蝦”,，僅上線2個多月的時間,，就實現(xiàn)了8000多萬的GMV ,。據(jù)叮咚買菜2021年三季度財報,，叮咚自有品牌在三季度占相應(yīng)品類GMV的27%,，較上年同期增長22.6%,，預(yù)計自有品牌GMV貢獻(xiàn)達(dá)30%,。

截至第三季度叮咚擁有10家內(nèi)部生產(chǎn)和加工廠，開發(fā)產(chǎn)品的GMV貢獻(xiàn)環(huán)比增長85.8%,。叮咚買菜通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),、向上游輸出叮咚G.A.P標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到流通的各環(huán)節(jié),，努力實現(xiàn)供應(yīng)鏈品質(zhì)的“主動管理”,。

「明亮公司」近期對話了叮咚買菜預(yù)制菜負(fù)責(zé)人歐厚喜，與她探討了叮咚預(yù)制菜的發(fā)展趨勢和關(guān)鍵問題,。

精 華 提 煉

據(jù)歐厚喜介紹,，目前華東地區(qū)預(yù)制菜的滲透率（同期訂單里含預(yù)制菜的訂單）基本到了30%，華北為20%,，華南和西南約25%,。目前預(yù)制菜30天的用戶留存率達(dá)到約80%。在用戶畫像上,，叮咚預(yù)制菜主要為30-45歲人群,，以白領(lǐng)為主，相比單身用戶,，家庭用戶數(shù)量更多,。

“2021年11月GMV較1月增長3-4倍?！睔W厚喜介紹說,，預(yù)制菜目前沒有區(qū)分區(qū)域，是叮咚買菜第一條全國商品線,，“預(yù)制菜是全國項目,，多數(shù)SKU全國都會有,。”她表示,。

在地域性上,，目前叮咚預(yù)制菜訂單顯示了一些“反常識”，比如看起來愛好麻辣口的西南地區(qū),，銷售最好的預(yù)制菜鍋底是偏清淡的豬肚雞和羊蝎子,。對于用戶為何接受預(yù)制菜，她認(rèn)為主要在于,，叮咚預(yù)制菜分量比實體店更實在,，用戶覺得產(chǎn)品物超所值，同時預(yù)制菜能規(guī)?；?，從而具有高性價比，也解決了用戶的食品安全和吃得健康的需求,。

在價格帶上,，叮咚預(yù)制菜目前主要聚焦在20-50元左右，高端點的王牌菜系列聚焦在60-100元左右,。據(jù)她介紹,，他們先選商品，再看餐廳定價,，在餐廳價格基礎(chǔ)上打6-7折,，“主要看商品在用戶心中值多少，之后再倒推供應(yīng)鏈要毛利要成本,?！睔W厚喜表示，這種方式最大挑戰(zhàn)是采購能拿到源頭供應(yīng)鏈優(yōu)勢,，“倒逼定價方式,，是我們跑得更快的原因之一?！?/span>

預(yù)制菜中一個難點在于做時令菜,，做不好極易形成庫存。據(jù)她介紹,，叮咚預(yù)制菜所有的采購跟運營都是聯(lián)動的,。團(tuán)隊在規(guī)劃商品上線時，每個活動能帶來多少銷量,、每個渠道能消化多少銷量以及在什么時間點和節(jié)奏都能預(yù)估和規(guī)劃好,，“這其實是商品生命周期管理?！?/span>

除了全鏈路,，另一方面是基于算法和大數(shù)據(jù),。“我們算法甚至能精準(zhǔn)到1000多個前置倉,?！彼硎荆唐肥圪u周期和售賣節(jié)奏,，算法都可以算出來,，“算法沒那么難,，如果難,，是因為整個鏈路沒跑通。

在預(yù)制菜場景上,，從叮咚數(shù)據(jù)看,，家宴、聚會甚至郊游都會用到,，場景愈加豐富,。在地域上，很多商品都可以輸出到全國,，“現(xiàn)在其實不在于地域差異,，而是如何打造差異化產(chǎn)品?！彼硎?。

在供應(yīng)鏈上，叮咚預(yù)制菜有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)化,，“不能標(biāo)準(zhǔn)化就無法規(guī)?；筒荒軐崿F(xiàn)成本管控,?！睔W厚喜表示。

除了標(biāo)準(zhǔn)化的擔(dān)心,，大家對預(yù)制菜最大擔(dān)憂在于口味,，據(jù)她表示，叮咚對預(yù)制菜的第一指標(biāo)是好吃,，其次是方便,，再次是差異化創(chuàng)新產(chǎn)品。叮咚預(yù)制菜主要來自谷雨（自有工廠）,，“我們的產(chǎn)品不一定成本能更優(yōu),，但品質(zhì)要有要求?！?/span>

