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【經(jīng)銷商】顧成敏:從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)

2017-12-2814:32

來(lái)源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

 

 

 

第一次與顧成敏見(jiàn)面的人可能會(huì)有所疑惑:這明明是個(gè)文化人,怎會(huì)是個(gè)做生意的呢?

 

然而,,他的生意做得還不錯(cuò),至少在無(wú)錫市場(chǎng)就占據(jù)絕對(duì)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),年銷幾千萬(wàn)不在話下,。顧成敏對(duì)凍品的經(jīng)營(yíng)秘訣就像他說(shuō)話的方式一樣,,井井有條,,行之有道,。

 

 

人物名片

顧成敏:無(wú)錫市布列斯特百貨有限公司總經(jīng)理

代理品牌:潮香村,、避風(fēng)塘、云鶴,、桂冠、小尾羊等

經(jīng)營(yíng)理念:找準(zhǔn)客戶需求,,賣產(chǎn)品兼賣服務(wù)

 

 

 

 
 

 

 

恪守原則,,嚴(yán)選廠家和產(chǎn)品

顧成敏是一個(gè)有原則的經(jīng)銷商,這點(diǎn)在選擇廠家和產(chǎn)品時(shí)體現(xiàn)十分明顯,。在他的眼里,,知名品牌的產(chǎn)品可以做,小品牌也可以,,沒(méi)有特別的選擇規(guī)則,,但對(duì)方一定要是個(gè)負(fù)責(zé)任的廠家。“只要是負(fù)責(zé)任的廠家,,哪怕其規(guī)模再小,,我們也愿意跟其一塊成長(zhǎng)。”

 

所謂負(fù)責(zé)任的廠家,,在顧成敏看來(lái),,要具備兩點(diǎn)最基本的因素:第一,保證食品安全,,這是最基礎(chǔ)的;第二,,要看其實(shí)際運(yùn)作情況,對(duì)市場(chǎng)有系統(tǒng)的規(guī)劃,,不只是招商賣貨,,市場(chǎng)有問(wèn)題時(shí)愿意跟經(jīng)銷商共同解決,對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),。對(duì)于食品安全,,顧成敏解釋說(shuō),近年來(lái),,國(guó)家一直在強(qiáng)調(diào),,他自身也十分關(guān)注。“食品安全對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一條高壓線,好產(chǎn)品才能帶給消費(fèi)者好的體驗(yàn),。”

 

為了找到更好的合作伙伴,,顧成敏在選擇廠家時(shí)一直秉承以上原則,十分謹(jǐn)慎,。除了在終端超市對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的觀察,,如看廠家產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn),關(guān)注他們的后續(xù)發(fā)展,,后期他還會(huì)對(duì)廠家進(jìn)行深入了解,,包括到工廠考察其生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)管理等綜合因素。

 

雖說(shuō)在選擇廠家時(shí)費(fèi)了不少功夫,,然而一旦選擇某個(gè)廠家,,顧成敏就不會(huì)輕易放棄,且一直跟隨廠家的發(fā)展步伐,。廠家推廣產(chǎn)品,,他就同步做;廠家有新的市場(chǎng)計(jì)劃,他就跟著廠家計(jì)劃走,,緊跟節(jié)奏,,同時(shí)還會(huì)替廠家主動(dòng)推廣產(chǎn)品。

 

在產(chǎn)品選擇中,,顧成敏同樣如此,。在他的經(jīng)營(yíng)思路里,好產(chǎn)品最關(guān)鍵的是要有高性價(jià)比,,這個(gè)產(chǎn)品的銷售體量不一定很大,,甚至可以是小眾產(chǎn)品。比如一些港式點(diǎn)心公仔,、避風(fēng)塘等,,其實(shí)體量都不大,但是他們有固定的消費(fèi)群體;再如冷凍面,,盡管由于各方面的因素其一再飽受詬病,,沒(méi)有很好的市場(chǎng)表現(xiàn),但顧成敏自始至終沒(méi)有放棄過(guò)終端引導(dǎo)和銷售,。

 

小眾產(chǎn)品的引導(dǎo)也很重要,。通過(guò)試吃推廣和終端廣告的宣傳,顧成敏會(huì)制造一些主題活動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)者,,比如在一些試吃活動(dòng)里引入消費(fèi)者的互動(dòng)參與,,將終端小設(shè)備烤箱等帶到超市,讓消費(fèi)者自己動(dòng)手做出好吃的叉燒酥,、奶黃酥,、牛排、比薩等。

 

針對(duì)基礎(chǔ)性產(chǎn)品和小眾產(chǎn)品,,顧成敏強(qiáng)調(diào)說(shuō),,銷量大的產(chǎn)品是基礎(chǔ)性產(chǎn)品,比如水餃,、湯圓,,而小眾產(chǎn)品月銷量不大,但仍有一些情有獨(dú)鐘的群體,,這是不容忽視的,。

產(chǎn)品品類由少到多漸成熟

說(shuō)起來(lái),顧成敏算是一個(gè)“科班”出身的凍品人,,一路走來(lái)穩(wěn)扎穩(wěn)打,。在做經(jīng)銷商之前,他曾經(jīng)在蘇阿姨食品責(zé)任有限公司和無(wú)錫匯盈食品有限公司從事過(guò)銷售,,直到2010年底才結(jié)束“打工”,,開(kāi)啟自己的老板生涯。

 

