您好,,歡迎來到冷凍食品網(wǎng):國(guó)內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺(tái)
2019-12-1616:40
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯打開抖音,,一位吃播主播正在炫耀今天的戰(zhàn)果,。她點(diǎn)了一份鍋Sir的火鍋外賣套餐,,99塊錢,包括鍋底,、鍋具,、燃油罐、一盒澳洲雪花牛肉,、一盒精品羊肉,、一盒蔬菜拼盤、一份火鍋拉面,、火鍋蘸料,、礦泉水、小零食等等,。
下面的評(píng)論里炸鍋了,,許多人在懷疑:99塊錢的套餐帶這么多食材還送鍋和餐具,老板不虧嗎?
事實(shí)上,,老板非但沒虧,,公司成立短短3年,年銷售額已達(dá)近億元!
1,、用鍋?zhàn)觥皶?huì)員卡”
最火的品類加最火的就餐方式誕生了一種新品類——火鍋外賣,。而做火鍋外賣,繞不開一個(gè)字:鍋,。
消費(fèi)者吃完火鍋,,鍋怎么辦?回收鍋具,顯然價(jià)格不菲,。像海底撈外賣,,需要支付50元鍋具爐具的使用回收費(fèi),另外還需先繳500元的押金。用餐結(jié)束后,,工作人員會(huì)預(yù)約時(shí)間再次上門,,收拾回收鍋具爐具并退還押金。
在考慮運(yùn)作模式時(shí),,鍋Sir創(chuàng)始人鄭崇敏首先就把這套做法否決了,。“因?yàn)檫@不具性價(jià)比,?!碑?dāng)把性價(jià)比作為參考的第一標(biāo)準(zhǔn)時(shí),取舍就簡(jiǎn)單起來,,鍋Sir的模式也變得清晰,。
2016年,鍋Sir在杭州開出了第一家門店,,只做線上渠道,。門店更像一個(gè)前置倉(cāng),承擔(dān)著倉(cāng)儲(chǔ),、接單,、配菜的作用。
眾所周知,,具有社交屬性的火鍋,,在眾多餐飲種類中翻臺(tái)率最低。為了打造品牌特性,,營(yíng)造場(chǎng)景氛圍,,火鍋店往往需要投入大量費(fèi)用裝修,店鋪選址也以繁華街道和商場(chǎng)這些人流量大的區(qū)域?yàn)橹?,前期投入居高不下?/span>
舍棄堂食后,,純線上的模式讓鍋Sir對(duì)于場(chǎng)地的要求并不高。租50平方米的場(chǎng)地,,投入20萬左右,,就能啟動(dòng)一個(gè)新的門店。短短兩個(gè)半月,,鍋Sir的第一家門店就開始盈利,。
這大大提高了鄭崇敏擴(kuò)張的信心。期間,,他又在杭州濱江,、下沙火速開出兩家門店。次年,,鍋Sir就入駐了外賣消費(fèi)指數(shù)高,,人口密集的上海,。2017年,鍋Sir新開49個(gè)店,,月銷6萬單,。
在鍋具這個(gè)難題上,鍋Sir選擇推出“送鍋套餐”,,用菜品利潤(rùn)攤平鍋具成本,“這類套餐我們幾乎不賺錢,,我特地選擇質(zhì)量很好的鍋,,把它變成我的會(huì)員卡?!编嵆缑粝胫?,有了鍋就有些客戶會(huì)回頭。
事實(shí)也確實(shí)如他所料,,這套鍋具大大增加了用戶的復(fù)購(gòu)率,,在開店的第二個(gè)月,無鍋套餐的銷售占比就達(dá)到30%,。
2,、擴(kuò)張秘訣:高性價(jià)比
至于擴(kuò)張,鄭崇敏心里有一把尺,,說到底還是那三個(gè)字:性價(jià)比,。
鍋Sir的客單價(jià)處于58-88元,在一二線城市,,120-150元是線下火鍋競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的價(jià)格區(qū)間,。這就讓它極具價(jià)格優(yōu)勢(shì)。到了三四線城市,,這一優(yōu)勢(shì)就會(huì)被削弱,。
“三四線城市消費(fèi)相對(duì)低,停車也方便,,他們更喜歡堂食,。”鄭崇敏透露,,據(jù)鍋Sir進(jìn)入的16個(gè)省,,28個(gè)城市數(shù)據(jù)顯示,線上火鍋銷售前3的城市分別為杭州,、上海和南京,,集中在華東地區(qū),“北方人在外賣上,,更偏愛點(diǎn)小吃,?!?/span>
3、火鍋就是做細(xì)節(jié)
相對(duì)于門店的輕運(yùn)營(yíng),,在其背后鍋Sir走了重模式:建立中央廚房,。在杭州未來科技城,鍋Sir建立了第一個(gè)占地800多平方的中央廚房,,投入超過300萬元,,杭州所有門店的貨品都來源于此。
全國(guó)范圍內(nèi),,鍋Sir建立了8個(gè)中央廚房,。食材由總部統(tǒng)一采購(gòu),在中央廚房完成挑選,、清洗,、切配、打包的工作,,根據(jù)門店每天上報(bào)的庫(kù)存情況,,采用就近原則,用冷鏈車進(jìn)行運(yùn)輸補(bǔ)貨,,從而確保各地門店菜品的同質(zhì)同量,。
眾所周知,火鍋的SKU繁多,。鍋Sir在線銷售的菜品種類達(dá)到180多種,,這還是經(jīng)過客戶檢驗(yàn)、銷售數(shù)據(jù)反饋,,由原先300多種精簡(jiǎn)后的數(shù)量,。可要保證每一個(gè)菜品從源頭到客戶手中保持新鮮,,并非易事,。
選品是鍋Sir很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)月,,鍋Sir團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都會(huì)舉行菜品品嘗會(huì),,對(duì)在線菜品進(jìn)行更迭?!巴赓u跟堂食還不一樣,,它除了好吃,色澤還要好看,?!编嵆缑艚忉尅?/span>
至于配送方面,,鍋Sir選擇餓了么等平臺(tái)配送,,當(dāng)訂單集中以及配送距離較遠(yuǎn)時(shí),,近些年興起的跑腿閃送平臺(tái)又成為它運(yùn)力的主要補(bǔ)充。
盡管運(yùn)費(fèi)方面需要用戶自己承擔(dān),,但平均每單10-15元的運(yùn)費(fèi),,對(duì)比海底撈動(dòng)輒幾十元的運(yùn)費(fèi),還是親民許多,。在現(xiàn)有的門店密度下,,鍋Sir的平均送達(dá)時(shí)間為30多分鐘。
來源:800里加急
30000+
三萬家凍品經(jīng)銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億