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銀河系創(chuàng)投徐建海:火鍋燒烤食材新零售的價值在哪里?

2020-12-2516:17

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

“如果有什么事是一頓火鍋解決不了的,,那就來兩頓。”國人對火鍋的喜愛可以說有目共睹的,。天冷了來一頓火鍋,;朋友聚餐首選火鍋,;逢年過節(jié)吃頓火鍋……

而與火鍋息息相關(guān)的食材超市,,近來更是深得資本的歡心,。那么,資本為何如此鐘愛這種業(yè)態(tài)呢,?在首屆中國火鍋燒烤食材新零售大會上,,銀河系創(chuàng)投合伙人徐建海為我們做了分享,。

1

生鮮零售是個5萬億的大市場 

徐建海借鑒了美國資本市場,,認(rèn)為食材供應(yīng)鏈?zhǔn)桥9烧Q生搖籃,像西斯科等,。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù),,2018年,我國生鮮零售市場規(guī)模在5萬億元左右,,市場規(guī)模巨大,。

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但是,我國傳統(tǒng)的生鮮食材供應(yīng)鏈,,從上游到下游存在著諸多痛點(diǎn),,比如,,上游市場分散;市場規(guī)范化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低,;供應(yīng)鏈鏈路長,;供應(yīng)鏈周期長;下游需求多樣化,、品牌粘性弱,。

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生鮮零售一直是生鮮食材售賣的主要形式,有以下幾種主流模式:菜市場,、商超,、到店+到家、前置倉,、社區(qū)團(tuán)購,、垂直電商。每種模式特點(diǎn)不同,。

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2
制造型零售成為風(fēng)口

催熱近千億火鍋食材零售市場 

餐飲連鎖化成趨勢,。徐建海表示,餐飲端的這種連鎖化需求,,加速衍生了三種市場機(jī)會:

一是,,下游餐飲連鎖化,加速帶動上游食材需求增長,,房租人員成本不斷提高,,驅(qū)動上游食材工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)?;l(fā)展,,以尋求更高的收益;

二是,,外賣及食材零售場景延展餐飲消費(fèi)場景:餐飲費(fèi)用居高不下,,食材購買渠道變革,引發(fā)某些品類的消費(fèi)場景向家庭餐桌場景轉(zhuǎn)移:火鍋+燒烤食材超市,;

三是,,疫情加快餐飲零售化需求:方便速食。

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2018年餐飲行業(yè)規(guī)模達(dá)4.27萬億,,復(fù)合增速保持在10%以上,,其中食材采購規(guī)模達(dá)8000億元,預(yù)計2020年餐飲業(yè)營收將超5萬億元,,食材采購規(guī)模達(dá)1.2萬億,。其中速凍食品(1400億)是食材工業(yè)化很好切入的品類。

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具體來看,速凍米面已進(jìn)入增速較緩慢的成熟期,,行業(yè)集中度較高,,增長主要依靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整;凍品切割品,、半加工品和水產(chǎn)則處于成長期,;預(yù)制菜整體處于發(fā)展早期,不過對于幫助餐飲向無廚化,、去人工化有著更大的提升,;相比日本60%餐飲使用預(yù)制菜仍有較大提升空間,目前也正在被中國餐飲普遍接受,。

徐建海預(yù)判,,食材工業(yè)化進(jìn)入黃金窗口期,制造型零售成為風(fēng)口,。其中火鍋食材零售市場規(guī)模接近1000億元,。

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疫情則加速了餐飲對于零售化產(chǎn)品的需求,以便更好地契合懶人經(jīng)濟(jì),。

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3
食材賽道的一些機(jī)會思考

外賣及食材零售場景延展餐飲消費(fèi)場景,,即火鍋+燒烤食材超市。對于這個業(yè)態(tài),,徐建海分析其特點(diǎn)和成功要素:

A 業(yè)態(tài)特點(diǎn)    

1,、千億市場規(guī)模,增速快,,至少擁有1萬家門店增量空間,;

2、社區(qū)型業(yè)態(tài)離消費(fèi)者足夠近,,解決用戶食材一站式購齊需求,,外延火鍋+燒烤餐飲消費(fèi)場景;

3,、主打下沉城市:三四線城市餐飲發(fā)展空間大,,由于城市規(guī)模小,目標(biāo)群體較為集中,,品牌的口碑效應(yīng)更為顯著,;

4、以加盟模式為主,,擴(kuò)張速度快,;

5,、未來有機(jī)會替代一部分生鮮店

①  19年生鮮店爆雷,,擠出一批做生意創(chuàng)業(yè)的加盟者;

②  火鍋食材屬于凍品與半成品范圍,,易配送倉儲,,損耗低,,毛利高,適合為門店打基礎(chǔ),;未來供應(yīng)鏈成熟之后再擴(kuò)展生鮮品類

B 成功要素    

1,、模式邏輯更偏向于零售化,對于選擇及運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化能力的要求高,;

2,、選品:保證門店品類全,能夠滿足一站式購齊,;

3,、產(chǎn)品力:只有好吃且有品質(zhì)的產(chǎn)品,才能夠?qū)⒂脩魪氐讖牟惋嫸宿D(zhuǎn)移,;

4,、門店運(yùn)營管理能力:保證加盟商利益與品牌的延續(xù)性;

5,、全國供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò):保證全國門店的產(chǎn)品供應(yīng),;

他總結(jié)認(rèn)為,生鮮食材行業(yè)有以下機(jī)會:

一,、食材品類上游工業(yè)化的機(jī)會:消費(fèi)端及餐飲端變化催生上游的機(jī)會,;

二、食材超市,、零售新業(yè)態(tài)的機(jī)會:需求分層,,有供應(yīng)鏈深度的零售型企業(yè)機(jī)會;

三,、食材消費(fèi)品牌的產(chǎn)品:餐飲食材零售品牌化的機(jī)會,。

注:以上圖片素材來自徐建海分享的PPT,如有侵權(quán)請告知,。

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他們都選擇了冷凍食品網(wǎng)

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