新競爭時代，下沉與精耕成為營銷主旋律，于是縣鄉(xiāng)級市場的重要性愈來愈凸現出來,。誰能在最短的時間，用最快的速度,、最好的方法贏得消費者,，誰就是未來市場的贏家。

隨著眾多企業(yè)市場重心的不斷下沉,，縣級經銷商群體越來越突顯出一種重要性和不可替代性,，甚至其市場運作的好壞，將直接決定著企業(yè)的命運和前途,。企業(yè)要發(fā)展,，經銷商要生存，縣級市場必須突破,，而突破的成功之道則是“快速”,、“高效”二詞上面。

那么,，如何才能高效快速突破并鞏固縣級市場呢?

1,、產品突破：主導產品、突破產品打配合

很多經銷商不能快速突破縣級市場的主要原因是產品太多,，廠家有多少個品種,，經銷商就有多少個品種，很多經銷商錯誤認為,，反正我的產品多,，這個賣不好就換另一個，由此導致產品主線不明確,，都想賣好的結果是什么也賣不好,。

那么，具體到一個縣級市場,，經銷商在選擇產品的時候,，就應做到產品主次清晰，結構合理,。

1,、主導產品突出：廠家無論有多少個產品,，經銷商只做適合縣級市場的那幾個就行。

2,、突破產品明確：一旦主導產品選定后,，就要考慮突破產品。突破產品是指：和競爭對手搏殺的產品,，雖然最終有可能把這個產品犧牲掉,，但可以換取主導產品順利進入市場，戰(zhàn)勝對手,。

3,、選準目標競爭對手“下打上壓”，主導產品和突破產品在定價上“一高一低”：主導產品高出現有競品價格,，有一定空間讓利促銷,，以此壓制對手;突破產品在定價上基本保持和競品持平或者略高出5—10%就可以，以便直接在價格上和對手進行搏殺,。

4,、讓主導產品和突破產品互相配合，對競爭對手銷售好銷量大的店進行逐個擊破,。突破產品價格低,，容易走量，能滿足終端老板需要,，因此可先讓突破產品混個臉熟,，然后借勢讓主導產品賺錢樹形象。這樣前后夾擊,，逼迫對手讓利,，牽著對手的鼻子走，最終將對手趕出酒店,。

當然,，任何要領不是萬全之策，經銷商在具體操作中還需注意的是：要始終保持突破產品與競品在價格上的一致性,。低價是一種競爭戰(zhàn)術,，在與對手展開終端爭奪戰(zhàn)的時候，千萬不能全面降低產品價格,。所謂低價只是一種表面的形式,，主要是通過外在的聲勢擾亂對方的陣腳，讓對方降價,，這是在主要戰(zhàn)區(qū)和一些特別難以攻下的酒店采取的一種策略,。

采取這種策略的好處也是顯而易見的：

1、讓主導產品更加突出,，因為主導產品價格高,，促銷空間大,，經銷商可以掌控的資源多，可以游刃有余的開展各種活動引導消費,。

2,、目標清晰，直接和對手“刺刀見紅”,，逼迫對手接招,。

3、讓對手在不知不覺中進入“伏擊圈”,，兩個產品同時夾擊對手的一個主導產品,，尤其是在對手銷售較好的酒店，對手肯定會竭力保護自己的主導產品出招迎戰(zhàn),，迎戰(zhàn)的結果是促銷,，促銷就意味著低價,，低價就意味著對手的利潤在逐步降低,，最后讓對手主動退出。

2,、快速鋪貨：廠商協(xié)作搶占時間空間

鋪貨對經銷商而言并不陌生,，鋪貨從整個營銷過程來講應該說是最簡單的程序之一，但看似簡單的鋪貨,，中間也隱藏著大學問,，說得嚴重一點是“成也鋪貨敗也鋪貨”。

本人曾在為一家凍品企業(yè)服務時,，到市場拜訪過一位經銷商,。這位經銷商已經進貨將近8個月時間了，銷售量一直不好,。他說：“我們也很賣力,。每天一大早就開車出去鋪貨了，但消費者就是不認我們的貨,，沒有辦法,，只能慢慢做吧?！?/span>

我非常敬佩這位經銷商的忠誠度和做事情的毅力,，像這樣的經銷商還有很多，但他們?yōu)槭裁磿霈F這種情況呢?因為他們只是為了鋪貨而鋪貨,。所以,，再努力都是枉然。

營銷是講機會成本的,，在相同的時間用不同的方法做事情效果是完全不同,。古人說得好：“有同行,，沒同利”恐怕就是這個意思了。

解決問題的最好方法是預防問題的發(fā)生,，怎樣鋪貨才有效呢?

