26日下午有消息稱，3個(gè)月內(nèi)阿里將按95億美元收購(gòu)餓了么全部股份,，雙方已簽排他協(xié)議。阿里巴巴官方隨后表示對(duì)“市場(chǎng)傳言”不予置評(píng)。餓了么方面則表示對(duì)消息不知情,。但晚間，有阿里人士向部分媒體確認(rèn)了收購(gòu)的消息,，未透露具體金額,。

繼餓了么收購(gòu)百度外賣后，阿里收購(gòu)餓了么的消息引發(fā)外賣市場(chǎng)以及新零售領(lǐng)域的新變數(shù),。

除了這場(chǎng)交易本身,，更加值得關(guān)注的是，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)收購(gòu)餓了么意味著什么?外賣市場(chǎng)將會(huì)沿著怎樣的軌跡繼續(xù)發(fā)展?堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展的張旭豪又將何去何從?

從“口碑,、餓了么”到“口碑+餓了么”

今年年初,，阿里巴巴宣布將本地生活服務(wù)平臺(tái)口碑納入新零售體系?？诒臉I(yè)務(wù)匯報(bào)線從原來(lái)的螞蟻金服調(diào)整至阿里巴巴集團(tuán),，口碑CEO范馳向阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇匯報(bào)。業(yè)務(wù)匯報(bào)線調(diào)整后,，口碑仍然保持獨(dú)立公司的定位,，在新零售領(lǐng)域與阿里巴巴集團(tuán)形成更加深入的戰(zhàn)略協(xié)同。

張勇在2017年談新零售引發(fā)的四個(gè)商業(yè)趨勢(shì),，就包括“從線上走向線下,，從城市走向農(nóng)村，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，從衣食住行走向吃喝玩樂(lè),。”

在口碑業(yè)務(wù)調(diào)整后,，范馳曾對(duì)媒體表示將上線新的解決方案，而這套解決方案業(yè)務(wù)的核心邏輯就是通過(guò)數(shù)據(jù)解決餐飲行業(yè)人效,、坪效的問(wèn)題,。

在未來(lái)，口碑和餓了么將在餐飲領(lǐng)域形成強(qiáng)大的共同體,，同時(shí)在B端和天貓甚至中國(guó)內(nèi)貿(mào)事業(yè)部(原阿里巴巴旗下1688,，B2B)形成有效互動(dòng)，商家上游采購(gòu)數(shù)據(jù)將被納入阿里體系,，食材購(gòu)買將更透明高效安全,。

去年年底，口碑還在杭州完成了無(wú)人餐廳的初步布局,，同時(shí)試圖通過(guò)菜肴的標(biāo)準(zhǔn)半成品打造出市場(chǎng)新的增量,。

在餐飲之外，餓了么或許將為阿里巴巴的新零售體系提供更多的配送選項(xiàng),。

最新數(shù)據(jù)顯示,，餓了么旗下全國(guó)性即時(shí)配送體系蜂鳥配送日均配送訂單已達(dá)450萬(wàn)單，服務(wù)覆蓋1200多個(gè)大中小城市,，已合作商戶數(shù)100 萬(wàn)家,，騎手人數(shù)300萬(wàn)人，專注于即時(shí)配送本地生活最后一公里,。餓了么的線下資源或許將成為阿里新零售戰(zhàn)略的重要構(gòu)成,。

外賣雙極：美團(tuán)對(duì)戰(zhàn)阿里

外賣市場(chǎng)，或者說(shuō)本地生活服務(wù)正在進(jìn)化出一個(gè)全新的格局,，如果說(shuō)此前是美團(tuán)第點(diǎn)評(píng)與餓了么的一對(duì)一決戰(zhàn),，那么在阿里收購(gòu)餓了么之后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)需要面對(duì)的則是餓了么,、百度外賣,、口碑與阿里的協(xié)同作戰(zhàn)。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)與阿里的決裂,，還要追溯到2015年美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并,。彼時(shí)大眾點(diǎn)評(píng)背靠騰訊，阿里自然不會(huì)希望“干兒子”美團(tuán)倒戈,。但木已成舟,，阿里隨后開始加大對(duì)口碑的支持力度，兜售其所持有的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)新公司7%股份,，并轉(zhuǎn)向扶持餓了么,。