對于菜品流行性問題上,，她認(rèn)為要把預(yù)制菜當(dāng)做無數(shù)家餐廳,，更新迭代速度一定要足夠快。此外,，業(yè)內(nèi)部分觀點認(rèn)為預(yù)制菜只是中間狀態(tài),，而非終極形態(tài)，她并不認(rèn)同,，“預(yù)制菜的終極形態(tài)取決于用戶的形態(tài),，而非行業(yè)形態(tài)?！?/span>

以下為訪談（有節(jié)選）

Q:明亮公司

A:歐厚喜(叮咚買菜預(yù)制菜負(fù)責(zé)人)

1

一線城市和低線城市銷量持平

源頭供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌▋r核心優(yōu)勢

Q:預(yù)制菜選品的邏輯是什么,？

A:我們會有主基調(diào)，每年定我們該做什么品類,，再在品類上去做開發(fā),，商品開發(fā)人員經(jīng)常被問到三個問題，為什么做這個商品,、你來做和別人來做有什么區(qū)別以及商品的終極目標(biāo)是什么,。

我們根據(jù)用戶不同需求去做不同產(chǎn)品線，像蔡長青,，定位是高效快捷的餐食解決方案,，10分鐘做快手；叮咚王牌菜定位就高端,，主要聚焦在不易烹飪的餐廳大菜和地域名菜,，此外，還有主打輕食低卡的叮咚好食光,。

Q:預(yù)制菜上,，北方地區(qū)是不是比南方賣的更少一點？

A:叮咚大本營在華東,，很多業(yè)務(wù)在華東開始,，所以華東市場表現(xiàn)好點。預(yù)制菜我們沒有北方南方概念,，預(yù)制菜是叮咚買菜第一條全國商品線,，預(yù)制菜是全國性項目，很多SKU基本上全國都會有,，會有部分地域性SKU,，但占比不大。

Q:理論上西南市場口味很豐富而且整體價格不高,，預(yù)制菜應(yīng)該沒太大市場,，西南市場有哪些新發(fā)現(xiàn)？

A:我們剛開始覺得西南地區(qū)都吃麻辣口味，可能不喜歡預(yù)制菜這種鍋底,，但事實上,，預(yù)制菜鍋底（可以喝湯的鍋底）在西南銷售最好，包括羊蝎子,、豬肚雞等,。

線下路邊攤很難形成規(guī)模效應(yīng)，預(yù)制菜能規(guī)?；a(chǎn),，所以能做到高性價比，現(xiàn)在消費者已經(jīng)過了解決溫飽的時代,，他們其實更想吃得更好更健康,，以及對食品安全也更重視。

Q:在地域上呢,，高線城市會比低線城市多嗎,？

A:過去大家會覺得預(yù)制菜應(yīng)該在一線城市會銷售好，但從我們平臺數(shù)據(jù)看,，2021年一線城市和低線城市基本持平。

當(dāng)大家對預(yù)制菜的認(rèn)知度提高之后,，買預(yù)制菜就是常態(tài),。用戶對預(yù)制菜還是處于不斷消費升級中。最初我們把預(yù)制菜價格定位在20元左右,，可能這樣銷量會比較好,，但現(xiàn)在看，50元以內(nèi)商品都賣的很好,，比如牛大骨售價99元,，在華東最多一天可以賣到8000-1萬份，這很出乎意料,。

Q:預(yù)制菜在各個價格帶產(chǎn)品銷售占比大概是多少,？產(chǎn)品的定價策略大概是什么樣的？

A:我們價格帶會聚焦在20-50元左右,，高端一點的聚焦在60-100元左右,。如果價格是十幾塊的非素菜預(yù)制菜，用戶反而不放心也接受不了,。

現(xiàn)在普遍平臺定價是,，成本加上毛利就是售價。我們定價不同,，我們先選商品,，研發(fā)好商品，再看用戶去餐廳吃要花多少，在餐廳價格上打6-7折,，主要看商品本身在用戶心目中值多少錢,，以市場定價，之后再倒推供應(yīng)鏈要成本要毛利,。

比如我們現(xiàn)在推的紅燒蹄髈,，其他平臺可能要賣到88-128元，我們定價是68元,，我們用這個定價去跟供應(yīng)鏈談,，通過規(guī)模化把成本降下來,，比如我們提前鎖定原料價格,。我們定這個價格，對于原料規(guī)格,、分量乃至肥瘦比都是確定好的,，然后采購就向原料源頭要成本，這種方式最大挑戰(zhàn)是采購能夠拿到很好的源頭供應(yīng)鏈的優(yōu)勢,。

