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國(guó)內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺(tái)

楊國(guó)福VS張亮,,誰(shuí)是中國(guó)麻辣燙之王,?

2019-12-0910:26

來(lái)源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

汪曾祺說(shuō)川菜辣且麻,,“四川的小面館的墻壁上黑漆大書(shū)三個(gè)字:麻辣燙,?!?/span>

沒(méi)想到,,川菜的三字精魂,,變成了成都“紅油串串香”的學(xué)名,被一個(gè)叫楊國(guó)福的東北窮小伙兒改得不辣也不麻后,,短短十余年,,占領(lǐng)中國(guó)的街頭巷尾,。

一個(gè)窮小伙兒,帶領(lǐng)一個(gè)屯兒,,專(zhuān)做麻辣燙。小小的東北彈丸小城賓縣,,成了“麻辣燙之鄉(xiāng)”,。

楊國(guó)福最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手張亮,最初也只是麻辣燙眾多“追隨者”中的一員,,卻憑著“薄利多銷(xiāo)”,,漸漸追趕上來(lái),由此開(kāi)啟“雙雄爭(zhēng)霸”的局面,。

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△ 左為楊國(guó)福,,右為張亮

如今,楊國(guó)福麻辣燙在全國(guó)的加盟店有5500多家,,張亮麻辣燙4500多家,。而進(jìn)入中國(guó)32年的肯德基,也不過(guò)5000多家連鎖店,,麥當(dāng)勞則只有3200多家,。

從低配火鍋到國(guó)民小吃,兩個(gè)東北人,,攪起了麻辣燙江湖,。

1

從街邊攤到國(guó)民小吃

2003年秋天,哈爾濱永和街,,一家名為“楊記麻辣燙”的小店開(kāi)張,,生意好得驚人。

在滿大街的小吃中,,它也沒(méi)什么特別,。只不過(guò),老板楊國(guó)?;藘赡陼r(shí)間,,在鍋底里加奶、加糖,,把傳統(tǒng)四川麻辣燙的紅油鍋底,,變成了乳白色的骨湯。

不喜辣的東北人一嘗,,嘿,,不錯(cuò)!那一年,楊國(guó)福33歲,。

20歲到30歲間,,他都在哈爾濱的街頭擺攤,,再往前,他是哈爾濱賓縣鳥(niǎo)河屯的一個(gè)窮小子,。不會(huì)有人想到,,“楊記麻辣燙”后來(lái)會(huì)演變成“楊國(guó)福麻辣燙”,在全國(guó)開(kāi)枝散葉,。

5年后,,楊國(guó)福的同鄉(xiāng)和遠(yuǎn)親張亮,在距離哈爾濱中心市區(qū)20多公里的阿城區(qū)開(kāi)出第一家“張亮麻辣燙”,。這時(shí),,楊國(guó)福麻辣燙在黑龍江省內(nèi)的加盟店已經(jīng)突破300家。

張亮比楊國(guó)福小15歲,,年輕后生勢(shì)頭猛,。2009年開(kāi)始,張亮麻辣燙就在外地成立分公司,,走出東北,。張亮麻辣燙擴(kuò)張的思路是,開(kāi)拓一個(gè)新市場(chǎng)前,,先在當(dāng)?shù)亻_(kāi)個(gè)直營(yíng)店做示范,,分公司駐點(diǎn)服務(wù)當(dāng)?shù)丶用松獭R贿叞矤I(yíng)扎寨,、一邊攻城略地,,靠著對(duì)加盟商“薄利多銷(xiāo)”,張亮麻辣燙與楊國(guó)福麻辣燙的差距在一步步縮小,。

2013年,,楊國(guó)福、張亮前后腳在北京開(kāi)出分店,。到2014年11月,,楊國(guó)福麻辣燙在北京已有147家店。不過(guò),,張亮更快,,1年半時(shí)間就做到了400家。

