我是一名剛晉升的大區(qū)經(jīng)理,，對(duì)整個(gè)區(qū)域情況還不夠不了解,，還面臨著下屬不服等人事問題,。怎樣才能快速適應(yīng),，高效開展工作呢?

四川 曹先生

給新晉升區(qū)域銷售經(jīng)理的幾個(gè)建議：

1.沒有給下屬帶來幫助時(shí)候,，先不要給下屬帶來壓力,，工作商量著來。否則沒人內(nèi)心會(huì)支持你,。

2.講話注意別說太滿,，凡事留一點(diǎn)余地，哪怕過去再成功那也是過去,，哪怕這事再有信息也不一定成,。

3.注意多傾聽而不是直接安排和要求，等別人把話說完,，弄清楚意圖,，看看是否合理(方法沒對(duì)錯(cuò)，只有合理與否),，不要?jiǎng)e人沒說完就打斷,，可能你真的沒聽懂。

4.需要快速建立一個(gè)小的核心班子,，大家溝通無(wú)障礙，不能互相客氣,，客氣就是生疏(銷售就是一起吃肉喝酒談笑風(fēng)生,，特別是一線銷售)。

5.沒有站穩(wěn)之前,，一切要低調(diào),，領(lǐng)導(dǎo)的角色是大家的服務(wù)者而不是管理者，多服務(wù)好大家，自然會(huì)好,。

要在快速熟悉市場(chǎng)同時(shí),，讓大家感覺到你可以幫助他們，而不是只會(huì)安排和要求(沒站穩(wěn)腳跟,，一切要求都是假的),。

6.注意細(xì)節(jié)，個(gè)人要從著裝到談吐到性格都要提升,，不要穿的隨意,，人以貌相，首先要提高自己品味,。辦事多考慮他人怎么想,，而不是自己想啥就是啥。哪怕是穿衣(得像他們想象中領(lǐng)導(dǎo)的樣子),。

7. 完成當(dāng)下任務(wù)的同時(shí),，一定要快速熟悉基本面，布局未來一年甚至兩年(客戶,、城市,、組織)。

千味央廚營(yíng)銷副總 鐘輝