Q:但這種價格優(yōu)勢是要建立在一定有很大的銷量才能撬動的,？

A:價格定的合理，商品銷量就不用擔(dān)心,。過去成本加毛利的定價方式?jīng)]站在用戶角度去思考,，我們定價是基于用戶需求，我們是倒逼定價方式,，這是我們跑的更快的原因之一,。

Q:所以本質(zhì)上還是高性價比產(chǎn)品驅(qū)動的邏輯？

A:應(yīng)該是品價比,，我們開發(fā)產(chǎn)品時先看品質(zhì),，我們對供應(yīng)鏈把控比較好。比如蹄髈,，我們提前把原料買進(jìn)來,，很多人其實是不敢，這是基于我們能對需求預(yù)判的足夠準(zhǔn)確前提下才能做到,。我們更多是走到了源頭采購,，很多商品是谷雨（叮咚買菜自建的工廠）在生產(chǎn)。

2

全鏈路運營和算法是時令商品運營的關(guān)鍵

地域差異在減少

Q:時令性食品很難做,，比如粽子月餅,，到點就沒人買了，你們是怎么做到速度快的,？

A:這就需要對需求有很強(qiáng)的預(yù)判性,。我們這邊商品開發(fā),、所有的采購跟運營是聯(lián)動的，我們團(tuán)隊最擅長做場景運營,。

我們在規(guī)劃商品上線時,，有哪些活動分別在哪些頁面露出都已經(jīng)提前規(guī)劃好，每檔活動大概能帶來多少銷量都是預(yù)估好,。包括清倉計劃都提前規(guī)劃,，所以我們敢估量而且估得準(zhǔn)，我們整個商品銷售是全套鏈路,，很多公司是脫節(jié)的,，但我們商品、營銷和運營都是捆綁在一起的,。

比如八寶飯,，年前需要再賣10萬份，如果推個綠卡半價換購活動,，我們就能預(yù)計當(dāng)天大概賣4萬份,，我們有很多聯(lián)動，比如,，每個渠道能消化多少銷量,，在什么時間點和節(jié)奏去帶才能起銷量。這其實是商品生命周期管理,，商品生命周期管理是商品開發(fā)人員最核心部分,。

Q:類似八寶飯這種強(qiáng)時效的產(chǎn)品，從研發(fā)到最后賣完大概周期是多久,？

A:像八寶飯，是10月中下旬開始研發(fā),，12月上線,，計劃是春節(jié)2月10號之前賣完，像冬至水餃就不需要提前這么長時間,，可能爆發(fā)期就一周,，每個品類不同。采購也要有營銷概念,，每個活動他們都要測算,，如果某個季節(jié)性商品需求預(yù)估不準(zhǔn)一定是各個部門之間協(xié)作出現(xiàn)了問題。

Q:這種需求預(yù)測是通過算法數(shù)據(jù)做的嗎,？怎么做的,？

A:一方面是基于各部門協(xié)作配合，另一方面是基于算法和大數(shù)據(jù),。我們算法比較精準(zhǔn),，會精準(zhǔn)到1000多個前置倉。

時令性商品，在商品開發(fā)和項目立項時,，就會測算這個商品售賣周期是多長時間,，在售賣周期里有高峰期、衰退期和清倉期,，我們會規(guī)劃整個節(jié)奏,，比如高峰期可能是15天，算法算出高峰期大概有多少量,。

算法基本上可以算出來,，沒那么難，難的話可能是因為他們沒把整個鏈路跑通,。作為商品開發(fā)負(fù)責(zé)人,，對商品售賣周期要很清晰。比如粽子,，售賣期可能一個月左右,，預(yù)熱期大概10天，10-15天是高峰期,，剩下5-10天就在清倉期了,。當(dāng)然不是每個商品開發(fā)都會成功，重要的是不能貪心,。

Q:現(xiàn)在做下來你們覺得預(yù)制菜對應(yīng)的場景是什么,？

A:以前設(shè)想是家常便飯。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),，很多家宴聚會都會買預(yù)制菜,，甚至郊游都會買，對應(yīng)場景越來越廣闊了,。

在場景上,，我們第一條線是時令性；第二條線是品類線,，根據(jù)不同人群不同場景做,，比如面點沙拉；第三是地域,，圍繞家鄉(xiāng)味道,，基本上圍繞這三個方向做。

