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2018-02-1610:32
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:呂翠平年終歲尾,,我們特地邀請了多位冷凍食品行業(yè)代表,回顧他們的2017,。
在雙腳已然踏進2018年的現(xiàn)在,,回頭審視過去的一年,我們再次邁出的腳步也將更加堅實,。
今天的講述人是,,新鄉(xiāng)市東良裕田食品有限公司董事長葛正軍。
“在今后的幾十年,,我都會記得并感激剛剛過去的這一年,。”新鄉(xiāng)市東良裕田食品有限公司(簡稱“東良裕田”)董事長葛正軍這樣定位他的2017年。這是萬分艱難的一年,,用他自己的話說:“自創(chuàng)業(yè)以來,,第一次體會到資金緊張是什么感覺。”
平穩(wěn)撐過難關之后,,葛正軍對這一年充滿感激:“人走得太快是容易出問題的,。我很慶幸在公司剛成立5年的時候,栽了個跟頭,讓我有時間對公司重新進行審視和規(guī)劃,。”
葛正軍 新鄉(xiāng)市東良裕田食品有限公司董事長
01傷不起的“藍天稅”
回憶剛剛過去的2017年,,葛正軍坦言,“并不算如意,,甚至可以說是艱難”,。他分析,這主要由兩方面原因造成,,一是市場競爭激烈,,行業(yè)價格戰(zhàn)嚴重,二是環(huán)保問題影響了生產(chǎn),。后者對東良裕田的影響尤為明顯,。
他介紹,之前,,煤炭一直是東良裕田的主要生產(chǎn)原料之一,,2017年三四月份,在國家政策要求下,,東良裕田改造了鍋爐,,改用天然氣。僅這一項改造就花費了20多萬元,。除了花在明面上的錢,,鍋爐改造還讓東良裕田停產(chǎn)了一段時間,給部分不明真相的合作伙伴造成了誤解,。此外,,煤改氣也讓企業(yè)的生產(chǎn)成本大大增加。
然而,,在激烈的市場競爭下,,各企業(yè)為避免市場份額的流失,都不敢率先漲價,。作為中小企業(yè)的東良裕田也只能內(nèi)部消化了這部分壓力,,并寄希望于下半年旺季來臨時,以銷量增長緩解公司壓力,。
讓人沒想到的是,,下半年,,東良裕田又遭遇了“缺氣”問題。
“為減少環(huán)境污染,2017年實行煤改氣的不僅有生產(chǎn)企業(yè),,連民用取暖也被要求使用天然氣,,導致天然氣大范圍短缺,。上半年剛剛完成煤改氣的我們,,再次遭遇生產(chǎn)危機,。”葛正軍說,自11月中旬開始供暖后,,工廠生產(chǎn)用的天然氣經(jīng)常會被停供,,基本保持在隔兩天停一天的狀態(tài),這給進入銷售旺季的東良裕田帶來不小的沖擊,。
無奈之下,,東良裕田在天然氣設備之外,又增加了一個液化氣設備,,以供不時之需,。“我們就是偶爾用下,買的是小罐,,相對便宜,,五六萬塊錢,。據(jù)我所知,,有的企業(yè)僅這一項就投入了十幾萬元。”葛正軍說,,從天然氣到液化氣,,工廠的生產(chǎn)成本再次上漲:“天然氣每立方也就3.05元左右,液化氣則高達5.8元,,價格又翻了近一倍,,但是終端產(chǎn)品的售價仍然沒漲。”
他總結,,2017年在環(huán)保政策壓力之下,,很多食品生產(chǎn)企業(yè)都在高壓運行,經(jīng)營風險很大,。
02查漏補缺,,借機練內(nèi)功
盤點2017年,葛正軍給自己打出了滿分100分,,“這一年真的太不容易,,我應該對自己說聲辛苦了”。
他解釋,,給自己打滿分,,是因為在外部環(huán)境如此艱難的情況下,東良裕田抓住鍋爐改造等契機,,對公司整體運營系統(tǒng)進行優(yōu)化,,并對品牌重新定位,為2017年之后的長遠發(fā)展奠定堅實基礎,。
“公司自2012年成立以來,,發(fā)展速度是非??斓模@也讓我們在團隊建設,、生產(chǎn)管理,、銷售服務等方面存留一些漏洞和不足。而2016年到2017年的這個挫折,,讓我有了一個審視,、反思這些問題和不足的時機。從這個角度來說,,這個挫折并不算是壞事,。畢竟,這些漏洞如果不及時補上,,將來可能會釀成更大的禍端,。早栽跟頭比晚栽好。”葛正軍對2017年遇到的困難,,分析得理性而客觀,。
經(jīng)過2017年的整頓,葛正軍表示,,東良裕田在研發(fā),、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié),,都已形成一套系統(tǒng)且可操作性強的方案,。“我相信,現(xiàn)在就算我一個月甚至更長時間不去公司,,它都能正常運轉,。”葛正軍對過去一年查漏補缺的結果感到滿意。
除了以上工作外,,東良裕田還對公司品牌進行了重新定位,。“公司旗下有良邦、美廚狼,、回味真三個品牌,。我們對品牌做了重新定位,良邦主要做早餐類產(chǎn)品,,比如芝麻球,、糖糕、菜角等;新品牌美廚狼主要服務中高端餐飲酒店,,產(chǎn)品包括荷葉夾,,豆沙包、雜糧包等;回味真則主打中高端清真食品,。”葛正軍說,。
