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2021-09-0910:19
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯炸串,越來越受到資本的青睞。6月初,,北京萬皮思食品科技有限公司旗下品牌“夸父炸串”三個(gè)月完成兩輪近億元融資,此輪融資將用于門店運(yùn)營數(shù)字化、供應(yīng)鏈建設(shè),、品牌影響力建設(shè)和團(tuán)隊(duì)升級(jí)。
隨著燒烤餐飲連鎖品牌的快速發(fā)展,,燒烤市場迎來千億級(jí)容量,,帶來更多想象空間。
與此同時(shí),燒烤餐飲連鎖品牌對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)提出了更高要求,,生產(chǎn)企業(yè)為滿足需求,,不得不對(duì)產(chǎn)品、品牌,、服務(wù),、供應(yīng)鏈進(jìn)行升級(jí)。 供應(yīng)鏈的改進(jìn)和提升進(jìn)一步助力餐飲發(fā)展,,有望誕生下一個(gè)烤串類“海底撈”,。
?冷食傳媒記者 | 陳利娜
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增長迅猛的燒烤餐飲連鎖品牌
據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),從2019年開始,,加速發(fā)展的燒烤,,正式躍居中國餐飲第二大品類,并頻頻引發(fā)資本關(guān)注,。2019年,,中式燒烤規(guī)模達(dá)2200億元;2020年,,其他品類降幅20%-30%,,但燒烤逆勢增長,在所有品類中排名第一,,成為當(dāng)之無愧的黑馬,。
△圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
千億級(jí)別的市場潛能下,餐飲連鎖品牌紛紛入局,,促進(jìn)行業(yè)新一輪升級(jí),。
燒烤專業(yè)研究人士劉愛分析,背后的原因其實(shí)很簡單:
一是,,燒烤場景社交屬性強(qiáng),,是最古老且最具煙火氣的烹飪方式,國內(nèi)很多地方對(duì)燒烤都情有獨(dú)鐘,。東北人流行“大金鏈子小手表,,一天三頓吃燒烤”;在南方市場,,一年有10個(gè)多月吃燒烤,。燒烤能發(fā)展起來是必然趨勢。
二是,,2020年疫情封控解除后,,剛好碰到北方燒烤季來臨,在這個(gè)節(jié)點(diǎn),,人們發(fā)現(xiàn)原來燒烤可以“拯救”餐飲,,餐飲品類自覺向燒烤靠攏,。
三是,燒烤是夜宵場景的延伸和發(fā)展,,尤其在一二線城市及南方市場,,夜宵場景發(fā)展迅速,很多90后喜歡外賣燒烤,,這也助長了燒烤場景的發(fā)展,。
四是,餐飲供應(yīng)鏈比之前更加專業(yè),,這對(duì)燒烤連鎖的發(fā)展有很大幫助,。比如,上佳食品,、松井家等規(guī)模5個(gè)億左右的企業(yè),,發(fā)展都很迅速,并且和很多燒烤餐飲連鎖品牌合作,。
除了發(fā)展速度快,,如今的燒烤市場還呈現(xiàn)出一些鮮明特色:連鎖化程度越來越高;堂食客單價(jià)越來越高,,人均五六十元,,有趕上火鍋的趨勢;菜品越來越豐富等等,。
以深圳木屋燒烤為代表的大店直營模式,,逐步向北方蔓延。木屋燒烤門店數(shù)量近200家,;河南鄭州的李軍力燒烤目前直營店面有20家,。
以夸父炸串、喜姐炸串為代表的加盟連鎖業(yè)態(tài),,通過檔口形式走食,發(fā)展迅速,。上海串意十足以純外賣形式切入,,目前門店數(shù)量已達(dá)500多家。
“其他餐飲業(yè)態(tài)+燒烤串”模式,,成了疫情后眾多餐飲人的探索方向,。不管是中餐酒樓還是燴面館、拉面館等,,都出現(xiàn)了燒烤的影子,。
在福建大串想食品有限公司(簡稱“大串想”)創(chuàng)始人劉助看來,餐飲燒烤分為堂食和純外賣,。木屋燒烤,、冰城串吧等燒烤餐飲連鎖品牌的快速發(fā)展,,在于燒烤已經(jīng)從路邊攤進(jìn)入店面模式。運(yùn)營成本的增加,,淘汰了那些落后的,、沒有競爭力的燒烤餐飲品牌,相應(yīng)地?zé)具B鎖品牌迎來春天,。
此外,,創(chuàng)業(yè)者年輕化是助力其發(fā)展的又一因素。年輕人聯(lián)合創(chuàng)業(yè),,大多帶著“百城千店”的崇高理想,,他們不滿足于只靠一個(gè)店掙錢的傳統(tǒng)經(jīng)營理念。
而互聯(lián)網(wǎng)的全面推進(jìn),,為燒烤餐飲連鎖品牌的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件,,許多供應(yīng)鏈品牌公司、配套公司相繼出現(xiàn),,從不同角度滿足燒烤品類的供應(yīng)端需求,。
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燒烤連鎖化對(duì)供應(yīng)鏈提出新要求
和火鍋相比,燒烤標(biāo)準(zhǔn)化程度并不高,,這也是二者發(fā)展存在差距的關(guān)鍵因素,。正是因?yàn)榍捌诠?yīng)鏈品牌發(fā)展速度慢,大型燒烤餐飲連鎖品牌沒得選,,只能自建供應(yīng)鏈,,這種方式雖然可以滿足大單品,但其他產(chǎn)品仍要靠別的供應(yīng)鏈,。
△圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