Q:生鮮平臺上,，大家可能會講,，預(yù)制菜能提高平臺壁壘，你們認(rèn)為會提高壁壘嗎,？

A:預(yù)制菜對叮咚買菜來說更多是錦上添花,。預(yù)制菜在內(nèi)部定位可能是做增量,，競爭沒有絕對競爭壁壘，還是要看商品力能不能形成壁壘,。

Q:針對一些區(qū)域推出的產(chǎn)品,，會增加供應(yīng)鏈和研發(fā)的復(fù)雜度嗎？

A:不會,，所有商品開發(fā)邏輯通了之后就會相對簡單,。像八寶飯一開始看起來是針對華東市場，其實是輸出到全國,，預(yù)制菜商品更適合冷凍能夠全國發(fā)貨,，我們很多產(chǎn)品都可以覆蓋到全國，只要做好商品規(guī)劃,，這些都不是問題,。

隨著人口流動和供應(yīng)鏈發(fā)展，地域差異性越來越少,，大家對各種口味的接受度越來越高,，地域化反而越來越少了，我們滿足多數(shù)用戶需求就好,。

Q:有些投資人也提到,，預(yù)制菜有地域性限制，有區(qū)域口味就意味著供應(yīng)鏈不能集中,？

A:口味問題至少我們平臺上數(shù)據(jù)不是這樣,。豬肚雞和潮汕牛肉這種清淡鍋底在西南區(qū)反而賣的好，大家認(rèn)為華東人喜歡吃甜,，事實上小龍蝦賣的最好的是華東區(qū)?，F(xiàn)在其實不是地域差異，而是如何打造差異化產(chǎn)品,，對商品創(chuàng)新和時尚元素的了解非常重要,。

在供應(yīng)鏈上，我們現(xiàn)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)化,，里面多少克鹽多少糖比餐廳都標(biāo)準(zhǔn)化，不能標(biāo)準(zhǔn)化就無法規(guī)?；a(chǎn),，就不能進(jìn)而實現(xiàn)成本管控。

除了標(biāo)準(zhǔn)化誤解,，大家現(xiàn)在對預(yù)制菜最大問題還在于做的不如餐廳好吃,，所以我們對叮咚預(yù)制菜第一指標(biāo)不是毛利，而是好吃,，第二指標(biāo)是方便快捷,，第三指標(biāo)是差異化創(chuàng)新產(chǎn)品,。

Q:當(dāng)時為何要自建工廠？

A:叮咚谷雨,，專門走到源頭做加工,，除了預(yù)制菜，還有面食,、豬肉和烘焙的加工,，這也是預(yù)制菜核心競爭優(yōu)勢，我們很早就實現(xiàn)了產(chǎn)品規(guī)?；?。谷雨工廠都很標(biāo)準(zhǔn)化。在量上,，我們一個鍋底可以賣到2萬份,，一般工廠都接不住，我們很多產(chǎn)品沒有兩三家工廠都接不住這個單量,。

Q:類似蔡長青預(yù)制菜這種一個品牌代表品類規(guī)劃之后會推出更多嗎,？

A:我們?nèi)ツ暌?guī)劃去做獨立品牌，出發(fā)點是不想依靠平臺流量去給商品加持,，讓用戶公平選擇,。目前看，自有品牌銷量很大,。我們跟其他品牌沒有要互相競爭,，應(yīng)該是共同成長，我們現(xiàn)在做預(yù)制菜產(chǎn)品主要是原有產(chǎn)品沒有滿足消費者需求,。

Q:餐飲有時尚周期問題,，預(yù)制菜也會有，怎么應(yīng)對這種周期替換,？

A:我們對時尚的理解反而是很多東西不需要盲目跟風(fēng),，時尚更多是理念而非一種商品。

我們不存在用某些經(jīng)典菜就能鎮(zhèn)住預(yù)制菜大盤,，更多是把預(yù)制菜當(dāng)作無數(shù)家餐廳,，常年都有幾百個SKU。任何一個平臺都會面臨這樣的問題,，千萬不要把自己當(dāng)成一家餐廳,，要把自己當(dāng)成一萬家餐廳，更新迭代速度一定要足夠快,。

Q:快手菜會切掉外賣的份額嗎,？

A:跟外賣不沖突。外賣更多是解決應(yīng)急需求,，買預(yù)制菜更多還是想做飯,，其實是兩個不同人群,，外賣更適合單身，預(yù)制菜更適合家庭,，這是兩撥不同用戶,。

Q:一些投資人會認(rèn)為預(yù)制菜不是一個最終形態(tài)，更多是一個中間形態(tài),？

A預(yù)制菜有3R形態(tài),，生鮮加復(fù)合調(diào)料是其中一個形態(tài)，適合有一定烹飪技巧的人,，加熱即食適合只會開火人群,，開袋即食是適合連火都不想開的人群，預(yù)制菜的終極形態(tài)取決于用戶的形態(tài),，而非行業(yè)形態(tài),。