在經(jīng)營管理中,，你有沒有遇到過啥煩心事兒?

如果有,，歡迎向冷食君提出來，冷凍食品“問答”欄目將為你問同行,，找專家,，解疑惑。

今天,，先來看看二批商管理難題怎么破,。。,。

Q

我們是冷食廠家,，公司這幾年發(fā)展勢頭不錯，規(guī)模增長很快,，目前二批商數(shù)量已有近200個,，管理起來比較耗費人力財力。請問業(yè)內(nèi)經(jīng)驗人士,，怎樣有效管理二批商?

A

| 分析 |

有效管理二批商的4大妙招

1.關(guān)注出貨價格,、數(shù)量,、節(jié)奏

控制二批的第一個關(guān)鍵是控制其出貨的價格、數(shù)量,、節(jié)奏,。當(dāng)存在多家二批的情況下，二批的競爭手段必然變成競相殺價,，這被稱為“剝盤”或“扒皮”,。此時如果廠家不進(jìn)行調(diào)控,，還在一味地進(jìn)行通路促銷,，就會很快出現(xiàn)銷量萎縮、客戶(批發(fā)戶)減少,、終端覆蓋率不足等一系列市場病癥,，結(jié)果是：慢慢地發(fā)現(xiàn)“不促不銷、一促有銷”,，逐漸變成“大促才銷,、小促不銷”，直到“促也不銷”!

因此,，在產(chǎn)品沒有進(jìn)行更新?lián)Q代式改變的情況下,，為了維系產(chǎn)品的生命周期，必須時刻關(guān)注二批商的出貨情況,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)二批出現(xiàn)低價銷售,、銷量不正常波動及進(jìn)貨頻次增加時，就要對該二批的出貨給予調(diào)查,，明確導(dǎo)致其銷量或進(jìn)貨頻次異動的真實原因,，如果存在竄貨的征兆，應(yīng)調(diào)整銷售政策,，控制其進(jìn)貨數(shù)量或節(jié)奏,。

對二批商最好的管理方法不是硬性的、一成不變的剛性價格,，而是靈活的出貨數(shù)量控制,，即調(diào)節(jié)其單次進(jìn)貨數(shù)量及進(jìn)貨頻次，這是比較高級的流通操盤技巧,。

2.掌握二批的下線銷售數(shù)據(jù)

無論是哪種類型的二批,，其銷售對象無非是批零兼營商或終端零售商，要有效管理二批就必須對其80%的貨物流向有清晰的了解,?？梢酝ㄟ^終端生動化協(xié)銷或促銷活動審核報銷費用等形式逐步掌握其下線客戶的銷售數(shù)據(jù)，并由業(yè)務(wù)人員對重點客戶進(jìn)行定期拜訪,，建立終端客戶銷售數(shù)據(jù)庫,。

3.協(xié)助二批管理其核心終端客戶

優(yōu)質(zhì)的二批是培養(yǎng)出來的,。經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員或廠家業(yè)務(wù)員要協(xié)助二批管理其核心終端客戶，通過進(jìn)店談判,、促銷策劃,、促銷執(zhí)行培訓(xùn)、協(xié)同拜訪客戶等多種形式提高二批商與終端零售店的客情關(guān)系,，也是引導(dǎo)其向終端分銷商轉(zhuǎn)變,，從而使其愿意主動配合廠家的終端覆蓋要求，減少竄貨,、亂價的幾率,。

4.解決不守規(guī)則二批客戶的經(jīng)銷權(quán)或控制發(fā)貨

二批管理的難點是面臨取舍時的決斷力，即對不遵守規(guī)則的二批大戶如何處置的問題,。如果你對前面幾項工作都進(jìn)行了規(guī)劃,，那么這樣的大戶難題就很容易地解決：要么服從游戲規(guī)則、要么出局,，沒有什么好猶豫的;但如果是傳統(tǒng)分銷格局,，特別是上面平臺分銷的格局，經(jīng)銷對二批的依賴過強(qiáng),，就必然不能配合廠家對搗亂二批大戶痛下殺手,。

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