在處理與阿里的關(guān)系上,，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興態(tài)度很堅(jiān)決，他甚至曾公開挑明與阿里的紛爭(zhēng),，“它去年之所以兜售我們的老股是為了干擾我們?nèi)谫Y,。如果你不看好這家公司，那干脆賣光好了,，我們已經(jīng)幫他們找好了買家。但他卻不肯賣光,，他一定要留一點(diǎn),，或許是為了將來(lái)能繼續(xù)給我們制造點(diǎn)麻煩。”

與張旭豪最初設(shè)想一樣,，王興一直希望保持公司獨(dú)立發(fā)展,，掌握對(duì)公司的控制權(quán)，但這顯然違背了阿里尋求絕對(duì)控股權(quán)的訴求,。

即便如此,，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)也無(wú)需畏懼。當(dāng)餓了么需要阿里為其持續(xù)供血時(shí),，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已經(jīng)在去年5月實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,，賬上實(shí)際儲(chǔ)備資金超過(guò)30億元。2017年全年3600億元的交易額,、330億元收入則向外界證明了自己,。

在外賣市場(chǎng)份額上相持不下的餓了么和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，正在駛向垂直縱深和多元化兩個(gè)不同方向,，前者專注于外賣業(yè)務(wù),，后者圍繞生活本地服務(wù)不斷輻射業(yè)務(wù)覆蓋面。

一邊是阿里傍身,、外賣市場(chǎng)最早玩家的餓了么;一邊是背靠騰訊,、后發(fā)制人的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，最終誰(shuí)才會(huì)成為收割市場(chǎng)的玩家,，短期內(nèi)依舊是個(gè)疑問(wèn),。然而可以預(yù)見的是，加碼布局新零售的阿里與剛成立新零售事業(yè)群的美團(tuán)勢(shì)必將把戰(zhàn)火重新燃起,。

張旭豪或?qū)⒊鼍?/span>

在阿里強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)籠罩下,，張旭豪對(duì)于“餓了么將獨(dú)立發(fā)展、獨(dú)立上市”的堅(jiān)持或許即將化為泡影,。UC,、高德、優(yōu)酷一步步被阿里消化的結(jié)局也或?qū)⒃陴I了么身上重新上演,。

十年前,，年僅23歲的張旭豪和他的研究生同學(xué)康嘉開發(fā)出網(wǎng)上訂餐服務(wù)“餓了么”，并逐漸在上海大學(xué)城做出名氣。十年后,，餓了么收購(gòu)百度外賣,，并成功躋身成為外賣市場(chǎng)的巨頭玩家，唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也僅剩下起家于北京的美團(tuán)外賣,。

十年里,，餓了么先后完成了八輪融資，其中在2016年和2017年獲得來(lái)自阿里與螞蟻金服共計(jì)約16.5億美元融資,。至此,，阿里系對(duì)餓了么的持股達(dá)到32.94%，取代餓了么管理團(tuán)隊(duì)成為餓了么最大股東,，隨后阿里董事局副主席兼口碑網(wǎng)董事長(zhǎng)蔡崇信也加入餓了么董事會(huì),。而張旭豪本人股份被稀釋到約2%。

隨著阿里入股,，關(guān)于餓了么與阿里的關(guān)系成為張旭豪多次面對(duì)媒體時(shí)的必答問(wèn)題,。2017年6月，張旭豪在一次內(nèi)部分享中給予了正面回答,，“控制不控制,，其實(shí)在于你做得好不好，你做得不好被收購(gòu)這是宿命,。”

眼下這樣的結(jié)果,，在張旭豪決定接受阿里投資時(shí)似乎就已經(jīng)注定。

當(dāng)然,，也有人對(duì)張旭豪的去留持樂(lè)觀態(tài)度,，畢竟有馬云用5%的股份控制公司的先例。但不是所有人都能成為馬云,，至于張旭豪能否繼續(xù)掌控餓了么,，獲得肯定答案的可能性并不高。

來(lái)源：騰訊科技