近日,,廣州首家潮汕鹵鵝連鎖品牌——“物只鹵鵝”宣布獲得數(shù)千萬元人民幣的A輪融資,,由澤賢投資領(lǐng)投,,嘉禾資產(chǎn),、中僑集團跟投。“物只鹵鵝”創(chuàng)始人兼CEO林劍冰告訴記者,,本輪融資主要用于供應(yīng)鏈布局,、新店擴張和人才升級。
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2017-12-2814:32
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯近日,,廣州首家潮汕鹵鵝連鎖品牌——“物只鹵鵝”宣布獲得數(shù)千萬元人民幣的A輪融資,,由澤賢投資領(lǐng)投,,嘉禾資產(chǎn),、中僑集團跟投。“物只鹵鵝”創(chuàng)始人兼CEO林劍冰告訴記者,,本輪融資主要用于供應(yīng)鏈布局,、新店擴張和人才升級。
“物只鹵鵝”成立于2016年6月,,是一個以潮汕澄海獅頭鵝鹵鵝作為主要產(chǎn)品的時尚輕餐飲連鎖品牌,。成立一年多的時間,“物只鹵鵝”一直在餐飲互聯(lián)網(wǎng)化的道路上積極探索,,除去年年底建立的6家配送點外,,截止至目前,“物只鹵鵝”已先后在廣州天河核心商圈,,如萬菱匯,、花城匯、廣州東站等建立了兼具堂食,、外帶,、外賣三大功能于一體的連鎖實體店,。
據(jù)林劍冰透露,花城匯店在60平米的面積內(nèi)設(shè)有38個餐位,,每天可達(dá)2萬元營業(yè)額,,坪效極高;而萬菱匯店開業(yè)不到半個月,,在未進(jìn)行大規(guī)模宣傳的情況下,,天天爆滿排長龍,出品深得食客喜愛,。值得一提的是,,在萬菱匯店中,團隊特意引進(jìn)了首條中式餐飲智能菜品定點傳輸系統(tǒng),,在增加用餐趣味體驗的同時,,減少服務(wù)員的數(shù)量,盡量達(dá)到最優(yōu)人效,。
2017年以來,,潮汕鹵鵝單品品類繼潮汕牛肉火鍋后逐漸成為新的網(wǎng)紅爆款。“鹵鵝從潮州菜中分流出來,,更具有底蘊,,且消費場景更加多元,可以做成涼菜,、小吃,、簡餐等。”林劍冰告訴記者,。而在越來越多鹵鵝品牌進(jìn)入市場的情況下,,“物只鹵鵝”又是靠什么能夠保持增長、獲得資本的青睞呢,?
01
深度產(chǎn)業(yè)鏈布局與整合
目前,,“物只鹵鵝”已經(jīng)建立200余畝的獅頭鵝供應(yīng)基地以及系統(tǒng)化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化的中央廚房,,從原料選取到鹵制工藝上,保證了鵝的原料質(zhì)量與味道的穩(wěn)定,。其次,“物只鹵鵝”正在完善“鹵鵝大學(xué)”的整體培訓(xùn)體系,,力求打造供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)、研發(fā),、培訓(xùn),、銷售等深度整合的產(chǎn)業(yè)鏈體系,改變傳統(tǒng)潮汕鹵水單店經(jīng)營、夫妻檔的形式,,從供應(yīng)鏈到生產(chǎn),、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)形成行業(yè)壁壘。正如林劍冰所說,,“做鵝,,我們是認(rèn)真的”。
02
建立標(biāo)準(zhǔn)化體系
“物只鹵鵝”建立了標(biāo)準(zhǔn)化的運營體系,,從選材標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、菜品制作標(biāo)準(zhǔn)化到拓展選址標(biāo)準(zhǔn)化,、裝修標(biāo)準(zhǔn)化,、營運系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、人才體系標(biāo)準(zhǔn)化,、客服系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化等方面都打下了扎實的基礎(chǔ),。這與“物只鹵鵝”團隊的互聯(lián)網(wǎng)思維和連鎖發(fā)展思維是分不開的。
在供應(yīng)和生產(chǎn)方面,,供應(yīng)鏈的布局使“物只鹵鵝”實現(xiàn)了獅頭鵝選材的標(biāo)準(zhǔn)化,,從而使鹵制生產(chǎn)的過程實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化;在拓展和營運方面,,“物只鹵鵝”建立了門店拓展的標(biāo)準(zhǔn),,對門面能見度、基礎(chǔ)設(shè)施,、人流量,、回報周期等都有嚴(yán)格的測算體系,同時在門店的營運中參照了麥當(dāng)勞的營運體系,,建立了嚴(yán)格的SOC流程體系,,實現(xiàn)了菜品制作的標(biāo)準(zhǔn)化,上菜的標(biāo)準(zhǔn)是1分鐘,;在市場推廣和客戶維護方面,,“物只鹵鵝”通過自建微信公眾號流量池和會員CRM系統(tǒng),形成了強勁的品牌勢能,,至今已積累了10萬+忠誠用戶,,能迅速為新店引流。
強大的標(biāo)準(zhǔn)化運營體系使得“物只鹵鵝”的擴張得到了強大的后勤保障支持,,免除了傳統(tǒng)餐飲需要進(jìn)行菜品調(diào)試,、試運營等籌備環(huán)節(jié),解決了傳統(tǒng)餐飲投入大,、投產(chǎn)時間長的痛點,。
03
強有力團隊為其保駕護航
“物只鹵鵝”在不斷地進(jìn)行人才升級優(yōu)化,,建立強有力的團隊。據(jù)了解,,“物只鹵鵝”引進(jìn)了前廣州麥當(dāng)勞的營運團隊,,加上互聯(lián)網(wǎng)老兵、4A廣告人組成的原始團隊,,在各個方面做到了人才均衡,,并不斷進(jìn)行內(nèi)部的人才迭代和人才升級。打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,、“能者上”是“物只鹵鵝”的人才理念,。
據(jù)林劍冰透露,“物只鹵鵝”將用本輪資金繼續(xù)擴張門店,,并且進(jìn)一步深耕供應(yīng)鏈和進(jìn)行人才升級,,為大規(guī)模鋪開全國市場做好準(zhǔn)備,將“物只鹵鵝”做到潮汕鹵鵝品類第一品牌,。
來源:創(chuàng)客貓
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