1,、廠商聯手，以廠家為主,，以經銷商為輔,，共同組建鋪貨隊伍。具體而言,，可由廠家和經銷商共同組建鋪貨隊伍和配送車輛,，人員不少于6人，車輛不少于3輛,。企業(yè)派駐的鋪貨人員最好是負責該市場的業(yè)務員,，或者有一定管理和鋪貨經驗的人員。

2,、集中到一個或兩個區(qū)域快速鋪貨,。每一輛車不少于2人，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場鋪貨時,，一般要不少于2輛車4個人,。車輛和人員充足時可以考慮同時在幾個地方開展鋪貨活動。

3,、二批協(xié)助,，快速鋪貨。廠家或經銷商到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場相對來講是人生地不熟,，最好的辦法是讓二批帶路,，先沿著二批的渠道鋪貨，然后再在不熟悉的區(qū)域鋪貨,，這樣也會加快鋪貨速度,。(一般初始階段二批是不愿意協(xié)助的，必須在額外補助或者企業(yè)做好幾個樣板區(qū),，二批看到希望才會合作,。)

4、專業(yè)化分工,。合理安排好人員分工,，誰談判、誰張貼POP,、誰卸貨,、誰收款、誰簽訂銷售協(xié)議書、誰陳列,、誰建立客戶檔案等,，這些工作事先都要認真準備和演練，從而加快鋪貨速度,。

5,、造勢宣傳。鋪貨也是最好的宣傳形式之一,，如鋪貨時把車輛集中在一起,，通過車載喇叭播放音樂或者企業(yè)宣傳材料等，都能提升鋪貨成效,。

6,、確定好鋪貨路線圖，加快鋪貨速度,。鋪貨前要對整個鋪貨的路線做一個詳細的規(guī)劃,，盡量不走彎路。事先聯系好客戶或者先派人進行溝通聯絡,，保證鋪貨的時間效率和成功率,。

在鋪貨的過程中，廠家和經銷商需要注意的事項有：

1,、廠家派人要專業(yè),，必須具備一定的溝通和管理能力。因為一般經銷商的管理差,，業(yè)務員的業(yè)務技能低，所以廠家的人員必須專業(yè),。

2,、做好鋪貨過程中的管理工作：堅持早請示、晚匯報制度,。通過每天的會議,，培訓并提高經銷商人員業(yè)務技能，同時把在鋪貨中的問題一一列舉并逐個解決,，不能把問題帶到第二天鋪貨中,。

3、車輛和人員必須集中,，不得單獨行動,，否則就很難達到預期效果。

4,、鋪貨時的產品政策要有兩到三個,，但不能太多，供終端客戶選擇,。

5,、鋪貨時行動要迅速,，人員車輛不到位的，不要急于鋪貨,。

6,、少鋪貨，鋪貨數量要少,，回訪要勤,。

7、鋪貨時POP廣告,、商品陳列政策宣傳要到位,，最好制定標準的作業(yè)手冊。

8,、讓二批帶路鋪貨時要考慮給二批一定的利潤空間,，這樣二批的積極性才會高，才會愿意把自己的網絡貢獻出來,，才會親自帶著你心甘情愿的去鋪貨,。

值得注意的是，廠商都必須在整個鋪貨過程中相互協(xié)助,，因為這樣不但能夠減少問題,，還能帶來不少直接好處：一是廠家的人員更專業(yè)，能加快鋪貨速度,，并幫助經銷商的業(yè)務員提高業(yè)務技能;二是從終端的角度來看,，更愿意接受廠家的產品和服務，因此廠家參與鋪貨能夠增強終端的銷售信心;三是通過廠商聯合做到快速鋪貨后,，可以打壓競爭對手,，在短時間內不給對手喘息的機會，贏取難得的發(fā)展時間和空間,。

3,、各個擊破：打擊競品薄弱環(huán)節(jié)

在現實的市場運作中，只要我們注意觀察,，就不難發(fā)現競爭對手有許多的薄弱環(huán)節(jié),。

對于這些薄弱環(huán)節(jié)，新入品牌宜采取各個擊破的策略,。如某一個經銷商攻擊對手餐飲終端的做法,。

首先，其選擇攻擊的目標非常明確：

1,、在一個縣級市場選定競爭對手服務差或者沒有售后服務的酒店,。

2、選擇對手曾經派人助銷但已經撤離的酒店。

3,、生意好,，但對手沒有派人助銷的酒店。

4,、少量選擇對手銷售較好的酒店,，一般在3——5個。

其次,，其攻擊方法也具有較強的“殺傷力”：

1,、給服務員高提成，誘導服務員賣貨,。

2,、高薪挖走對手該區(qū)域業(yè)務員。

3,、收編對手酒店導購員,，用高工資誘惑。

4,、實施大獎勵,，以高中獎率封殺對手，引起酒店老板的興趣,。

當然,，這些設獎都是有針對性的。一旦選定酒店后,，要連續(xù)不斷進行“轟炸”,，直到對手撤出酒店為止。需要注意的是,，給酒店送貨,，大獎要現送現裝，不送不裝,，千萬不要一股腦兒按比例全部一起裝出來等消費者中獎。那樣恐怕等到花兒都謝了,，大獎也不一定出得來,。

4、抓住核心工作：穩(wěn)定利潤鞏固市場

現在很多廠家和經銷商在這方面都有很好的方法,。

1,、抓住核心客戶，在政策上設置月度,、年度銷售獎勵或者積分兌獎獎勵,，利用月度、年度銷售返利或單品種分時段累計積分的方式穩(wěn)定客戶;

2、抓住消費者：比如設獎或進行品鑒活動等;

3,、抓住陳列,，如陳列一個月是什么獎勵、一個季度或一年是什么獎勵,，獎勵隨著時間段延長不斷增加;

4,、抓廣告：要么不做廣告，要做就極致投放,，形式可以單一(如只做墻體廣告或者噴繪門頭廣告或者店內KT板等),，但投放要徹底、要極致,、要有爆破性,。

總之，抓住客戶的方法很多,，只有抓住客戶與消費者,，企業(yè)和經銷商才能鎖定利潤，由此也才能穩(wěn)固自己在縣級市場的地位,，從而為真正突破市場打下堅固基礎,。

來源：綜合