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草原興發(fā)耗資20億打造全新戰(zhàn)略,這次如何顛覆整個行業(yè),?

2017-12-2814:32

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

始創(chuàng)于1988年的草原興發(fā),,曾一度是中國最知名的草原肉食品企業(yè)和國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),,成為中國羊業(yè)品牌的開山鼻祖,并打造出“草原興發(fā)羔羊肉”和“綠鳥雞”兩大品牌產(chǎn)品,,名噪一時,。

 

盛名并未沉寂。7月10—12日,,草原興發(fā)以全新的面貌,、強勁的勢能,高調(diào)亮相第四屆中國牛羊肉產(chǎn)業(yè)大會,。展會現(xiàn)場,,草原興發(fā)現(xiàn)任總經(jīng)理樊勝強透露,10月份前后,,草原興發(fā)將重磅發(fā)布新動作,,耗資20億元打造全新戰(zhàn)略,這可能再次顛覆整個行業(yè),。

 

 

01

 

打通企業(yè)融資渠道和股權(quán)退出機制

 

草原興發(fā)注定是一個不平凡的企業(yè),。2013年,它首次完成重組,,歸屬內(nèi)蒙古蘭達集團與赤峰市元寶山區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司共同運營,。時隔3年,草原興發(fā)又完成了第二次內(nèi)部重組,,“把內(nèi)蒙古蘭達集團原資本和負債進行剝離,,將草原興發(fā)部分獨立出來”。

 

由此,,新草原興發(fā)90%股份由內(nèi)蒙古億蒙農(nóng)牧業(yè)有限公司(下稱“億蒙農(nóng)牧”)持有,,此前樊勝強是這家公司的創(chuàng)始人,;另外10%仍由元寶山區(qū)國資委持有。

 

“內(nèi)蒙古億蒙農(nóng)牧業(yè)有限公司可以完成天使輪,、A,、B等數(shù)輪融資,卻沒有辦法實現(xiàn)股東退出,。”樊勝強說,,為了打通企業(yè)融資渠道和股權(quán)退出機制,億蒙農(nóng)牧的幾個自然人股東自發(fā)收購了一個新三板公司“歡樂牧場”,。

 

樊勝強稱,,在整體規(guī)劃中,草原興發(fā)的全新戰(zhàn)略需要20億元方能撬動,,完善有效合理的融資和退出機制是這個新戰(zhàn)略的基礎(chǔ),。

 

“整個融資過程需要在較短時間內(nèi)完成,而且還不能大量稀釋股東股份,。”樊勝強透露,,目前(草原興發(fā))已和金慧豐私募資金確定了合作形式,以債轉(zhuǎn)股從金慧豐融資10億元,,“債轉(zhuǎn)股,,(具體就是)五年之后我們才會把這部分資金轉(zhuǎn)化成股份給到對方”。

 

除此之外,,草原興發(fā)還將從供應(yīng)鏈金融融得5億元,,來解決草原興發(fā)及旗下諸多合作公司及代加工廠當下的現(xiàn)金流問題。

 

“至于最后5個億,,我們將采取定增的形式獲得,,行業(yè)中如有愿意和草原興發(fā)共同成長的有志者,我們歡迎大家加入,,也歡迎將各自的品牌納入到這個大家庭中,,共同享受市場紅利。”樊勝強表示,,抱團發(fā)展裨益良多,,一旦發(fā)現(xiàn)市場對哪個品牌更感興趣,他們會立即加大對該品牌的市場推廣力度,。

 

當然,,善于品牌化運作的草原興發(fā)并不局限于“草原興發(fā)”“綠鳥雞”兩個品牌。公司旗下?lián)碛械?83個國家知名商標,,之后也將與草原興發(fā)生態(tài)圈中的諸多品牌共謀發(fā)展,。

 

02

 

大數(shù)據(jù)時代,構(gòu)建禽羊人工智能系統(tǒng)

 