楊國(guó)福北京第一家樣板店選在建外soho,,一個(gè)白領(lǐng)扎堆的地方,。店面200平方米,品牌logo,、裝修煥然一新,。楊國(guó)福品牌升級(jí)的幕后操刀者白墨透露,楊國(guó)福麻辣燙品牌新的定義是:快餐式的國(guó)民小吃,,人均消費(fèi)18-25元,。當(dāng)時(shí),,麻辣燙市場(chǎng)魚(yú)龍混雜,沒(méi)有老大,、沒(méi)有品牌,,楊國(guó)福麻辣燙升級(jí)就是想搶占先位。

從北京開(kāi)始,,楊國(guó)福,、張亮正式吹響了向全國(guó)大規(guī)模擴(kuò)張的號(hào)角?!?019中國(guó)餐飲業(yè)年度報(bào)告》評(píng)出的中國(guó)快餐小吃Top10,楊國(guó)福麻辣燙排第二,,張亮排第三,。

2

“一個(gè)屯的人都干麻辣燙去了”

把蘭州拉面發(fā)揚(yáng)光大的是青海化隆人,,把四川麻辣燙變成國(guó)民小吃的是看起來(lái)不搭界的東北人,。楊國(guó)福、張亮把麻辣燙做到全國(guó)后,,他們的家鄉(xiāng)賓縣也成了“麻辣燙之鄉(xiāng)”,。

賓縣中心城區(qū)布著十幾家麻辣燙,楊國(guó)福,、張亮麻辣燙自不必說(shuō),,還有馬玉濤麻辣燙、鴻興源麻辣燙,,前者在全國(guó)有800多家門(mén)店,,后者則有2000多家,都是走加盟擴(kuò)張的老路子,。

這些麻辣燙品牌多與楊國(guó)?!罢从H帶故”。比如,,鴻興源麻辣燙老板的舅媽是楊國(guó)福的小姨子,,老板本人也是楊國(guó)福麻辣燙最早一批加盟商之一。

為什么賓縣會(huì)成為“麻辣燙之鄉(xiāng)”?一是窮則生變,,二是勞動(dòng)力富余,。上世紀(jì)90年代末,東北工人的下崗潮,,為餐飲服務(wù)行業(yè)貢獻(xiàn)了大量的勞動(dòng)力,。

楊國(guó)福麻辣燙的生意剛有起色時(shí),頭一批加盟商基本都是楊國(guó)福老家的親戚朋友,,一個(gè)帶一個(gè),,有的做成了出去單干,,有的從加盟商變成楊國(guó)福在全國(guó)的區(qū)域代理商。

楊國(guó)福的家在賓縣鳥(niǎo)河屯,,賓縣一麻辣燙老板告訴俞子貫,,在楊國(guó)福的帶動(dòng)下,“鳥(niǎo)河屯一個(gè)屯子的人,,都出去干麻辣燙了,。”

就這樣,,東北人的麻辣燙占領(lǐng)中國(guó),,但楊國(guó)福、張亮是最亮的兩塊牌子,。

3

一碗麻辣燙,,生意能做多大?

不看招牌直接進(jìn)店,一般人很難分辨出自己吃的是誰(shuí)家麻辣燙,。改良鍋底,、論斤稱(chēng)賣(mài)、單鍋煮制,、醬料自配,,除了四川,全國(guó)的麻辣燙長(zhǎng)得都挺像,。

但在背后,,楊國(guó)福麻辣燙與張亮麻辣燙的路子大不相同。

兩家公司均靠加盟擴(kuò)張,,向加盟商統(tǒng)一收取加盟費(fèi),、裝修費(fèi)、設(shè)備采購(gòu)費(fèi),,以及物料采購(gòu)費(fèi),。楊國(guó)福麻辣燙規(guī)定,首次訂購(gòu)額不得低于2萬(wàn),,每次訂購(gòu)3000元起,。

楊國(guó)福認(rèn)為,“得供應(yīng)鏈者得天下”,。2010年至今,,楊國(guó)福集團(tuán)在哈爾濱、上海等地建了九個(gè)物流基地,,全國(guó)統(tǒng)一配送湯底料包,、調(diào)味品、涮品等,還有冷鏈物流,。

