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【人物】董飛:年輕沒有失敗,在試錯(cuò)中成長

2016-09-3014:32

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

 

 

 

董飛自認(rèn)是個(gè)內(nèi)向的人,“不善言辭”,是他給自己貼的一個(gè)標(biāo)簽。但是,,就是這樣一個(gè)不善言辭的人,卻逼迫自己從市場部轉(zhuǎn)向銷售部,,從幕后走向臺(tái)前。正應(yīng)了那樣一句話,,“不逼自己一把,,你永遠(yuǎn)都不知道自己有多優(yōu)秀”。

 

 

人物名片

董飛

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)鄭州商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理

2003年進(jìn)入三全食品,,成為一名市場專員,2004年,,轉(zhuǎn)入產(chǎn)品管理,,通過一系列的產(chǎn)品設(shè)計(jì)推廣,成為三全第一代產(chǎn)品群經(jīng)理之一;

2010年加入中鶴食品,,參與行業(yè)內(nèi)第一個(gè)專做素餡水餃的中鶴品鮮項(xiàng)目;

2014年加入雛鷹農(nóng)牧集團(tuán),,擔(dān)任雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)鄭州商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理,、推廣策劃,、銷售等多方面工作。

 

  

工作匯報(bào)寫得好,,剛?cè)胄屑传@拔擢

 

自2003年進(jìn)入速凍食品行業(yè),董飛已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)中工作了12年,。

 

盡管從業(yè)時(shí)間不短,,董飛的職業(yè)經(jīng)歷卻很簡單,僅服務(wù)過三全,、中鶴和目前供職的雛鷹三家公司,。從中不難看出,,這是一個(gè)踏實(shí)做事的人。

 

董飛進(jìn)入速凍食品行業(yè)接觸的第一個(gè)企業(yè)就是三全食品,,第一個(gè)崗位是市場專員,。

 

僅僅一個(gè)月后,其時(shí)還是速凍食品行業(yè)“門外漢”的董飛,,被調(diào)到了策劃部,。“據(jù)說是因?yàn)槲覍懙墓ぷ鲄R報(bào)比較有條理,領(lǐng)導(dǎo)覺得做市場專員可惜了,。”現(xiàn)在提起這件事,,董飛還顯得有點(diǎn)不好意思。

 

當(dāng)時(shí),,隨著思念食品等眾多中小廠家的崛起,,三全逐漸感受到了來自市場的壓力。為了更好地應(yīng)對(duì),,三全決定從產(chǎn)品細(xì)分的角度出發(fā),,做一款專門給穆斯林食用的清真水餃。董飛也被分配到了這個(gè)項(xiàng)目小組中,。

 

董飛跟著項(xiàng)目組來到了穆斯林聚居的西北地區(qū),,開始著手這款以牛羊肉為餡料的清真水餃的開發(fā)工作。

 

為了獲得穆斯林消費(fèi)者的認(rèn)可,,三全在寧夏建廠,,專門生產(chǎn)清真水餃,保證專線生產(chǎn),。

 

然而,,理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感,。當(dāng)三全的清真水餃生產(chǎn)出來后,,因?yàn)樯a(chǎn)、物流,、銷售等多個(gè)方面的原因,,該系列產(chǎn)品最終失敗了。

 

在清真食品上栽的這個(gè)跟頭,,讓新入行的董飛明白了理想和現(xiàn)實(shí)的差距,,也更深刻地體會(huì)到了產(chǎn)品研發(fā)不能脫離市場需求而存在的道理。而對(duì)于市場需求的重視,,為其后來成功推出雞湯餛飩產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ),。

 

清真產(chǎn)品失利后,董飛接到了一個(gè)新的任務(wù)——為即將上市的狀元水餃做顧客調(diào)研,。

 

有了清真產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位上的教訓(xùn),,董飛沉下心來,,與調(diào)研團(tuán)隊(duì)一起做訪談、設(shè)計(jì)問卷,、盯現(xiàn)場執(zhí)行,、討論并撰寫調(diào)研報(bào)告……

 