從羔羊肉誕生到實現(xiàn)四季出欄,草原興發(fā)在老董事長張振武的帶領(lǐng)下完成了諸多從0到1的轉(zhuǎn)變,,對中國肉羊行業(yè)實現(xiàn)了顛覆和重塑。

 

經(jīng)歷過諸多起伏后,,再出發(fā)的草原興發(fā)這次有備而來,。據(jù)透露,其下半年即將面向社會公布的全新戰(zhàn)略與老董事長近十余年的研究成果密切相關(guān),。此次高峰論壇上,,張振武以“大數(shù)據(jù)時代品牌商標‘一體兩面’新特征”為主題介紹了他近些年的心血所得,其中,,人工智能,、數(shù)據(jù)標簽、食品云安檢等諸多關(guān)鍵詞為廣大從業(yè)者描述出了一個未來的禽羊世界,。對此,,樊勝強表示,草原興發(fā)就是要去實現(xiàn)這些構(gòu)想,。

 

“現(xiàn)今,,我認為中國絕大多數(shù)肉羊屠宰加工企業(yè)的生存環(huán)境都不好,可以用‘水深火熱’來形容,。”樊勝強坦言,。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局原總工程師、中國牛羊肉產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長劉兆彬在此次高峰論壇上也公開表示,,中國肉羊行業(yè)平均利潤只有5%,。對此,樊勝強評價,,這還算樂觀,,“在行情頻繁波動的情況下,企業(yè)很難控制好自己的利潤”,。

 

“曾經(jīng)草原興發(fā)走到了行業(yè)最前列,,在即將到來的日子里,我們將會為行業(yè)勾勒出未來30年的面貌,。”樊勝強向記者表示,,“就如老董事長張振武先生的數(shù)據(jù)理論,未來禽類從孵化,、養(yǎng)殖,、屠宰、加工,、流通,、銷售全程信息都將被準確記錄。全程可追溯是最基本的,,消費者消費的每一塊肉都將會有詳細的數(shù)據(jù)標簽,。”在他們看來,,如今的行業(yè)現(xiàn)狀亟需被顛覆。

 

此外,,草原興發(fā)還將為行業(yè)搭建一個資源開放的數(shù)據(jù)平臺,,只要是納入系統(tǒng)的產(chǎn)品,都可以實現(xiàn)可識別的精準鏈接,,每一個牧場,、每一只牛羊、每一塊食材,、每一個餐館都擁有唯一的標簽編碼號,。“草原興發(fā)搭建起的系統(tǒng)會賦予合格合規(guī)產(chǎn)品以‘身份證號’,從孵化到銷售,,牧場牛羊吃的每一口東西,、所經(jīng)歷的每一個加工過程都會被記錄下來,我們對擁有此信用代碼證的所有產(chǎn)品的質(zhì)量負責,。”樊勝強表示,。

 

從源頭到終端,當禽羊產(chǎn)品被納入到這個宏大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)中,,草原興發(fā)高層認為,,這可以解決行業(yè)現(xiàn)今很難處理的諸多痼疾。“比如食品安全問題以及產(chǎn)品標準問題,,有了海量真實有效的數(shù)據(jù),,這些問題都可迎刃而解。”樊勝強說,,“人工智能早已超越了簡單的APP或二維碼范疇,,真實可見的數(shù)據(jù)體系及其中的數(shù)據(jù)才是最珍貴的。”

 

有了全數(shù)據(jù)呈現(xiàn),,無論是即時庫溫還是數(shù)年來的禽羊肉價格走勢,,乃至于羊排、羊腿,、棒骨等各個單品的價格走勢及銷售情況都清晰可見,。據(jù)悉,這些最核心的行業(yè)數(shù)據(jù),,將會向所有入駐廠家公開,。

 