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△楊國(guó)福在全國(guó)建立了九個(gè)物流基地

楊國(guó)福還將觸手伸向供應(yīng)鏈上游,。2018年9月,楊國(guó)福麻辣燙在四川成都的工廠投產(chǎn),,據(jù)公開(kāi)資料,,該廠的生產(chǎn)規(guī)模可滿足1.2萬(wàn)家加盟店的調(diào)味料需求,。

張亮麻辣燙則全部以外采代替自產(chǎn),,是一種較輕的模式。雖然線下門(mén)店不及楊國(guó)福麻辣燙,,但張亮麻辣燙的外賣(mài)運(yùn)營(yíng)卻勝過(guò)一籌,。

在加盟商的管理上,兩家想了很多辦法,,加盟期限縮短至一年一簽,。正式開(kāi)業(yè)前也都會(huì)對(duì)加盟商進(jìn)行7天的培訓(xùn),包括燙菜,、運(yùn)營(yíng)、管理等,。開(kāi)店后,,楊國(guó)福麻辣燙每月至少會(huì)加盟商檢查、指導(dǎo)一次;而張亮麻辣燙則是“不定期指導(dǎo)”,。

夜市擺攤起家的楊國(guó)福,,看重研發(fā)和制作,有著“廚子”一般的堅(jiān)持,。而張亮是做酒水銷(xiāo)售出身,,擅使四兩撥千斤的巧勁兒。兩種不同模式也造就兩家公司不同的收入結(jié)構(gòu),。據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道,,楊國(guó)福集團(tuán)2019年?duì)I收預(yù)計(jì)13億元,加盟費(fèi)只占兩成,,其他多來(lái)自銷(xiāo)售;而張亮公司年收入6000萬(wàn),,主要來(lái)自加盟費(fèi)。

4

麻辣燙到底有多掙錢(qián)

來(lái)自江蘇的楊國(guó)福麻辣燙加盟商小許說(shuō),,店租一年10萬(wàn),,開(kāi)一家楊國(guó)福新店要投入30-40萬(wàn)。

楊國(guó)福浙江區(qū)域代理商甄先生介紹,,在杭州這樣的省會(huì)城市,,開(kāi)一家楊國(guó)福麻辣燙,不包括店租,、人力成本,,投入20萬(wàn)元起,,包括加盟費(fèi)、裝修費(fèi),、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等,。

多久能回本?甄先生說(shuō):“多數(shù)店10-12個(gè)月能收回投資,最快也有五六個(gè)月的,?!?/span>

張亮麻辣燙的加盟費(fèi)較低,一二線城市19800元/年,,其他只要10000元,。招商處的工作人員表示,同樣在杭州開(kāi)店,,刨去店租和人力成本,,張亮麻辣燙的投入13萬(wàn)元左右,平均約1年內(nèi)回本,。

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△楊國(guó)福,、張亮麻辣燙加盟政策對(duì)比

一家一點(diǎn)點(diǎn)奶茶加盟成本不到10萬(wàn)。顯然,,麻辣燙的加盟門(mén)檻不算低,。楊國(guó)福、張亮均對(duì)外宣稱(chēng),,“加盟店90%能盈利”,。那么,一家麻辣燙能掙多少錢(qián)?

有媒體記者挑了兩個(gè)工作日的中午高峰期,,分別去熱門(mén)的楊國(guó)福,、張亮麻辣燙體驗(yàn)了一番。這兩家店位于杭州市西湖區(qū),,相距不到一公里,。都是一樓臨街店鋪,約六七十平方米,,6名工作人員,,分別負(fù)責(zé)燙菜、收銀,、外賣(mài)揀貨和收碗,。

楊國(guó)福麻辣燙價(jià)格稍貴,24.8元/斤,,張亮麻辣燙是22.8/斤;楊國(guó)福已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電子叫號(hào),,張亮還是傳統(tǒng)的實(shí)體號(hào)碼牌。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,楊國(guó)福麻辣燙,,日均堂食訂單130單左右,,而餓了么、美團(tuán)兩家外賣(mài)平臺(tái)的月銷(xiāo)量超過(guò)5000單,,則該店每月約售9000單,,以30元客單價(jià)計(jì)算,每月?tīng)I(yíng)業(yè)額約27萬(wàn)元,。

