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2020-11-2710:02
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯對(duì)于食材行業(yè),當(dāng)下最火的熱點(diǎn),莫過于遍地開花的食材連鎖超市了。幾乎每天,,都有成百家新店開張;幾乎每個(gè)月,都有新品牌進(jìn)入。
這不,,鄭州福元路,又新開了一家“煙火客”食材超市,。
有意思的是,,離這家店不遠(yuǎn)處,就是主打在家吃火鍋,、號(hào)稱“好吃不貴”的鍋圈食匯,。毫無疑問,,獲得資本助力、經(jīng)過3年爆發(fā)式增長(zhǎng),、已宣稱有5000家店的鍋圈,,目前已是火鍋燒烤食材超市這個(gè)新賽道上的領(lǐng)跑者。
那么,,這位新來的“煙火客”,,為何選擇與鍋圈比鄰而居?
冷食君多方打探,今天就來揭開它的神秘面紗,。
?冷食傳媒記者 | 陳利娜
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探店:鍋圈的新鄰居
鄭州市未來路福元路交叉口,,一個(gè)人口不過四五千人的商業(yè)住宅小區(qū),承載了鍋圈食匯供應(yīng)鏈(以下簡(jiǎn)稱“鍋圈”)旗下多家品牌:鍋圈食匯,、菊花開,、野火燒、一路小跑,。
福元路店是鍋圈的第一家店,,正是從這里起步,開遍全國(guó)各地,。也因此這里被鍋圈創(chuàng)始人楊明超稱為“福地”,。
福,福氣,,祝福;元,,開始,開端,。將首店選在此地,,也許正是隱含了對(duì)自己事業(yè)的信念、期許和宏愿,。
近日,,冷食君發(fā)現(xiàn),在離鍋圈僅隔五六個(gè)店面的地方,,一家同樣是售賣火鍋燒烤食材的店面正在進(jìn)行裝修,,11月17日,名為“煙火客”的食材嚴(yán)選超市悄悄試營(yíng)業(yè),。
△圖片來源:煙火客
主色橙紅,,店面裝修簡(jiǎn)約大氣,五六十平的小店讓人看著賞心悅目,。經(jīng)典點(diǎn)心,、人氣菜肴、川渝特色半成品菜,、新鮮時(shí)蔬,、火鍋底料,、牛羊肉、精品蘸料,、各種廚具餐具應(yīng)有盡有,。
細(xì)數(shù)一下,產(chǎn)品品類大概超過200種,。據(jù)店內(nèi)工作人員介紹,,所有食材都經(jīng)過嚴(yán)格挑選,拿牛油辣底料來說,,用的是重慶石柱紅辣椒,、四川茂汶花椒及其他幾十種有名香辛料,牛羊肉也都是店內(nèi)現(xiàn)刨整切,。除滿足家庭日常用餐需求,,店內(nèi)還有可以根據(jù)鍋底搭配的各種小料。
△圖片來源:煙火客
“嚴(yán)選各地經(jīng)典食材,,主打火鍋,、燒烤、點(diǎn)心,、招牌菜,。溫暖萬(wàn)家煙火,匯聚美食極客”,,“煙火客”店里,,反復(fù)播放著這樣的宣傳語(yǔ)。
“能冷鮮不冷凍,、能日銷不隔夜,、能天然不添加、能手工不機(jī)制”,,店里的這些海報(bào)張貼,,也讓人感覺耳目一新。
同樣定位賣食材,,有底氣將第一家店開在鍋圈旁邊,,背后有什么樣的支撐?