在樊勝強看來,有了這些數(shù)據(jù),,一個公平對等的交易平臺就隨之建立,,并且還將會倒逼生產(chǎn)廠家的屠宰分割和加工精細化,找準各自的優(yōu)勢和特長。“臺風來了,,豬都能上樹,,但當臺風過了呢?所以,,行業(yè)發(fā)展一定要向前看,。”樊勝強坦言,作為曾經(jīng)的行業(yè)翹楚,,草原興發(fā)的出發(fā)點從來都不是如何發(fā)展壯大自己的企業(yè),而是要帶領(lǐng)中國禽羊業(yè)完成升級和轉(zhuǎn)型,,更好地服務(wù)行業(yè)中的牧民,、廠家、經(jīng)銷商及終端渠道,。

 

“目前,,這些工作我們已經(jīng)在實施了,并且會是今后草原興發(fā)業(yè)務(wù)體系的重要組成部分,,具體戰(zhàn)略詳情我們將會在10月份左右召開發(fā)布會,,向社會展示。”樊勝強說,。

 

03

 

不建加工廠,,側(cè)重銷售和數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)

 

作為一個曾經(jīng)在全國擁有76家加工廠的禽羊“巨艦”,再出發(fā)的草原興發(fā)卻不打算再建設(shè)屬于自己的加工廠,,樊勝強坦言,,中國牛羊肉企業(yè)很容易犯一個通病,那就是不專注,。屠宰企業(yè)覺得控制不了羊源,,就去養(yǎng)羊,隨后發(fā)現(xiàn)缺少牧草,,還要種草,。看到深加工利潤大,,便延長生產(chǎn)線,,最后很可能還要自建銷售渠道,“看起來建起了全產(chǎn)業(yè)鏈,,但實際操作的話,,企業(yè)精力、資金被分散得比較嚴重,,每個環(huán)節(jié)都很難做好,,成本反而是最高的”。

 

 

草原興發(fā)的策略則是,找到當下牛羊肉行業(yè)中各個環(huán)節(jié)的“王”,,并和他們建立深度合作,,“無論是屠宰還是深加工,抑或是經(jīng)銷,,專注自己的渠道,、完成精準占位才是必由之路”。

 

產(chǎn)品端,,草原興發(fā)目前已與近十個中國一流禽羊業(yè)加工企業(yè)建立起代加工關(guān)系,,“蘋果手機并不是蘋果公司自有工廠生產(chǎn)的,但并不妨礙其暢銷全球,。合作工廠在一款產(chǎn)品上做得精,,就把該產(chǎn)品的代加工放在這個工廠”。對于其中的標準,,樊勝強表示會有較高要求,,“代加工廠的生產(chǎn)標準要與我們的要求相當,甚至他們做得要比我們要求的還要好”,。

 

據(jù)悉,,現(xiàn)在市場上的禽羊類產(chǎn)品,草原興發(fā)都會有所涉及,。

 

至于銷售端,,樊勝強介紹,草原興發(fā)將與包括各省市連鎖社區(qū)超市在內(nèi)的諸多終端建立深度合作,,“這樣可以一次性將貨品鋪設(shè)到千萬家社區(qū)終端,,實現(xiàn)15分鐘配送到家”。他強調(diào),,目前草原興發(fā)的重點在于產(chǎn)品銷售和數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)兩端,,“如何在現(xiàn)有體系中實現(xiàn)共融,并在2~3年內(nèi)完成良好地過渡及引領(lǐng),,是企業(yè)目標所在”,。

 

關(guān)于目標的達成,樊勝強補充道,,草原興發(fā)如果想實現(xiàn)宏偉藍圖,,離不開老董事長張振武這十多年來的積累和開拓;反過來,,老董事長如果想實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的抱負,,引領(lǐng)接下來30年的行業(yè)大發(fā)展,也離不開“草原興發(fā)”這四個字,。

 

樊勝強表示,,無論是以前還是現(xiàn)在,,草原興發(fā)和張振武都是一體的,從來不曾分離過,。他表示,,“我個人只是一個‘旗手’,因為年輕有精力,,我會將‘草原興發(fā)’這面旗舉得高高的,,為大家搖旗吶喊”。

 

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