被三句話“忽悠”到養(yǎng)豬場的高級講師

進入雛鷹農(nóng)牧前,，李花在我國唯一一所只為董事長、總經(jīng)理開放的全國游學的國學研修書院——華商書院擔任高級講師,，主講國學,。

現(xiàn)在，天天忙得腳不沾地的李花回憶起當時的生活,，用了“閑適”一詞,。然而這種悠閑的生活被一個學生的到來打亂。

他就是2007級學生侯建芳,。當時,，侯建芳擔任班長一職，卻常因公司事務請假,。有一天,，他從鄭州飛到深圳找到李花，李花還以為他要請假,，剛要拒絕,，就聽到了這樣一句話：“李老師，我觀察您很久了,，您就是我一直想找的人才,。您來公司幫我吧！”聽到這話，李花愣住了：“我這邊的工作輕輕松松,，為什么要去一個前途未卜的養(yǎng)殖企業(yè)呢,？”

侯建芳給出了自己的理由：“李老師，如果你繼續(xù)在這里待下去,，可能會桃李滿天下,，但卻很難獲得巨大的成就感。來吧,，來跟我一起干吧,！我的企業(yè)決定籌備上市，正需要像您這樣的管理人才,，在那里您不僅可以獲得成就感,，還能造福一方百姓。”侯建芳抑制不住激動之情拍著大腿說,。

李花被侯建芳這番激情澎湃的說辭打動了,。一是震憾于他誓將一家養(yǎng)殖企業(yè)運作上市的雄心壯志；二是她被侯建芳帶動農(nóng)民致富的真誠所打動,；三是侯建芳的熱情喚醒了她心中的激情,。2008年，她離開生活了20多年的深圳,，孤身來到雛鷹農(nóng)牧所在地,，河南省新鄭市薛店鎮(zhèn)，開始為關系民生,、造福萬家的事業(yè)打拼,。

從南方到北方，從城市到農(nóng)村,，生活和工作環(huán)境的變化帶給李花不小的心理沖擊,。

當時的情景，她仍記憶深刻,，“還沒有現(xiàn)在的辦公樓,，只有北門處的一個小平房，地面也沒有硬化都是黃土,，春天起風時,，滿院子都是飛舞的黃沙……”

作為一個土生土長的南方人，讓李花更想不到的是北方的冬天會那么冷,，“我在一個月內(nèi),，連著感冒了兩次”。當時,，正是雛鷹農(nóng)牧上市的關鍵期,，為了不耽誤工作,，李花掛完吊針，就堅持著直接去開會,。由于感冒太重,，她一度連話都說不出，只能以筆代口,，為公司發(fā)展出謀劃策,。

條件艱苦，再加上李花女性的身份,，很多人都猜測她能在這里呆多久。出乎意料的是,，這個看上去嬌滴滴的姑娘,，卻在雛鷹農(nóng)牧一干就是九年，她見證了企業(yè)上市的光輝時刻,，親歷了2014年的生豬低潮期,，還帶領雛鷹農(nóng)牧運用現(xiàn)代化營銷方式，走出了一條獨具自身特色的發(fā)展之路,。

2007年,，侯建芳進入華商書院修習企業(yè)現(xiàn)代管理方法，沒想到,，最后不僅學到了知識,，還挖走了一名高級講師，這件事直到現(xiàn)在都被傳為美談,。

上市,，只是萬里長征的第一步

入職雛鷹農(nóng)牧后，李花擔任常務副總經(jīng)理一職,，雖然名義上是副總,，但她卻已經(jīng)全面接管了公司的管理事務。

用李花的話說,，剛入職時她在公司的處境就屬于“外來的和尚”,，很多人等著看她如何“念經(jīng)”呢。

和很多喜歡“新官上任三把火”的領導不同,，李花上任后,，選擇了一種更為緩和的方式介入公司管理，也就是她口中的“潤物細無聲”,。“生豬養(yǎng)殖畢竟是一個傳統(tǒng)行業(yè),，而我作為從學校里出來的管理者，雖然以前在其他行業(yè)從事過管理工作,，但跨度非常大,，所以來到雛鷹農(nóng)牧后，我先做的事情不是管理，而是學習,。”她說道,。

