生鮮新零售的寒冬似乎還在延續(xù)。

2019年12月23日起,，位于西安北郊的京東7FRESH中登廣場店正式停止營業(yè),，這也是截至目前京東7FRESH關閉的第一家門店,。

據(jù)了解,，京東7FRESH中登廣場店于2019年1月17日開始試營業(yè)。根據(jù)網(wǎng)友分享的圖片,，該店12月16日發(fā)出了停業(yè)公告,。

七鮮超市西安門店相關負責人表示，7FRESH七鮮超市關閉西安中登店是基于相關店面經(jīng)營策略調(diào)整,。消費者依舊可以選擇七鮮超市曲江大悅城店,、萬和城店選購商品。

截止目前,，七鮮超市在全國已經(jīng)開設近20家店,，并保持穩(wěn)健擴張。

1,、新零售關店潮涌現(xiàn)

事實上,，京東7FRESH并不是首個關店的新零售企業(yè)，2019年已有多家新零售門店進行過閉店調(diào)整,。

4月17日,，因經(jīng)營表現(xiàn)不佳，美團旗下的新業(yè)務小象生鮮關閉了常州,、無錫兩地的所有門店,，僅保留了北京2家門店;

5月31日，由于經(jīng)營策略調(diào)整,，盒馬鮮生昆山新城吾悅廣場店停止營業(yè),，而這也是盒馬關閉的第一家門店。

當然,，對于零售業(yè)來說,，開店、關店,、門店調(diào)整均是正?，F(xiàn)象。單獨的一家門店的開關,，并不能給一家企業(yè)或者一個項目蓋棺論定,，行還是不行還得看企業(yè)后續(xù)的運營,。

2、直面盈利問題

雖然背靠阿里,、騰訊這些大樹，但這些新零售的新物種似乎也沒法好好乘涼,，盈利始終是繞不過的問題,。盡管永輝云創(chuàng)對外表示，關店不是因為盈利問題,，但盈利的確是超級物種面臨的最大問題,。

根據(jù)永輝超市此前的財務數(shù)據(jù)顯示，超級物種所屬的永輝云創(chuàng)2017年以及2018年前三季度的營收分別為5.66億元,、14.78億元,，凈利潤則分別為-2.67億元以及-6.17億元，導致永輝超市整體凈利潤下降,。

據(jù)了解,，永輝超市還對部分地區(qū)的超級物種門店下達了盈利要求：再不盈利，就要下課,。

盒馬鮮生的情況也不容樂觀,，其CEO侯毅在2019年3月的一次公開演講中將2019年定義為新零售的“填坑之戰(zhàn)”。雖然侯毅曾經(jīng)宣布過盒馬單店盈利,，但畢竟只是單店盈利,，如果要全國160多家盒馬店全部盈利，就目前來看,，很難實現(xiàn),。

有業(yè)內(nèi)人士指出，盒馬,、超級物種這種新零售企業(yè)在短期內(nèi)解決不了盈利難的問題,，因為成本不會降低，反而會更高,，隨著市場逐漸回歸理性,，商家要正面審視如何持續(xù)發(fā)展的問題。

3,、回歸零售本質(zhì)

2017年是新零售的發(fā)展元年,，超級物種、7FRESH,、蘇鮮生等新零售代表門店不斷推出,，阿里、京東,、騰訊等公司紛紛布局,，并且競爭格局逐漸明朗,，盒馬鮮生、超級物種,、京東7FRESH等頭部效應明顯,。然而，新零售從誕生到急速擴張,，再到關店收縮,，似乎只是在“一夜之間”。

“新零售概念出來的時候,，其實大家都不知道怎么做,，但隨著阿里、騰訊這些巨頭的大舉進駐,，這個領域就熱鬧起來了,。”蘇寧金融研究院特約研究員江瀚認為,，在這些新零售企業(yè)沒有想好怎么做的時候,，跑馬圈地可以視為他們的一種嘗試，但如今看來這種嘗試存在一些問題,，因此開始進行戰(zhàn)略調(diào)整,。

在江瀚看來，新零售的核心關鍵是零售,，盡管這些頭部企業(yè)都有互聯(lián)網(wǎng)巨大流量的加持,，但也改變不了其零售的本質(zhì)，依然要遵循零售業(yè)的發(fā)展規(guī)則,?！皩τ谛铝闶燮髽I(yè)的發(fā)展來說，應該既要有流量支持,，又要懂零售核心,。而對于零售本身來說，供應鏈和物流成本的控制是至關重要的,，此外,，在互聯(lián)網(wǎng)的流量帶來客源之后要切入用戶真正的需求?！苯f,。

正如侯毅曾在《2019年，填坑之戰(zhàn)》的演講中表示,，新零售參與者必須要回歸零售本質(zhì),，弄清楚新零售到底是什么，而且新零售有許多坑需要填,，“如果這個坑你填不過的話,，那么你只好退出這個市場,。”

來源：聯(lián)商網(wǎng),、創(chuàng)業(yè)資本匯