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起點(diǎn)就有“新高度”
位于鄭州市東風(fēng)路與豐慶路交匯處的瀚海海尚,造型設(shè)計(jì)為一艘巨大的郵輪,。煙火客總部辦公室正位于此處,,在騰訊地圖上搜索,,標(biāo)注顯示為“煙火客總部大樓”,。
從鐘輝辦公室向外望去,視野分外開闊,,幾乎可以看見瀚海海尚的整艘“航船”,?!斑@個(gè)房間剛好是在舵手的位置,風(fēng)水不錯(cuò),?!辩娸x笑稱。
煙火客品牌創(chuàng)始人,,正是鐘輝,。
△煙火客品牌創(chuàng)始人鐘輝
萬(wàn)家煙火,美食極客,,這是“煙火客”得名的由來,。
極客(Geek),是指在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造全新的商業(yè)模式,、尖端技術(shù)與時(shí)尚潮流的人,,是一群以創(chuàng)新、技術(shù)和時(shí)尚為生命意義的人,。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,,極客精神成為時(shí)代精神,英雄輩出,,最典型的代表如蘋果的喬布斯,。
“煙火客,是一群對(duì)食材無限挑剔,,對(duì)家人無限熱愛的人,。”鐘輝說,。
“也可以說是巧合,,”鐘輝說,“但在高手面前,,更容易找出自己的差距和不足,,從而快速進(jìn)步?!闭劦綗熁鹂偷氖椎赀x址,,鐘輝這樣解釋。
盡管是火鍋食材新零售行業(yè)的新進(jìn)入者,,但鐘輝認(rèn)為,,煙火客的起點(diǎn),在這個(gè)行業(yè)算是最有誠(chéng)意的:“不夸張地說,,煙火客第一家店試營(yíng)業(yè)時(shí)的投入,,已經(jīng)超過賽道內(nèi)98%的品牌?!?/span>
怎么算呢?
鐘輝細(xì)數(shù):總部辦公樓自持物業(yè)1000平上千萬(wàn)投入;位于海尚臨街底商,、預(yù)計(jì)12月開業(yè)的官方旗艦店+加盟商品鑒中心合計(jì)300平,,僅裝修和設(shè)備就投入上百萬(wàn)。
“瀚海海尚這三層辦公樓,,是煙火客總部辦公大樓,。當(dāng)?shù)昝孀銐蚨嗟臅r(shí)候,肯定需要足夠多的人手,。我盤算了下,,雖然我們這一棟辦公室剛結(jié)束裝修,但說不定年后都不夠坐了,。另一棟也要裝修,,我的目標(biāo)是總部大樓達(dá)到4000平,旁邊的幾棟樓全部啟動(dòng),?!辩娸x信心滿滿地說。
△圖片來源:煙火客
大手筆,,高起點(diǎn),,重金投入,為什么對(duì)“煙火客”如此重視?
“其實(shí)也沒啥,,我們是要長(zhǎng)期做一件事,,我們相信未來夢(mèng)想可以實(shí)現(xiàn),前期的這些投入就不算什么,,”鐘輝表示,,“如果想快點(diǎn)賺取加盟費(fèi),我們大可隨便找個(gè)辦公地,,裝修幾個(gè)房間,,開始拿著設(shè)計(jì)稿找加盟,但事業(yè)不是這么來的,。包括我自己,,為何選擇從一個(gè)即將上市的公司辭職,全心做這個(gè)事,,一切都源于我看好這個(gè)項(xiàng)目,。”
在他的規(guī)劃中,,沒有弄明白商業(yè)模式之前是不放開加盟的,,“就是真的有人要加盟,也是我的城市合伙人,,虧錢算我的,,賺錢算你的,我們的目標(biāo)就是要讓合伙人零風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)?!?/span>
“我的團(tuán)隊(duì)成員多來自海底撈,、巴奴,、蘇寧小店,、屈臣氏、美宜佳,、錢大媽等,,火鍋、生鮮,、零售行業(yè),,我認(rèn)為這個(gè)世界最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)是人才,所以起盤時(shí)候我第一步就是把行業(yè)頂尖人士找到,,光獵頭費(fèi)就夠我開幾家店的,。”鐘輝笑道,。
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一個(gè)有足夠?qū)挾鹊男沦惖?/span>
