100萬家店的目標尚未實現(xiàn),，京東在便利店領(lǐng)域又有新動作。

近日,，有便利店業(yè)內(nèi)人士向記者透露,，京東目前已組建出一個新的團隊,，欲開展直營便利店業(yè)務,。此前,，京東便利店主要以收編夫妻店的翻牌加盟模式拓展，在項目落地伊始就立過五年內(nèi)要開百萬家門店的目標,。不過,，其松散加盟的形式也落下店面陳列欠佳、經(jīng)營手段傳統(tǒng),、盈利水平不一等詬病,。

1、7-11

近日,，有便利店業(yè)內(nèi)人士告訴記者,，京東正籌劃開設(shè)京東便利店以外的直營店鋪。與此同時,，記者也從北京7-11內(nèi)部人士處獲悉,，京東近日確實從北京7-11挖走了5位管理層人士。

對此,，京東方面回應記者，京東便利店主要為了賦能線下門店,，在提供貨源外,，還對線下便利店輸出品牌、模式和管理,。

據(jù)悉,，京東便利店為京東線下實體店，與京東商城自營商品保持一致貨源,。主要以收編整合夫妻小店為主,，店型分為旗艦店、精品店,、優(yōu)品店,，由京東新通路事業(yè)部負責,。去年4月，京東宣布“百萬京東便利店計劃”,，表示未來五年將在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店,。今年4月，京東還公開表示,，截至今年底,，京東每天將在全國新開1000家京東便利店。不過該開店目標的具體實現(xiàn)情況如何,，京東的回應是沒有具體數(shù)據(jù)可以對外公布,。

事實上，這樣的開店速度對于傳統(tǒng)實體零售商來說是難以想象的事情,，電商的規(guī)?；瘮U張進一步延伸至實體領(lǐng)域的交鋒。除京東外,，今年初落地的蘇寧小店也表示,，預計到今年底將有超過5000家門店開業(yè)，未來三年將落地1.5萬家店,。不同的是,，蘇寧小店采取直營形式拓展，在門店管理上相對更統(tǒng)一,，新業(yè)務,、功能的嘗試和推進阻力也相對更小。

2,、加盟之殤

記者走訪發(fā)現(xiàn),，北五環(huán)外的回龍觀社區(qū)周邊約有兩家京東便利店，而蘇寧小店已經(jīng)開至8家,，對京東便利店幾乎形成“圍剿”之勢,。同屬于電商巨頭所開設(shè)的實體小店，二者分別采取了直營和松散加盟模式,，商品,、服務等方面呈現(xiàn)的效果也存在鮮明對比。

盡管開業(yè)已一年多,，但記者發(fā)現(xiàn),，京東便利店在整體形象上依然沒有較大升級，“雜亂”,、“小賣鋪”,、“貨不全”等字眼在點評網(wǎng)站上也隨處可見。一位京東便利店店主向記者坦言,，加盟京東便利店后主要就是從京東進貨,，可以保證商品的正品品質(zhì),，但是在商品陳列、店鋪管理等方面的體系標準基本還是靠自己摸索,。

京東便利店目前采取的加盟模式雖然有助于加速擴張,，但是也帶來了管理上的“混亂”。由于訂貨,、管理等基本上憑店主個人感覺和經(jīng)驗,，直接導致了店面形象欠佳、營銷手段傳統(tǒng),、經(jīng)營方式落后等弊病,，顧客推開的雖然是“京東便利店”的門，但撲面而來的還是傳統(tǒng)夫妻小賣鋪的氣息,。

京東便利店墨天店和蘇寧小店回龍觀七店僅相隔500米,，蘇寧小店員工為蘇寧聘請并穿著蘇寧工服，京東便利店則由個人管理運營,。商品方面,，兩者都以銷售食品日雜為主。為了吸引社區(qū)消費者,，兩家店都上線了生鮮商品,，不同的是，蘇寧小店的生鮮商品與快消品都來自蘇寧供應鏈,，每天根據(jù)店鋪銷售情況由蘇寧物流配送到店,，統(tǒng)一定價。而京東便利店墨天店的生鮮銷售區(qū)則由一個名為“57優(yōu)鮮”的供應商供貨,，銷售價格由店家自己決定,。

3、挑戰(zhàn)重重

相對于最初翻個牌的“樣子工程”,，現(xiàn)在的京東便利店也在積極調(diào)整轉(zhuǎn)變,。比如有些門店已經(jīng)開始使用京東提供的收銀系統(tǒng)，店主也表示使用起來很方便,，不過由于要花費3000元購買,，并不是所有門店都會選擇安裝。

一位不愿具名的零售業(yè)內(nèi)人士向記者表示,，翻牌加盟模式其實不乏成功者，這種模式并不是不可取,，只是更考驗操盤方式,，需要與閑散小店在選址、店面環(huán)境,、采購經(jīng)驗,、銷售理念等方面不斷磨合出體系,。

電商通過翻牌加盟模式整合社區(qū)內(nèi)的閑散夫妻店，短期內(nèi)基于門店的硬件,、產(chǎn)品方面輸出統(tǒng)一標準,，一定程度可以使閑散經(jīng)營的小商戶們走向正軌、規(guī)?；?，但要觸及便利店運營管理系統(tǒng)的深水區(qū)，則還有較長的路要走,。

來源：北京商報