當時，她一邊學習一邊實踐,，堅持每天下場區(qū)檢查工作,，查看新場建設進度、老場生產(chǎn)情況等,，平穩(wěn)地度過了過渡期,。

2010年9月15日雛鷹農(nóng)牧在深圳證券交易所掛牌上市，親歷這一里程碑事件的李花現(xiàn)在回憶起這件事,，顯得仍然激動,，“我記得敲過鐘后，公司十幾個高管一起抱頭痛哭,。人們只看到我們上市的結果,，卻不知道我們經(jīng)歷的艱辛”。

雛鷹農(nóng)牧上市后,，成了名副其實的“養(yǎng)豬第一股”,，但李花卻始終保持清醒的認識，“上市只是萬里長征的第一步,，后面的路還長著呢,！”

事實也確實如此。上市后,，雛鷹農(nóng)牧開始在三門峽,、吉林、內(nèi)蒙古等地廣建養(yǎng)殖基地,，發(fā)展速度大大加快,，以至于當時有人評價說，侯建芳就跟換了個人一樣,，李花卻笑說：“只有我們這些一直跟著侯董的人才明白,，這并非他貪功冒進，而是長久以來的目標和夢想,。”

管理,，溝通和寬容很重要

作為一個從國學講堂來到雛鷹農(nóng)牧的人，李花認為自己的一大優(yōu)勢在于溝通,。這種溝通主要體現(xiàn)在兩方面,，一是與公司內(nèi)部員工的溝通，二是與養(yǎng)殖戶的溝通,。

由于李花以空降人員的身份來到雛鷹農(nóng)牧,，且一來就身居高位,，這難免給一些人造成心理落差，形成不滿情緒,。再加上她的工作就是要利用現(xiàn)代化管理理念和方法引導企業(yè),，多少會損害到某些人的既得利益。難免遭受一些非議,。

李花對這些都淡然給予理解,，“人是喜歡安于現(xiàn)狀的動物，因為熟悉的環(huán)境會給人安全感,。當熟悉的環(huán)境被強行改變時,，就會有不滿情緒”。

她認為,，對于員工的這種負面情緒,，就是要通過溝通的方式，讓他們發(fā)泄出來,，同時將事情講清楚,，讓他們明白其中利害關系,，這樣自然就能解決問題,。

“一個人活在世上，不可能每個人都說他好,，除非他OVER了,。”因此，李花對這些議論看得很淡,。“平時,，也會有人來給我說悄悄話，說某某人又說了我的壞話,。我會說好,，這個事情我知道了，但到此為止,，你不要再告訴別人,，我也不會把這話傳出去，這些話永遠不要再提,。”她說道,。

李花認為，寬容和溝通一樣,，也是一個好領導的必修課,。“其實企業(yè)就相當于一個道場，我們都是在其中修行,。要心平氣和廣結善緣,，才能有福報,。”

對于處于弱勢地位的養(yǎng)殖農(nóng)戶，李花更是秉承這兩個原則,。

很多養(yǎng)殖企業(yè)由于沒處理好與農(nóng)戶的關系,，都遭遇過被農(nóng)戶圍堵門口的情況。李花認為,，在這種情況下,，企業(yè)一味地逃避或者強硬并不能解決任何問題，反而可能會激化矛盾,，正確的做法應該是積極跟農(nóng)戶溝通,，了解他們的訴求，然后再給出合理的解決方案,。“農(nóng)民還是非常淳樸的,，他們采取一些過激的行為，往往是由于沒有合理的申訴渠道造成的,，而且他們確實不容易,。因此，跟他們溝通問題,，一定要真誠,，尊重他們，取得他們的理解,，這樣才能真正解決問題,。”

打造全產(chǎn)業(yè)鏈，減輕豬周期影響

據(jù)李花提供的一組數(shù)據(jù)顯示,，2016年我國生豬出欄量約7億頭,，但我國最大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)溫氏僅占2.5%。她預測,，未來我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)的集中度將進一步提高,，共同滿足國人對豬肉食品的需求。