雖然辛苦,收獲也是很大的,。通過收集回來的調(diào)研信息,,董飛掌握了最詳實(shí)而有效的資料,消費(fèi)者到底需要什么樣的產(chǎn)品,,能接受什么樣的價(jià)位,、什么樣的口味等,都有了扎實(shí)的了解,。

 

也正是這樣扎實(shí)的基本功,,讓狀元系列自2004年誕生,,一直賣到了現(xiàn)在,,并逐漸成長為三全系列產(chǎn)品中,生命力最長久,、銷量與利潤都相當(dāng)可觀的產(chǎn)品之一,。

 

顧客調(diào)研也成了董飛成長的起點(diǎn),,之后的面點(diǎn)、餛飩,、湯圓、米飯等領(lǐng)域的品牌滿意度監(jiān)測,,他都有參與,,并多次擔(dān)任調(diào)研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。董飛戲稱,,自己曾一度成為“消費(fèi)者在三全公司的代言人”,。

 

真正讓董飛引起領(lǐng)導(dǎo)注意的是2005年做的雞湯餛飩項(xiàng)目。在針對(duì)餛飩的調(diào)研中,,他發(fā)現(xiàn)餛飩對(duì)于顧客是“喝的”,,湯對(duì)餛飩非常重要,于是他設(shè)計(jì)了“雞湯餛飩”,。這次他不僅親自參與產(chǎn)品開發(fā),,反復(fù)品嘗確認(rèn)產(chǎn)品,更制訂了詳盡的推廣方案,,對(duì)推廣城市逐個(gè)拜訪宣導(dǎo),,跟蹤推廣進(jìn)度和效果。最終在蘭州的一次銷售會(huì)議上,,用一次精彩的推廣報(bào)告打動(dòng)了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和銷售團(tuán)隊(duì),,為一個(gè)當(dāng)時(shí)的小品類爭取到了全國推廣的機(jī)會(huì),。

 

之后,董飛一發(fā)而不可收拾,,又有了更多的“發(fā)現(xiàn)”:

 

在粽子調(diào)研中,,發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)粽子的需求是“糯”,于是有了更糯的長粽——龍舟粽;

 

在面點(diǎn)調(diào)研中,,發(fā)現(xiàn)兒童是面點(diǎn)的主力消費(fèi)群體,,于是有了畫著笑臉的包子、饅頭;

 

……

 

  

只做好產(chǎn)品,,不一定能打開市場

 

伴隨著參與項(xiàng)目的增多,董飛也從管小品類的產(chǎn)品經(jīng)理,,做到了產(chǎn)品群經(jīng)理,。這時(shí),董飛感覺需要變一變了,。“通過三全,,我接觸到了速凍食品行業(yè)。在三全,,從一個(gè)市場專員一步步走到產(chǎn)品群經(jīng)理的位置,,我非常感謝三全給了我這樣的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。但是我也明白,,在這個(gè)公司,,我已經(jīng)很難有大的發(fā)展了。”

 

2010年,,董飛正式離開三全,,當(dāng)年進(jìn)入了河南中鶴現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(簡稱“中鶴”)。

 

董飛回憶,,就在中鶴各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本完成時(shí),,負(fù)責(zé)生產(chǎn)的老總卻突然離職了,這讓中鶴速凍水餃項(xiàng)目陷入了困境,。與幾位負(fù)責(zé)人商量后,,董飛正式挑起了速凍水餃生產(chǎn)的重任。“我之前一直做的都是市場部的工作,,對(duì)于生產(chǎn)的具體操作過程,,并不是很熟悉。因此,,這等于是我再次從零開始熟悉業(yè)務(wù),。”這一次,一個(gè)現(xiàn)代化的工廠在麥地里拔地而起,。

 

雖說對(duì)于生產(chǎn)不是內(nèi)行,,但董飛對(duì)消費(fèi)者的潛在需求和市場機(jī)會(huì)卻是把握得駕輕就熟,。于是,速凍食品行業(yè)內(nèi)第一家專業(yè)做素餡水餃的企業(yè)誕生了,。

 

