處于動蕩之中的雨潤集團迎來好消息,。

昨日，有媒體報道,，被監(jiān)視居住三年多時間的祝義才已經(jīng)回歸,，將重新主導(dǎo)雨潤這艘巨輪，回到快速發(fā)展的軌道上來,。

據(jù)記者從知情人士處獲悉,，祝義才此前一直在杭州被監(jiān)視居住,，目前經(jīng)過杭州市中級人民法院開庭，已結(jié)束監(jiān)視居住狀態(tài),。

作為中央商場(600280,，SH)和雨潤集團的實際控制人，祝義才曾經(jīng)是江蘇商界風(fēng)云人物,。祝義才白手起家,，通過收購50多家瀕臨倒閉的國有肉聯(lián)廠發(fā)家，至2005年推動雨潤食品在港交所上市,，一躍成為國內(nèi)肉食品行業(yè)龍頭老大,。

2009年，祝義才通過在二級市場舉牌收購,，成功入主中央商場,，成為控股股東。

不過,，2015年3月27日,，中央商場股份有限公司發(fā)布公告表示，同年3月26日,，祝義才家屬接到通知,，檢察機關(guān)于2015年3月23日起，對公司董事長祝義才執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住的強制措施,。

自從祝義才被監(jiān)視居住后,，雨潤集團陷入困局，旗下雨潤食品和中央商場陷入債務(wù)危機,，特別是雨潤食品陷入巨額虧損的泥潭,，整個集團也面臨破產(chǎn)危機。

在知情人士看來,，如今隨著祝義才的回歸,，雨潤集團面臨的種種危機或?qū)⒌玫骄徑狻?/span>

公開信息顯示：祝義才，1967年出生在安徽桐城的一戶貧苦農(nóng)民家庭,。他埋頭苦干,、頑強進取的精神，半工半讀一直到大學(xué)畢業(yè),。1989年,，祝義才畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理系。畢業(yè)后,，他被分配到安徽省交通廳下屬的航運公司工作,。

吃上了“皇糧”的祝義才拿著每月200元的工資，因為受到計劃經(jīng)濟束縛，這家地方國有企業(yè)很不景氣,，他并不適應(yīng)清閑安逸的機關(guān)生活,，毅然決定下海。一份報告遞上去之后,，祝義才便開始了自己的追夢跋涉,。

整整4個月，祝義才背著小包,，進行市場調(diào)查,，他周游大江南北，對上海,、南京,、武漢、重慶等20多個大中城市進行市場考察,。

1991年3月,，祝義才返回安徽合肥，投資450萬元迅速成立了雨潤肉食品加工廠,，從設(shè)備安裝調(diào)試到投產(chǎn)僅用了15天,，自行研制的低溫火腿系列肉食品也迅速在當(dāng)?shù)厥袌龃蜷_局面。

1992年10月,，27歲小老板祝義才一行落腳在南京南郊雨花臺區(qū)沙州鄉(xiāng),，開始了他的實業(yè)戰(zhàn)略工程，一心一意耕耘起自己認定的朝陽產(chǎn)業(yè),。他借了南京食品罐頭廠的一部分閑置廠房,，上馬低溫肉食品的生產(chǎn)。

為了打開銷路,，祝義才親自跑市場,，以上海為突破口,，逐漸向華東地區(qū)鋪開銷售網(wǎng)點,，進而向全國拓展。讓人有點不可思議的是,，雨潤居然打進“春都”,、“雙匯”的大本營鄭州，并占有全市30%的銷售額,。

1997年,，雨潤公司全面投產(chǎn)，當(dāng)年5個月銷售額就達到9 600多萬元,，贏利500多萬元,，超過原罐頭廠年銷售額7000多萬元的歷史紀錄。

祝義才大膽地試,，大膽地闖,，摸著石頭過河,，摸出了辦法和經(jīng)驗，緊接著,，雨潤運用收購,、兼并、重組等資本運營手段,。

祝義才先后收購,、盤活了原安徽阜陽肉聯(lián)廠、原四川內(nèi)江肉聯(lián)廠等倒閉或瀕臨倒閉的國企25家,，幾乎涵蓋全國各個省,、市，盤活閑置國有資產(chǎn)6億多,。

每次重組破產(chǎn)企業(yè),，都能實現(xiàn)當(dāng)年重組、當(dāng)年投改,、當(dāng)年投產(chǎn),、當(dāng)年銷售、當(dāng)年贏利的奇跡,。祝義才也從一個蝦蟹中介搖身變?yōu)槿馐炒蠛唷?/span>

2006年3月雨潤食品公布的上市后首份財報營業(yè)額上升72%,，達到44.5 億元，凈利潤上升110%,，達到3.6億元,。

由此看來，祝義才的創(chuàng)業(yè)精神不僅使人感嘆,，更值得人們深思,。仔細想想，當(dāng)時年僅24歲的祝義才身上就已經(jīng)展露出傳統(tǒng)徽商的吃苦耐勞,、大膽開拓的精神,，現(xiàn)在隨著祝義才的回歸，雨潤集團此前的危機或許會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,，對此你怎么看?

來源：每日經(jīng)濟新聞