也正是由于國人對豬肉食品的巨大需求,，在李花看來,，雙匯等企業(yè)從國外進口豬肉，并不能對國內(nèi)豬肉市場造成太大沖擊,，“7億頭豬,，按照每頭200斤，出肉率75%計算,，數(shù)字仍很龐大,，相比來說進口肉的量實在微不足道”。

此外她認為,，在品種上,，進口豬和國產(chǎn)豬存在一定區(qū)別,，國內(nèi)消費者對洋豬肉的接受度也有待驗證，這也進一步減弱了進口肉對國內(nèi)市場的影響,，決定了我國豬肉供給將還是主要依靠國內(nèi),。但是，李花表示,，在擴大規(guī)模的同時,，雛鷹農(nóng)牧會更注重質量方面的提升。

“很多豬肉養(yǎng)殖企業(yè)走的都是粗放經(jīng)營的路子,，我們則打算對豬肉養(yǎng)殖加工行業(yè)進行精耕細作,，使企業(yè)實現(xiàn)從量變到質變的提升。”李花這樣闡述公司戰(zhàn)略,。

近年來,，雛鷹農(nóng)牧除了傳統(tǒng)的養(yǎng)殖外，一方面開設雛牧香生態(tài)肉專賣店,，不斷在終端發(fā)力,，樹立公司的品牌形象；另一方面,，餐飲渠道上還與沙縣小吃集團建立戰(zhàn)略合作關系,，雙方將在原料供應、產(chǎn)品研發(fā),、基地建設,、互聯(lián)網(wǎng)平臺等領域展開全面合作,。

在李花看來,，這些都是雛鷹農(nóng)牧對養(yǎng)殖行業(yè)進行精耕細作的方式之一。

她表示,，雛鷹農(nóng)牧一直致力于打造一個養(yǎng)豬行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式,，來更好地抵御豬周期的影響。“很多人看到我們?nèi)ツ甑哪陥蠓浅：每?，但他們不知道前兩年尤其?014年,，我們的日子很慘淡。慶幸的是,，我們堅持了下來,。據(jù)我所知，2014年很多養(yǎng)豬企業(yè)都經(jīng)營不下去了,。”李花講道,。

而也正是因為經(jīng)歷了一次又一次豬周期的慘淡經(jīng)營，雛鷹農(nóng)牧才堅定了做全產(chǎn)業(yè)鏈的決心,。“豬周期的問題,，不是一個企業(yè)的力量就可以解決的,。我們能做的，就是盡自己最大的可能減輕它給企業(yè)帶來的傷害?，F(xiàn)在我們的全產(chǎn)業(yè)鏈已基本貫通,，可以根據(jù)市場情況調(diào)節(jié)經(jīng)營。當生豬價格低時,，選擇屠宰儲存凍肉,，生豬價格高時再進行銷售。”李花解釋說,。

人可以缺席,，愛和陪伴不可以

在李花的辦公室里，掛著一張匾額,，上面寫著“孝行天下”四個大字,。這樣的匾額掛在一個上市公司總裁的辦公室里似乎有些不合時宜。但這卻是李花要帶給企業(yè)的文化之一——儒家“孝道”,。

她和老公結婚24年,，一直與婆婆同住，卻從來沒出現(xiàn)過婆媳問題,。“儒家講‘修己達人’,，意思是一個人要通過自己的品德修行，達到影響別人的目的,。我覺得一個人,，要是自己的品性達到讓別人舒服的境界，別人也會讓你很舒服,。”

和家人分居兩地,，最讓李花牽掛的是年僅13歲的女兒。工作繁忙,，她每月只能抽出兩到三天的時間回去陪女兒,，但這并不影響女兒和她親近，“我們就像親姐妹一樣,，她有了什么小秘密都愿意跟我說”,。提到女兒，李花難掩幸福之色,。

李花說,，很多女性在事業(yè)上取得成功時，容易忽視對家庭的經(jīng)營,，進而導致婚姻不幸,，這是很讓人唏噓的。她認為,，生活和工作應該是相輔相成的關系,，不應該顧此失彼,。

“和企業(yè)一樣，家庭也是一個道場,，一個人在家庭中也是修道參禪,。人可以缺席，但是愛和陪伴不可以,。”李花說,。

《冷凍食品》雜志