熟悉鐘輝的人都知道,,他的上一個(gè)身份,是千味央廚的營(yíng)銷副總,。他用五年帶領(lǐng)千味央廚營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開疆?dāng)U土,,創(chuàng)造了餐飲行業(yè)的千味傳奇。
還在千味央廚的時(shí)候,,鐘輝就決定要做三件事,。
第一件是強(qiáng)化企業(yè)品牌。作為一個(gè)2B品牌,,千味央廚要在業(yè)內(nèi)發(fā)聲,,必須“高調(diào)”,于是開始加強(qiáng)宣傳,、參加展會(huì),、在批發(fā)市場(chǎng)做各種活動(dòng)、利用各種熱點(diǎn)造勢(shì),。用了5年時(shí)間,,完成了行業(yè)品牌積累,在業(yè)內(nèi)打開知名度,,做到人盡皆知,。
第二個(gè)是強(qiáng)化廠商共贏。在讓經(jīng)銷商跟你一條心這件事上,,做了很多讓經(jīng)銷商感動(dòng)的事,,包括招一百個(gè)人進(jìn)行破冰行動(dòng),請(qǐng)經(jīng)銷商代言,做二代訓(xùn)練營(yíng),?!澳阕龅乃惺虑槎际钦驹诳蛻艚嵌人伎迹蛻糇匀辉敢飧阕??!睋?jù)了解,千味央廚近年來在經(jīng)銷商圈內(nèi)口碑極好,。
第三個(gè)是強(qiáng)化供應(yīng)鏈整合,。“2B行業(yè)其實(shí)是做場(chǎng)景,,2C是做大單品,。比如油條是做早餐,但早餐其實(shí)還有菜角,、糖糕等很多大單品,,但一個(gè)企業(yè)不可能把所有的產(chǎn)品都做了,最好的辦法就是通過整合去實(shí)現(xiàn),,這就需要強(qiáng)化供應(yīng)鏈,。”
而因?yàn)楹芏鄦栴},,他想要做的供應(yīng)鏈一直未能實(shí)現(xiàn),,“我其實(shí)一直想做整合供應(yīng)鏈的事情,為這個(gè)事情我準(zhǔn)備了五年?,F(xiàn)在,,是我全面實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的開始?!?/span>
“重要的是,,要看賽道的市場(chǎng)容量,就是一個(gè)行業(yè)的寬度,。行業(yè)天花板太低,,有可能是事倍功半,白費(fèi)力氣,?!?/span>
△圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
以產(chǎn)品為例來做對(duì)比。鐘輝回憶,,他剛到千味央廚做過一個(gè)分析:結(jié)合很多數(shù)據(jù),,可以看出油炸點(diǎn)心是“沒有未來大市場(chǎng)”的,“宴席是低頻消費(fèi),,我研究了中國(guó)每年結(jié)婚人數(shù)和新生兒數(shù)量后,,看到宴席半成品市場(chǎng)不大,要轉(zhuǎn)戰(zhàn)剛需高頻的快餐市場(chǎng)?!笔聦?shí)也證明,,五年時(shí)間,中國(guó)油炸點(diǎn)心宴席市場(chǎng)增長(zhǎng)確實(shí)遠(yuǎn)低于行業(yè)增速,。
而中國(guó)油條市場(chǎng)是百億級(jí),,現(xiàn)在的市場(chǎng)容量是五年前的二三十倍,而且還在增長(zhǎng),,據(jù)說千味央廚現(xiàn)在每月還是保持增長(zhǎng)50%以上,,一直在往前走,。
“回頭看,,當(dāng)年布下這個(gè)局,才有今日的結(jié)果,。所以,,要做市場(chǎng)容量大、有增長(zhǎng)動(dòng)力的產(chǎn)品,,不然走著走著就走不下去了,。”鐘輝強(qiáng)調(diào),,2B業(yè)務(wù)是一個(gè)有你沒我的市場(chǎng),,“你在肯德基里吃了烙餅,那你肯定就不會(huì)吃油條,?!?/span>
而to C 的市場(chǎng),定位于家庭廚房,,市場(chǎng)容量巨大,,目前也才剛剛起步。
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長(zhǎng)期主義
最近關(guān)于長(zhǎng)期主義的討論又多了起來,。高瓴資本創(chuàng)始人張磊在其新書《價(jià)值》中寫道:“長(zhǎng)期主義不僅僅是一種方法論,,更是一種價(jià)值觀。流水不爭(zhēng)先,,爭(zhēng)的是滔滔不絕,。”
