繼不久前推出火焰官烤串之后，海底撈又又又推新品牌了,，這次是自助小火鍋——沸派·甄鮮小火鍋。

近年來,，海底撈簡(jiǎn)直成了“超生游擊隊(duì)”,，子品牌一個(gè)接一個(gè)，涉及各個(gè)餐飲品類，賽道各不相同,。是花式試錯(cuò),？前景如何？

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火焰官烤串之后

又推沸派自助小火鍋

在今年小火鍋遍地開花的局勢(shì)下,，海底撈也持續(xù)發(fā)力,，推出新的小火鍋副牌。

天眼查顯示,，沸派·甄鮮小火鍋所屬的山東沸派餐飲管理有限公司,，由四川嗨系餐飲管理有限公司100%持股，為海底撈成員企業(yè),。

據(jù)悉,，店內(nèi)主要設(shè)置單人餐位，還有四張4人桌,，滿足了一人食和聚餐的需求,。每個(gè)餐位都標(biāo)有數(shù)字，共有60多個(gè)餐位,。

菜品的選擇非常豐富,，其中肉類主打的是肥牛系列，有原切肥牛,、谷飼肥牛,、蟲草花肥牛，還有品牌自創(chuàng)的沸派肥牛,。此外還有新西蘭羊排卷,、巴沙魚、豬五花等肉類和海鮮,。蔬菜類有玉米,、包菜、娃娃菜,、冬瓜等,，飲品小吃有酸角汁、冰清茉莉等,，SKU共達(dá)上百款,。

在價(jià)格上，這家小火鍋?zhàn)咂絻r(jià)路線,，號(hào)稱人均30+吃火鍋,。不少進(jìn)店品嘗的顧客評(píng)價(jià)“性價(jià)比高”“服務(wù)很熱情”“跟海底撈味道一樣”……

背靠“火鍋一哥”海底撈的光環(huán)，沸派小火鍋的開業(yè),，受到不少關(guān)注,。而海底撈如此高頻率推子品牌,，也同樣引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

從品類上來看,，海底撈近來推出的子品牌基本都是當(dāng)下餐飲行業(yè)的熱門品類?？爵~,、烤肉、烤串,、香鍋,、小火鍋等等。

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狂推副牌海底撈前景幾何,？

今年半年報(bào)中,，海底撈提出了“紅石榴計(jì)劃”。相比于此前業(yè)務(wù)上扭虧為盈的“啄木鳥計(jì)劃”,，紅石榴計(jì)劃則是品牌多元化上的擴(kuò)張,。旨在鼓勵(lì)孵化和發(fā)展更多的餐飲新品牌,，推動(dòng)餐飲服務(wù)創(chuàng)新。

海底撈副品牌半年的成績(jī)單也擺在了臺(tái)面上,。海底撈半年報(bào)顯示,，今年上半年，其他餐廳經(jīng)營(yíng)收入在2024年上半年達(dá)到1.82億元,，占總收入的0.8%,，較去年同期0.5%的占比略有增長(zhǎng)。

再加上,，高管團(tuán)隊(duì)組成“運(yùn)營(yíng)五虎將”,，聚焦推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和公司整體發(fā)展，由此可見,，未來海底撈會(huì)將“推副牌”進(jìn)行常態(tài)化,。

而海底撈之所以這么執(zhí)著于“推副牌”，一是為了尋求新的增長(zhǎng)曲線,，二是為了進(jìn)軍下沉市場(chǎng)。

在人均總體消費(fèi)下降的情況下,，海底撈創(chuàng)立子品牌的目的也是希望通過其它餐飲經(jīng)營(yíng)尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn),；也正是由于消費(fèi)水平降級(jí)，不少品牌已經(jīng)開始布局下沉市場(chǎng),，而屬性“高端”的海底撈主品牌無法快速占據(jù)下沉市場(chǎng),，于是建立各種子品牌來搶奪市場(chǎng)份額。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，推副牌應(yīng)差異化發(fā)展,、依托供應(yīng)鏈。

首先,，子品牌與它的主營(yíng)品牌不應(yīng)該有太多沖突,，多賽道經(jīng)營(yíng)，避免與主品牌形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。同時(shí),，差異化定位也是子品牌成功的要素之一。滿足不同的客群需求,，才能尋求更大客群的增長(zhǎng)曲線,。

此外，子品牌經(jīng)營(yíng)的品類,，如果能依托于品牌已經(jīng)成熟的供應(yīng)鏈體系就會(huì)更有優(yōu)勢(shì),。

蜀海、頤海等海底撈孵化的供應(yīng)鏈企業(yè),，都已經(jīng)做到行業(yè)頭部,。此外,，海底撈旗下還擁有著人力資源咨詢、工程裝修等方面的公司,。這些布局,，很大程度上可以幫助海底撈的新品牌在標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈穩(wěn)定,、單店模型打磨以及客戶體驗(yàn)等方面占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì),。