鄰近的張亮麻辣燙,,堂食訂單與楊國(guó)福不相上下,但外賣(mài)平臺(tái)的月銷(xiāo)總量超過(guò)13000單,,以25元客單價(jià)計(jì)算,,每月僅外賣(mài)營(yíng)業(yè)額就超過(guò)32萬(wàn)元。

看來(lái),,一家麻辣燙能否掙錢(qián),,除了地段好,還得把外賣(mài)經(jīng)營(yíng)好,。

5

麻辣燙的“三宗罪”

麻辣燙江湖滾燙,,但加盟制擴(kuò)張下,仍有“三宗罪”難除,。

一宗罪:山寨難絕,。

楊國(guó)福、張亮麻辣燙都表示,,唯一正規(guī)加盟渠道為官網(wǎng)加盟熱線,沒(méi)有任何代理商,,但搜索引擎,、QQ群中,仍充斥著大量虛假加盟的信息,。而楊國(guó)福,、張亮麻辣燙也一直飽受“山寨”之苦。

二宗罪:食品安全

資深麻辣燙粉會(huì)告訴你,,無(wú)論是楊國(guó)福還是張亮,,食材新不新鮮、服務(wù)好不好,,都是因店而異,。

由于冷鏈物流成本過(guò)高,楊國(guó)福,、張亮麻辣燙都有一定比例的“門(mén)店自采”,,這也成為了食品安全問(wèn)題的隱患。“張亮麻辣燙銷(xiāo)售豆腐檢出禁用防腐劑”,,“楊國(guó)福麻辣燙海帶含鉛”……努力了這么多年,,麻辣燙還是沒(méi)能完全摘掉“不健康”“不衛(wèi)生”的帽子。

三宗罪:眾口難調(diào)

楊國(guó)福,、張亮麻辣燙底料,、調(diào)料的全國(guó)統(tǒng)一配送,靠湯底統(tǒng)一口味,,醬料滿足個(gè)性化需求,。但是,消費(fèi)者不可能十年如一日地喜歡同一種口味,,尤其是吃麻辣燙的幾乎都是年輕人,。在標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性化之間,兩家品牌還得找到更好的平衡點(diǎn),。

6

雙雄何處去?

楊國(guó)福和張亮都意識(shí)到了創(chuàng)新的必要性,。

今年6月,楊國(guó)福門(mén)店上線了番茄湯底,,楊國(guó)福說(shuō),,未來(lái)還會(huì)研發(fā)更多新口味,比如菌湯湯底,,主打“健康”,。張亮這邊,湯底沒(méi)變化,,但創(chuàng)新食材,,推出了海鮮麻辣燙。

麻辣燙制作門(mén)檻很低,,楊國(guó)福,、張亮的創(chuàng)新,能夠讓他們用產(chǎn)品建立起不同于“雜牌”的品牌認(rèn)知度,,這是更高階的競(jìng)爭(zhēng),。與此同時(shí),在走出東北,、走向全國(guó)后,,楊國(guó)福和張亮麻辣燙不約而同地開(kāi)始向海外進(jìn)軍。

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楊國(guó)福麻辣燙官網(wǎng)顯示,,其已在加拿大,、東京開(kāi)了3家店,而楊國(guó)福曾對(duì)媒體表示,,計(jì)劃到2020年末在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)1000家店,。

張亮麻辣燙也不甘示弱,,2016年,它聯(lián)手胡家小館進(jìn)駐日本,,至今,,在東京、大阪等地開(kāi)出了9家門(mén)店,。今年又開(kāi)到了紐約,、加拿大、韓國(guó)和泰國(guó),。

往高處去,、往海外去,麻辣燙雙雄的爭(zhēng)霸賽,,還將繼續(xù),。

來(lái)源:新零售智庫(kù)


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