燒烤和火鍋是我國發(fā)展最快的兩種餐飲業(yè)態(tài)。

但是,，和火鍋行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了海底撈,、巴奴等全國知名的餐飲品牌不同，燒烤行業(yè)當(dāng)前尚沒有一家全國知名的餐飲品牌,。

這背后原因何在,？

冷食君專訪了立志做“中國串王”的鄭州上佳食品有限公司董事長李戰(zhàn)勝。

1

串類標(biāo)準(zhǔn)化成制約燒烤行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn) 

在李戰(zhàn)勝看來,，盡管從總市場容量來說,，燒烤的市場容量不如火鍋，但是,，去年在疫情之下,，燒烤卻是“回血”速度最快的，甚至超過了火鍋,。

和快速回血同樣值得關(guān)注的是,，疫情之下，燒烤的客單價(jià)不僅沒有降低,，反而呈現(xiàn)上升趨勢,。

據(jù)美團(tuán)發(fā)布的報(bào)告，疫情后,，燒烤業(yè)態(tài)的客單價(jià)從2019年的30元到60元,，上升到了100元左右。

不過和燒烤業(yè)態(tài)快速發(fā)展相對的是,，我國燒烤行業(yè)仍然面臨著一些痛點(diǎn),，其中最突出的 就是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，這也是制約我國燒烤行業(yè)沒能誕生“海底撈”,、“巴奴”的主要原因,。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò) 

李戰(zhàn)勝分析說，燒烤店所需的主要食材就是串類,，但是在過去很長一段時(shí)間內(nèi),，燒烤店所用的串都是后廚自己串的,，標(biāo)準(zhǔn)化程度很低。近年來,，隨著燒烤店連鎖化趨勢的加強(qiáng),，串類的工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度開始提升。一些燒烤店為了提升標(biāo)準(zhǔn)化,，嘗試自建了中央廚房,。但是自建中央廚房也有一定的不足。第一,，投資巨大,，一個(gè)中央廚房動(dòng)輒幾百萬上千萬，占用大量流動(dòng)資金,；第二,，如果連鎖店不能達(dá)到一定的數(shù)量，很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能利用不足,，造成資源的浪費(fèi),；第三，燒烤店需要的串類品種非常豐富,，但是中央廚房往往僅能將部分核心產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，其他產(chǎn)品仍需外采，并沒有從根本上解決問題,。

“燒烤店的需要最終還是要專業(yè)的串類供應(yīng)鏈企業(yè)來解決,。我堅(jiān)信未來，燒烤行業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)類似‘海底撈’的頭部品牌,，也一定會(huì)出現(xiàn)類似蜀海這樣的專門服務(wù)燒烤的供應(yīng)鏈企業(yè),。”李戰(zhàn)勝預(yù)判,，而這正是上佳食品要努力的方向：聚焦燒烤場景痛點(diǎn),，為燒烤客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、安全衛(wèi)生的串類食材,，打造“中國串王”,。

2

聚焦燒烤場景，上佳要做“中國串王” 

有人說,，在一個(gè)地方挖一米,，那是個(gè)坑；挖100米,，那是個(gè)井,；挖1000米，那就擁有了油田。

以打造“中國串王”為目標(biāo),，圍繞燒烤消費(fèi)場景,，上佳食品不斷洞察客戶需求，精耕串類市場,。

李戰(zhàn)勝認(rèn)為,，同為燒烤消費(fèi)場景，不同場景對產(chǎn)品仍有個(gè)性化需求,?！跋衲疚轃具@種，消費(fèi)者消費(fèi)能力更強(qiáng),，希望用同樣的價(jià)格，品嘗到更多品類,，所以我們就根據(jù)他們的需求,，研發(fā)了品質(zhì)上乘，在規(guī)格上更小巧精致的串,；三四線城市燒烤市場也很火,，這個(gè)市場消費(fèi)者的需求是實(shí)惠，所以我們研發(fā)了綜合性價(jià)比很高的大串,；外賣渠道銷量最大的則是以燒烤為主的小串,，我們也針對外賣推出了適用的產(chǎn)品，每把10到20串,，按把賣,，很受外賣店歡迎?！?/span>