他表示,,三個品牌同時運作又各有側重,是出于消費者的記憶特點考慮:“同一個品牌下,,產(chǎn)品越多,,越不利于消費者記住這個品牌。王老吉就一個單品涼茶,,一下子就讓人們記住了,。因此我覺得,企業(yè)的品牌應該盡可能地定位精準,,不要大而全,。同時,多個品牌同時運作,,每個品牌都可以培養(yǎng)一個拳頭產(chǎn)品,,對于公司的整體銷售也能起到拉動作用。”
03為不再受“夾板氣”,,2018年將積極推新品
包裝耗材漲,,煤改氣又讓生產(chǎn)成本漲,但是產(chǎn)品售價卻不敢漲,,2017年的這種怪現(xiàn)象,,讓東良裕田受足了“夾板氣”。為避免這種情況在2018年再次出現(xiàn),,東良裕田也思考了一些對策,其中最重要的就是通過推新品,,提高公司的利潤率,。
“競爭比較激烈的傳統(tǒng)產(chǎn)品,想漲價是不現(xiàn)實的,。企業(yè)要想獲得合理的利潤空間,,只有不斷研發(fā)新品。”葛正軍認為,,生產(chǎn)新品的企業(yè),,可以憑借先入優(yōu)勢,擁有一定的議價能力,,這樣前期的利潤就會比較豐厚,。等過一段時間,有競爭者進入后,,產(chǎn)品價格可以調(diào)低一些,,以迅速占取市場份額,穩(wěn)定該領域的話語權,。只有這樣才能避免再次陷入價格戰(zhàn),。
在新品研發(fā)方面,,葛正軍也有自己的思路。
不久前,,葛正軍做了一次體檢,,檢出多個指標偏高,讓他開始思考如何吃出健康的問題,,而這也正是東良裕田新品研發(fā)的方向之一,。“人們現(xiàn)在缺美食嗎?不缺!缺的是能吃出健康的美食,而粗糧就可以實現(xiàn)這一目標,。”
但是,,如何讓消費者接受粗糧呢?葛正軍的答案是,粗糧細作,。“老一輩人是吃粗糧長大的,。如果你問他們對粗糧的印象,估計很多人都會說‘難吃,,扎喉嚨’,。是粗糧難吃嗎?當然不是,扎喉嚨是當時的加工方式導致的,。我們想讓消費者接受粗糧,,就要把粗糧做得精細化,讓它不論是營養(yǎng)價值還是口感都屬上佳,。只有這樣,,才能真正培養(yǎng)起消費者吃粗糧的習慣。”
葛正軍介紹,,東良裕田正在以豌豆為原料研發(fā)產(chǎn)品,,把豌豆打成粉,做成餡料,,包起來,,口感很不錯。從營養(yǎng)價值來說,,豌豆包并不比當前已經(jīng)很成熟的紅豆包差,。產(chǎn)品研發(fā)成功后,將很快推向市場,。
除了粗糧細作,,根據(jù)餐飲渠道的需求研發(fā)產(chǎn)品,也是東良裕田最新的研發(fā)思路之一,。“餐飲渠道的需求是多樣化的,,我們要抓的是很細小的一點,那就是和菜品結合——根據(jù)菜品需求,,研發(fā)相應的面點,。比如,,梅菜扣肉需要搭配的是荷葉夾類產(chǎn)品,農(nóng)家小炒肉需要的是窩窩頭類產(chǎn)品,,而北京烤鴨需要的則是薄薄的一片烙饃,。”
葛正軍認為,一款餐飲渠道產(chǎn)品,,只有真正設定好消費場景,,和餐飲菜品有機結合起來,才能真正打開餐飲市場,。
“最艱難的2017年已經(jīng)過去了,。經(jīng)過這一年的調(diào)整和謀劃,我堅信,,2018年我必將迎來新的輝煌,。”葛正軍對新的一年充滿信心。
Question1
這一年工作中最大的收獲(成績)是:
公司順利度過了最艱難的一年,。
Question2
最大的感受是:
環(huán)保高壓之下,,實體經(jīng)濟難做。
Question3
最高興的是:
平穩(wěn)完成了公司品牌的重新定位,,以及對公司運營系統(tǒng)的查漏補缺,。
Question4
最煩惱的事情是:
生產(chǎn)成本不斷上升,產(chǎn)品價格卻不敢漲,,也漲不上去,。
Question5
用一個詞概括過去的一年:
艱難。
Question6
滿分100分的話,,給自己的2017年打多少:
100分,。在外部環(huán)境不好的情況下,我仍然帶領公司平穩(wěn)度過,,完善了內(nèi)部管理,為未來的健康發(fā)展奠定基礎,,我覺得自己真的很不錯,。
Question7
對你的2018年說一句話:
最困難的已經(jīng)過去了,2018,,創(chuàng)造新的輝煌!
Question8
2018年的工作計劃是:
在產(chǎn)品創(chuàng)新方面發(fā)力,,提高產(chǎn)品的附加值,走特色發(fā)展之路,。
Question9
如何看待你所處的行業(yè)前景:
行業(yè)的發(fā)展前景仍是一片光明的,,但是各企業(yè)都要找到適合自己的發(fā)展路子,不能繼續(xù)以價格戰(zhàn)為主要競爭手段了,。
Question10
借我們的平臺向行業(yè)同仁們拜個年吧:
祝業(yè)內(nèi)朋友身體健康,,生意興隆!首先是身體健康,,然后才是生意興隆,因為身體是根本,,身體都不好了,,賺錢什么的都沒有意義了!
30000+
三萬家凍品經(jīng)銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億