對(duì)煙火客,,鐘輝也是抱著長(zhǎng)期主義來做的,,“我一直覺得自己是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,我做產(chǎn)品經(jīng)理十五年,,產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)就是做長(zhǎng)期主義,,做產(chǎn)品創(chuàng)新。”
△圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
第一,,賽道擺在那里,,行業(yè)已經(jīng)近萬(wàn)家店,除了前三,,其他品牌魚龍混雜,。本質(zhì)上講,這個(gè)賽道不過是餐飲零售化的一個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,,只是用了火鍋這個(gè)賽道,。這個(gè)賽道成就了火鍋食材超市,但餐飲可零售化的東西還有很多,。
第二,,冷鏈產(chǎn)品的到家業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)?!笆芩賰鰲l件限制,,家里的冰箱就那么大,消費(fèi)者買三包東西就沒地方放,,這就使得冷凍食品促銷很尷尬,,不能像常溫食品可以整箱去賣。但是如果在社區(qū)周邊有一個(gè)點(diǎn),,可以擺很多凍品,,就解決了消費(fèi)者去哪里拿的問題,等于是一個(gè)家庭的凍品前置倉(cāng),?!?/span>
近幾年大賣場(chǎng)受電商沖擊,分離出來很多垂直專業(yè)小賣場(chǎng),,比如嬰童店,、水果店,“以前消費(fèi)者在整個(gè)大賣場(chǎng)里邊找東西買,,現(xiàn)在則到一個(gè)集散地集中采購(gòu),。”從這個(gè)角度講,,未來可以做很多+,,比如,丸子+牛羊肉+底料就是火鍋;牛排+披薩就是西餐;雞塊+底料就是炒雞;魚片+酸菜底料就是酸菜魚,?!盁熁鹂透M龅氖窃谖磥恚讶蚓x的食材擺到那里,,把飯店里吃到的東西可以最大化地還原到家庭,?!?/span>
鐘輝分析,這個(gè)賽道最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該是飯店,。餐飲作為服務(wù)業(yè),,服務(wù)增值把商品價(jià)格加得特別高,基本上是成本價(jià)的三倍左右,,三塊錢的東西要賣十塊,,“那在三塊和十塊之間就有一個(gè)非常大的差價(jià),一旦運(yùn)營(yíng)好,,就能讓消費(fèi)者吃到半價(jià)的產(chǎn)品,。”
此外,,從心理學(xué)的角度說,,20年前大家在家吃飯是為了便宜,但現(xiàn)在在家吃飯則成了奢侈品,,都是最好的朋友來了才在家吃,。同時(shí),,有一個(gè)問題就是會(huì)做飯會(huì)做好飯的人越來越少,。不會(huì)做還想在家吃飯,怎么辦?要么樓下買,,要么點(diǎn)外賣,。
而外賣有兩種,一種是熱食,,另一種是冷凍半成品,。火鍋食材這類業(yè)態(tài),,就是解決了在家吃外賣火鍋的問題,,整個(gè)行業(yè)發(fā)展到最后就是消費(fèi)者點(diǎn)個(gè)外賣,直接在家加熱一下就好,。
說到底,,就是餐飲向零售化方向發(fā)展,但零售的本質(zhì)是性價(jià)比,?!安惋嬍菆?chǎng)景消費(fèi),很多時(shí)候取決于你在哪里吃,,有場(chǎng)景代入感和身份認(rèn)同感,,我相信自己掏錢買茅臺(tái)回家喝的人基本可以忽略不計(jì)。在解決回家吃這個(gè)問題上,,肯定是哪個(gè)好吃帶哪個(gè)回家吃,?!?/span>
因此,煙火客把初衷定義為“親友聚餐,,不去飯店就選煙火客”,。
△圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
未來擺在那里,“回家吃飯,,吃點(diǎn)好飯”,。做這個(gè)事情,要看創(chuàng)始人的基因,,是機(jī)會(huì)主義者,,還是長(zhǎng)期主義者。用長(zhǎng)期主義去做一件事,,準(zhǔn)確來說,,是在鍋圈和海底撈之間,滿足一些想去飯店但又覺得貴,,又想吃好的人,。