“三全推出過一款韭菜雞蛋的素餡水餃,,口感很不錯(cuò),銷量也可以,,但是由于制作難度較大,,當(dāng)時(shí)也僅有一個(gè)單品,并沒有形成規(guī)模,。而且,,隨著人們健康理念的提升,對(duì)于素食的追求應(yīng)該會(huì)越來越盛行,。這就是中鶴的機(jī)會(huì),。”在董飛的引領(lǐng)下,中鶴既抓到了機(jī)遇,,也抓到了行業(yè)痛點(diǎn),。

 

“產(chǎn)品在推出后,不論是產(chǎn)品定位,,還是產(chǎn)品口感,,都受到了市場的一致好評(píng)。”董飛現(xiàn)在提到中鶴素餡水餃,,還是會(huì)贊不絕口,。然而,遺憾的是,,這款產(chǎn)品的市場表現(xiàn)卻不盡如人意,。

 

董飛分析,這是市場機(jī)制的問題,。任何人投資建廠都是希望可以盈利的,但是一個(gè)新品牌要想在市場上獲得成功,,就必然需要一個(gè)市場培育期,。如果能熬過這個(gè)培育期,就可能會(huì)活下來,,否則,,即使距離成功一步之遙,也難免死掉,。

 

在他看來,,中鶴最大的問題,在于后續(xù)的市場開拓工作沒能很好地完成,,產(chǎn)品鋪貨跟不上,。這種情況下,,即使做廣告,效果也非常有限,。在中鶴的失利是很讓人遺憾的,,這也成了董飛心中不可言說的痛。

 

 

  

刨根問底,,親赴市場一線“探路”

 

一款各方交口稱贊的好產(chǎn)品卻遭遇滑鐵盧,這讓董飛再次反思:到底什么樣的產(chǎn)品能在市場上取得成功?帶著這一問題,,董飛離開中鶴,,來到了雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)。

 

同時(shí),,他也離開了自己最擅長的幕后工作,,轉(zhuǎn)向了臺(tái)前,從事銷售工作,。“在中鶴我失敗了,,這并不可怕,但是我要弄明白為什么會(huì)失敗,,這就需要到市場一線進(jìn)行實(shí)踐,,去親自探索一款好產(chǎn)品如何才能在市場上獲得最終的成功。”

 

在這一理念支撐下,,董飛作為雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)鄭州商貿(mào)有限公司的副總經(jīng)理,,除了督促公司做出最好的產(chǎn)品外,還經(jīng)常奔走在銷售的第一線,,親自跟客戶談合作,,講解產(chǎn)品優(yōu)勢與銷售政策,儼然就是一個(gè)普通的銷售經(jīng)理,。

 

并且,,從某些方面來說,董飛可能還不如一個(gè)普通的銷售經(jīng)理,。董飛性格內(nèi)向,,其實(shí)并不善于跟人打交道,更不要說精通中國傳統(tǒng)的“酒桌文化”了,。

 

他跟客戶談生意時(shí),,很少說閑話,往往是單刀直入,,開門見山,。通常的套路都是:我有這么一個(gè)產(chǎn)品,產(chǎn)品有哪些獨(dú)特的優(yōu)勢、價(jià)位是多少,、適合哪些渠道,、相關(guān)政策有哪些……系統(tǒng)介紹完畢后,直接就問,,您看看適不適合賣,,能賣,咱們就合作,,不能賣,,我也不強(qiáng)求。很有點(diǎn)“姜太公釣魚,,愿者上鉤”的意味,。

 

卻正是這種誠懇而客觀的態(tài)度,贏得了很多經(jīng)銷商的認(rèn)可,。“我自己都想,,是不是合作伙伴們見慣了其他銷售員比較圓滑的做事方式,偶爾見到個(gè)我這樣的覺得新鮮,,所以才給我一個(gè)機(jī)會(huì)試試,。”董飛笑說。

 

從市場專員到文案策劃,,從小品類經(jīng)理到產(chǎn)品群經(jīng)理,,從生產(chǎn)廠長再到銷售,董飛的職業(yè)生涯始終在動(dòng)態(tài)的變化之中,。就是在這不斷的變化中,,董飛不斷地雕塑著自我,成就著更好的自己,。

 

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