△圖片來源：上佳 

據(jù)他介紹,，當(dāng)前，上佳僅在串類上面單品數(shù)量就達(dá)到30多個(gè),。根據(jù)食材,，可以分為素串和肉串；根據(jù)烹飪方式,，可以分為燒烤串,、涮串、油炸串等,。

盡管產(chǎn)品品類不斷豐富,，一直不變的是上佳要做好產(chǎn)品的初心。

“以當(dāng)前燒烤渠道很火的五花肉串為例,。行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)很多,，品質(zhì)也良莠不齊，有160元一箱的,，也有150元一箱的,，甚至130元一箱的都有,，售價(jià)不同，原料自然不同,。上佳在做五花肉串的時(shí)候,，就是堅(jiān)持用最好的原料，做綜合性價(jià)比最高的產(chǎn)品,，絕不以次充好,。”李戰(zhàn)勝說,，正是在這一原則下,，上佳的五花肉串一上市，就在市場上備受好評,，銷量不斷攀升,。

據(jù)了解，上佳已經(jīng)與鍋圈合作,，和木屋燒烤等頭部品牌的合作也在洽談中,。

3

產(chǎn)品+服務(wù)的模式，攜手經(jīng)銷商共同成長 

在優(yōu)化產(chǎn)品的同時(shí),，上佳還不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí),，攜手經(jīng)銷商共同成長。

“我們賣的不僅是產(chǎn)品,，也是服務(wù),。”李戰(zhàn)勝經(jīng)常給團(tuán)隊(duì)灌輸這樣的理念,。

據(jù)了解,，上佳食品是除了頭部企業(yè)之外，位于腰部的企業(yè)規(guī)模,，但是僅營銷體系就有70多人,，目的就是為了精耕市場，精準(zhǔn)服務(wù),。

除了銷售隊(duì)伍外,，上佳還根據(jù)公司特點(diǎn)成立了一支攻堅(jiān)隊(duì)伍，幫助一批商渠道下沉,，開發(fā)二批商和下級市場,。

△圖片來源：受訪者供圖

“攻堅(jiān)小組有10個(gè)人，每2個(gè)人為一組,，會(huì)下沉到市和縣級市場,，幫助一批商客戶做新品試吃和客戶開拓。”李戰(zhàn)勝表示,，這種看上去原始的推廣方法卻非常有用,，因?yàn)樯霞驯M管在串類市場做了多年，但是串類上下游本身就非常分散,，很多下沉市場對上佳仍不熟悉,，試吃和拜訪客戶則可以有效地?cái)U(kuò)大品牌知名度，拓展新客戶,。根據(jù)上佳最新的區(qū)域劃分,，全國將有7個(gè)大區(qū)，上佳計(jì)劃增加4人進(jìn)入攻堅(jiān)小組,，從而讓每個(gè)大區(qū)都有一個(gè)攻堅(jiān)小組,，更好地給經(jīng)銷商提供服務(wù)。

李戰(zhàn)勝認(rèn)為,，攻堅(jiān)小組存在的意義就是切切實(shí)實(shí)地幫助一批商開辟新客戶,，解決拓客難的問題，“讓經(jīng)銷商看到我們做‘中國串王’的決心,，以及貼心服務(wù)客戶的態(tài)度。這樣就算暫時(shí)他們沒有與我們合作,，等他們有串類需求的時(shí)候,，自然會(huì)想到上佳?！?/span>

“三全抓住商超渠道崛起的機(jī)會(huì),，成就了多位億元大商；安井抓住餐飲渠道崛起的機(jī)會(huì),，培育了多位超級大商,；我們上佳也希望可以抓住燒烤崛起的機(jī)會(huì)，和經(jīng)銷商共同成長,，在21財(cái)年培養(yǎng)20個(gè)千萬級經(jīng)銷商,，一起攜手共進(jìn)！”李戰(zhàn)勝對未來充滿了信心,。