燒烤品類發(fā)展快,,使得有原料優(yōu)勢的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型做燒烤類產(chǎn)品。比如,,做雞肉類的企業(yè)延伸推出雞翅產(chǎn)品,,做豆腐類的企業(yè)延伸做豆腐串產(chǎn)品,但目前整體規(guī)模都不大,。
而類似正新雞排等定制大單品的企業(yè),,是專業(yè)為連鎖企業(yè)定制的供應(yīng)鏈,往往一個(gè)大單品差不多就能過億,。但這也有另一重風(fēng)險(xiǎn):等于把十個(gè)雞蛋都放進(jìn)一個(gè)籃子里,。這是目前供應(yīng)鏈的整體情況。
可以說,,整個(gè)品類依然處于“有品類,,無品牌”階段。餐飲端和供應(yīng)鏈端都是如此,。
拿大單品羊肉串,、五花肉串來說,,雖然單個(gè)品類份額足夠大,但沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌,。終端在選擇產(chǎn)品的時(shí)候,,往往需要自已嘗試,之后才知道能不能用,,成本非常高,。
△圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
此外,整個(gè)燒烤供應(yīng)鏈企業(yè)的機(jī)械化程度低,,依然處于人員密集型發(fā)展階段,。供應(yīng)鏈企業(yè)的管理水平參差不齊,大多因?yàn)橐?guī)模小,、發(fā)展速度快,,對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控力不強(qiáng),而這恰恰給了想要做大做強(qiáng)供應(yīng)鏈的企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì),。
劉助分析,,餐飲燒烤連鎖品牌對(duì)于供應(yīng)鏈的要求提高,是因?yàn)闊酒奉惏l(fā)展要求細(xì)分場景,、區(qū)域,、產(chǎn)品等。只有那些對(duì)細(xì)分場景耐心打磨,、能在整個(gè)鏈條滿足餐飲燒烤連鎖品牌需求的專業(yè)供應(yīng)鏈公司,,才能勝任。
除了大單品,,其他產(chǎn)品的生命周期依然短暫,。雖然整個(gè)行業(yè)SKU數(shù)量不斷增加,但周期較短,。這幾年,,出現(xiàn)了專門經(jīng)營燒烤產(chǎn)品的經(jīng)銷商,尤其在長沙,、武漢,、鄭州、西安等地,,1個(gè)億左右規(guī)模的燒烤類經(jīng)銷商數(shù)量非常多。
簡單概括,,燒烤供應(yīng)鏈的短板依然明顯:企業(yè)發(fā)展時(shí)間短,、綜合能力較弱、資金儲(chǔ)備不足,、內(nèi)部管理跟不上,、市場運(yùn)營缺乏,,這也導(dǎo)致行業(yè)始終存在兩大痛點(diǎn)——效率低下、產(chǎn)品生命周期短,。
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燒烤界“海底撈”呼之欲出
劉愛分析,,未來在燒烤界會(huì)誕生像海底撈一樣級(jí)別的連鎖品牌,相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈體系也會(huì)隨之發(fā)展強(qiáng)大,,這是必然,,也是燒烤供應(yīng)鏈的機(jī)會(huì),“提升企業(yè)效率,,提升產(chǎn)品競爭力,、服務(wù)力,企業(yè)發(fā)展速度將不可估量”,。
同樣,,燒烤業(yè)態(tài)的未來市場份額有望趕上火鍋。
結(jié)合當(dāng)下資本對(duì)燒烤的關(guān)注和投入,,及當(dāng)下資源整合的大趨勢,,未來會(huì)出現(xiàn)從食材原料、生產(chǎn)加工,、城市物流體系建立,、餐飲連鎖等全產(chǎn)業(yè)鏈整合的供應(yīng)鏈公司。
△圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
燒烤業(yè)態(tài)也有幾大變化:產(chǎn)品從低品質(zhì)向高品質(zhì)升級(jí),;人工密集向機(jī)械化轉(zhuǎn)變,;燒烤餐飲連鎖化定制趨勢加強(qiáng)。
燒烤連鎖品牌為了區(qū)隔于其他燒烤店產(chǎn)品,,會(huì)用差異化來提升產(chǎn)品溢價(jià)能力,。未來5年,燒烤會(huì)成為餐飲業(yè)態(tài)中發(fā)展較為突出的業(yè)態(tài),。
劉愛介紹,,以上佳食品為例,燒烤炸串類餐飲連鎖,,是該公司近幾年的主要渠道,。它的合作客戶不只夸父炸串,還有喜姐炸串,、春爐串串等等,。從目前的銷量看,這個(gè)渠道還不能和流通渠道比,,但占比在逐步增大,。
從供應(yīng)鏈的角度看,火鍋和燒烤都需要拼效率,,市場競爭越激烈,,越需要優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈,。劉助認(rèn)為,燒烤品類的細(xì)分,,從各種維度,、場景要求供應(yīng)鏈公司必須全面強(qiáng)化自身能力。某種意義上說,,高效的供應(yīng)鏈企業(yè)是這個(gè)賽道最具生命力和價(jià)值的部分,。
30000+
三萬家凍品經(jīng)銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億