剛開(kāi)始轉(zhuǎn)換角色,,渠道上,顧成敏并沒(méi)有急于攻克大賣場(chǎng),,而是選擇無(wú)錫當(dāng)?shù)匾恍┫鄬?duì)較小的連鎖超市系統(tǒng),,如禮閣仕、百業(yè),、天惠等逐步拓展,,后來(lái)才進(jìn)入大統(tǒng)華、易買得等,。產(chǎn)品選擇上,,他率先選擇了河南雪鷹食品有限公司相對(duì)名氣較弱的產(chǎn)品,并沒(méi)有選擇三全,、思念等一些知名品牌,,走了差異化路線。

彼時(shí),,趁著超市對(duì)經(jīng)銷商產(chǎn)品持開(kāi)放態(tài)度,,顧成敏就慢慢增加品類,找好產(chǎn)品,、差異化產(chǎn)品進(jìn)超市系統(tǒng)滿足終端需求,,后來(lái)又引入了避風(fēng)塘等品牌的產(chǎn)品。起初是顧成敏主動(dòng)找品項(xiàng),、找廠家,,后來(lái)就有許多廠家主動(dòng)找上門來(lái)合作。

 

如今,顧成敏的銷售品類已十分齊全,,有速凍米面制品,、水產(chǎn)、肉類調(diào)理制品,、火鍋料產(chǎn)品和牛羊肉,、冷飲冰淇淋等,進(jìn)口商品包括奶酪,、黃油,、牛奶等;產(chǎn)品品牌也日益豐富,如潮香村,、桂冠等他代理的都有,。同時(shí),為了穩(wěn)固市場(chǎng),,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力,,顧成敏還開(kāi)發(fā)了自有品牌“博文江南”,主要是一些速凍米面產(chǎn)品,。

 

“剛開(kāi)始起步的時(shí)候,,有什么做什么,做的時(shí)間長(zhǎng)了就要梳理,、豐富產(chǎn)品品類,、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”顧成敏說(shuō),,終端商越來(lái)越專業(yè),,經(jīng)銷商也要越來(lái)越專業(yè)。

如今,,顧成敏還積極試水網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道,,在微信上建立“博文江南宅配商城”。2013年底,,博文江南微店上線,,通過(guò)掃碼關(guān)注送冷飲的活動(dòng)吸引粉絲。商城主頁(yè),,除了凍品購(gòu)物,,還設(shè)有會(huì)員專享和幸運(yùn)禮盒、積分兌換,、搖骰贏積分等,,板塊十分豐富。

 

“大家都在試水微信營(yíng)銷,,并持續(xù)不斷地投入,,但是目前也面臨最后一公里入戶送貨問(wèn)題,。有的客戶需要兩三包東西,需求太分散,。”顧成敏反映,,微信商城雖然跟最初設(shè)想的有差異,現(xiàn)在只是在維護(hù),,但其對(duì)移動(dòng)電商的未來(lái)還是充滿信心,,從未動(dòng)搖。

從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的升級(jí)

目前,,顧成敏的銷售渠道遍及餐飲,、大賣場(chǎng)、地方連鎖超市等,,他當(dāng)下的思路是,,找準(zhǔn)合適的產(chǎn)品,跟公司目前發(fā)展步伐相匹配,。他口中的“公司目前的發(fā)展步伐”主要指的是做服務(wù),。

 

“客戶的需求需要我們?nèi)グl(fā)掘,再想辦法滿足,。我們現(xiàn)在更在意的是,,給客戶提供什么樣的服務(wù)可以增加他們的附加值。”顧成敏進(jìn)一步解釋說(shuō),,“開(kāi)始僅僅是賣產(chǎn)品,,拿產(chǎn)品給客戶,我們給他10元的價(jià)格,,他賣12元,就單純賣產(chǎn)品?,F(xiàn)在我們更注重客戶服務(wù),,幫客戶賣產(chǎn)品、幫客戶推產(chǎn)品,,參與到客戶銷售產(chǎn)品的過(guò)程中去,。”

 

顧成敏以小籠包的售賣舉例說(shuō),以前僅僅是直接送到終端客戶讓他們自己賣,,送貨到位就算結(jié)束?,F(xiàn)在是給客戶提供道具、設(shè)備,、價(jià)格體系,,甚至不同時(shí)間段蒸多少包子,需要多少盒子等一系列環(huán)節(jié)都需要精打細(xì)算,,由公司幫客戶設(shè)計(jì),。

“賣什么產(chǎn)品,,放在哪個(gè)位置,哪些是重點(diǎn)時(shí)間段和高峰時(shí)間段,,研究和解決好這些問(wèn)題,,找到客戶的需求,幫他們找到盈利點(diǎn),,他們才更愿意賣你的產(chǎn)品,。”顧成敏說(shuō)道。在他看來(lái),,客戶做不好的產(chǎn)品要幫助他們?nèi)プ?,最基本的就是要尋找適合客戶的產(chǎn)品,不斷挖掘他們的需求,。比如對(duì)超市客戶來(lái)說(shuō),,他們需要不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品;對(duì)批發(fā)客戶來(lái)說(shuō),就要不斷尋找滿足客戶的產(chǎn)品,。

 

同理,,餐飲客戶也是一樣,推什么菜品,,就要給他提供所需的特色食材,。

 

顧成敏透露,為滿足終端超市需求,,下一步或?qū)⒁M(jìn)高品質(zhì)的冷凍水產(chǎn),。“渠道上,不一定說(shuō)大賣場(chǎng)好,,小超市不好,,關(guān)鍵要給他們提供不同的服務(wù),幫他們推出對(duì)應(yīng)產(chǎn)品,、售賣模式和方法,。”他說(shuō),“以前公司是單純賣產(chǎn)品,,現(xiàn)在是跟蹤服務(wù),,深度介入到客戶的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行當(dāng)中。”

 

《冷凍食品》

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