“火鍋只是切口,未來的終點(diǎn)一定不是火鍋,?!? 鐘輝總結(jié)道,“長(zhǎng)期主義就是相信未來的大夢(mèng)想可以實(shí)現(xiàn),,站在山頂看清事態(tài)背后的本質(zhì),,以時(shí)間做標(biāo)尺衡量歷史。選擇腳踏實(shí)地做成一件件小事,,改變一個(gè)又一個(gè)小的現(xiàn)狀,,實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)少許期許。胸懷天下,,不計(jì)一城得失,。”
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“?!闭邽橥?/span>
“我不太習(xí)慣在價(jià)格上讓客戶滿意,,但我一定會(huì)在產(chǎn)品品質(zhì)上讓客戶滿意,你的底層邏輯還是要圍繞產(chǎn)品,,產(chǎn)品才是生存基礎(chǔ),。但品質(zhì)好不代表就是要很貴,而是價(jià)格合適,。因?yàn)槠焚|(zhì)是產(chǎn)品能夠生存的最基本底線,,但有時(shí)候很多人把底線當(dāng)做了最高標(biāo)準(zhǔn)?!?/span>
從11月17日第一家店試營(yíng)業(yè),,鐘輝對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的要求就是:你的產(chǎn)品敢不敢承諾不好吃不要錢,,你的運(yùn)營(yíng)敢不敢承諾挑出毛病就免單,你只要敢,,那就死磕到底,。“把自己嗑死業(yè)務(wù)就活了,?!?/span>
也是因?yàn)榇耍瑹熁鹂偷恼介_業(yè)時(shí)間一改再改,,“我覺得我們的產(chǎn)品還沒達(dá)到,,我們的門店模式還沒達(dá)到,毫不隱晦地說,,知道我做這個(gè)事情起,,就有很多人咨詢加盟的事,但我一直認(rèn)為我們還沒有準(zhǔn)備好,,為什么要讓別人實(shí)驗(yàn)?zāi)?”
你開多少家店,,能為加盟商帶來什么?能給消費(fèi)者帶來什么?都是最需要考慮的。
做好這件事,,要真正為用戶負(fù)責(zé),。為用戶想,就需要大量的產(chǎn)品經(jīng)理,,產(chǎn)品經(jīng)理解決的是消費(fèi)者問題,,運(yùn)營(yíng)門店解決的是加盟商問題。
兩條線——運(yùn)營(yíng)和門店,,門店要做的像胖東來,消費(fèi)者進(jìn)去覺得哪里都好,,而不是哪里都是問題,。
“運(yùn)營(yíng)這塊我們采取的是快消品的打法,有一些東西是相通的,。我是傳統(tǒng)制造業(yè)出來,,不是不太懂火鍋么?那我就把海底撈的人、巴奴的人都請(qǐng)來,?!?/span>
“此外,我們的選品理念是能冷鮮不冷凍,,能日銷不隔夜,,能天然不添加,能手工不機(jī)制,,要解決的是天然和新鮮的問題,。當(dāng)然現(xiàn)在很多還做不到,,但我們未來要去找?!币痪湓?,把餐飲的東西搬到門店零售,根據(jù)需要,,把行業(yè)的最頂級(jí)的理念引入,,打磨成自己模式。
△圖片來源:煙火客
“我覺得現(xiàn)在說我們未來的商業(yè)模式是什么,、店的經(jīng)營(yíng)怎么樣,,都是口號(hào),沒有意義,。以終為始,,以時(shí)間的標(biāo)尺去衡量一些東西,現(xiàn)在要做的是五年后的事情,,未來充滿想象,。”
這個(gè)賽道上魚龍混雜,,以收割加盟費(fèi)為目的,、想賺點(diǎn)快錢的有的是,“恰恰是在這種情況下,,留給我們的機(jī)會(huì)很多,。”
在今年八月山西做市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候,,鐘輝碰到過借錢加盟當(dāng)?shù)鼗疱伿巢钠放频募用松?,但是因?yàn)樯獠缓茫坏貌辉俅瓮獬龃蚬べ嶅X交房租,?!罢f實(shí)話那一瞬間特別難受,如果是在鄭州,,我會(huì)把她的店直接接過來,。所以我給我的團(tuán)隊(duì)說,做事情要有使命感,。我們的使命是,,讓中國(guó)萬(wàn)千懷有夢(mèng)想的青年,成功走上創(chuàng)業(yè)路,?!?/span>
“我們看重的不是短期之內(nèi)能開多少家店,而是在這個(gè)商業(yè)模式之下,,五年后甚至十年后的中國(guó),,如果只有兩家食材連鎖品牌,,能有一家是我們?!辩娸x說,。
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