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國內唯一服務于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺2019-09-0909:18
來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯作為一個有著十幾年凍品從業(yè)經(jīng)驗的90后,張東祥用親身經(jīng)歷向我們詮釋了一詞——年輕有為!
☉ 十幾歲就跟著父親跑終端送貨,,之后自己獨立做廠家業(yè)務;
☉ 2007年正式獨挑大梁做起區(qū)域經(jīng)銷商;
☉ 2014年成立自營品牌營杰食品。
……
可以說,,張東祥也算是行業(yè)里妥妥的“老兵”了,。
談及經(jīng)銷商的未來發(fā)展,他表示,,當經(jīng)銷商發(fā)展到一定規(guī)模時,,受到的壓力更多的來自于大環(huán)境?!叭缃竦氖袌霏h(huán)境和之前大不一樣,,經(jīng)銷商不僅要多留意新零售等渠道,更重要的是務必抱團發(fā)展,?!?/span>
?冷食傳媒記者丨李雋
人物名片:北京營杰食品商貿有限公司總經(jīng)理 張東祥
代理品牌:三全、思念,、科迪等
優(yōu)秀渠道:商超,、流通等
經(jīng)營理念:品質至上;抱團發(fā)展
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“老兵”,也是生力軍
相比凍品行業(yè)其他人,,張東祥可謂少年成才,,起步早、夠專注是圈內很多人對他的評價,?!拔沂畮讱q就跟著父親從事凍品行業(yè)了,一直到現(xiàn)在,,這么多年我沒做過其他事情?!睆垨|祥對記者說,。
他回憶說,,在中國速凍米面行業(yè)飛速發(fā)展時期,父親從事凍品銷售,,工作繁忙,,他便跟著父親一起送貨、聯(lián)系業(yè)務,,可謂耳濡目染,。后來,張東祥索性不上學了,,做起了速凍食品業(yè)務員,,早早開始了打工生涯。很快,,三年過去了,,習得大量經(jīng)驗的他,開始自立門戶,,做起了凍品經(jīng)銷商,。張東祥清楚地記得,那一年是2007年,。
“剛開始做經(jīng)銷,,我代理的是科迪等二三線品牌,2013年又增加了思念,、三全等強勢品牌,,2014年開始操作自己的品牌?!睆垨|祥回憶說,。
因為進入行業(yè)早、人脈廣,,張東祥坦言,,自己一路走來,沒有遭遇過驚心動魄的大風大浪,,也沒有經(jīng)歷過那些難以克服的困難,。“都挺順的,,我想主要是圈內朋友多,,拿的品牌和產(chǎn)品都不錯吧?!睆垨|祥表示,。
如今,張東祥將代理品牌和自有品牌分為兩個公司進行操作,,核心渠道則體現(xiàn)在傳統(tǒng)流通和商超上,?!斑\作自有品牌營杰,主要是想做點有意義的事兒,,幾年下來,,在華北等區(qū)域的銷售情況還比較樂觀?!睆垨|祥表示,,非常感謝與營杰合作的加工企業(yè),以及各位銷售伙伴的支持與幫助,。
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壓力,,來自大環(huán)境
伴隨著廠家渠道下沉的腳步加快,經(jīng)銷商普遍反映如今生意難做,,利潤下滑,。特別是以商超為主營渠道的經(jīng)銷商,更是需要面對大型KA的賬期,、回扣等諸多問題,,壓力很大。對此,,主做北京市場的張東祥表示,,這種情況近兩年確實存在。
大環(huán)境的壓力,,考驗了經(jīng)銷商選擇商超系統(tǒng)的能力,。他認為,物美,、家樂福,、沃爾瑪?shù)认到y(tǒng)有自己的運營模式及優(yōu)勢,經(jīng)銷商務必要根據(jù)自己的情況進行選擇,,并精細化管控,。
“就我目前操作的這幾個系統(tǒng)來說,情況還是比較樂觀的,,自有品牌年銷售額有兩千多萬元,,沒有感覺到特別大的壓力?!睆垨|祥對記者說,,“因為我在北京,見證了北京人口流動,,消費者越來越少,。我感受更多的是這種大環(huán)境變化所帶來的壓力。”
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拓展,,敢于嘗試新渠道
作為一個90后,,張東祥對新式凍品銷售渠道分外敏感,。采訪中,,他多次提到生鮮便利店、凍品微商會是未來趨勢所在,,經(jīng)銷商需格外關注,。
2016年,張東祥發(fā)現(xiàn)操作大型商超越發(fā)困難,,經(jīng)過權衡,,他舍棄一些商超渠道,轉戰(zhàn)生鮮新系統(tǒng),?!氨热缧掳l(fā)地菜籃子、北京菜籃子等,,這些渠道主打生鮮,,對速凍面點、肉類產(chǎn)品的消耗量挺大的,?!彼治觥?/span>
除此之外,,張東祥還明確表示,,凍品微商會是未來的重要趨勢?!拔矣泻芏嗫蛻粼谖⑿派腺u凍品,,效果非常顯著,曾經(jīng)有一個客戶在微信上一天賣了5萬元的凍品,,包含速凍米面,、水產(chǎn)、肉制品等,?!彼d奮地說。
嗅到了商機,,張東祥自然也不會放過,。近兩年,他開始嘗試籌備經(jīng)營社區(qū)凍品直營店,,“立足社區(qū),,輻射周邊五公里消費者,直供各式凍品,成本低,,效果好,。”張東祥對新渠道信心滿滿,。
而對于選品,,他表示常規(guī)性的速凍產(chǎn)品是不可取的,微商賣凍品肯定要和大型KA打差異化,,諸如花色面點,、大黃米湯圓、元宵,、國產(chǎn)牛羊肉等特色產(chǎn)品,,更適合此類新零售渠道,所以選擇對路的產(chǎn)品亦是關鍵所在,。
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發(fā)展,,抱團方有未來
浸潤十余年,“老兵”張東祥對行業(yè)有著諸多感悟,,“速凍行業(yè)是個‘勤行’,,只要堅持下去,就會有收獲,。行業(yè)前景非常廣闊,,未來類似活禽類產(chǎn)品都不會再有,速凍產(chǎn)品體量會越來越大,,機遇眾多,。”
但對于經(jīng)銷商的發(fā)展之路,,張東祥則抱有不同的想法,。他表示,未來廠家直供商超,、便利店等終端是大勢所趨,,經(jīng)銷商、代理商將不復存在,,“在我看來,,所有的經(jīng)銷商都要轉型為配送商”。
△圖片來源:網(wǎng)絡
那么,,在這種前提下,,經(jīng)銷商的出路在哪里?張東祥認為,要么向上,,晉升為生產(chǎn)商;要么向下,,自己直接做終端,。“除此之外,,經(jīng)銷商必須抱團發(fā)展,,產(chǎn)品、渠道乃至于公司,,要合并,、共享、共贏,,方有未來,。否則經(jīng)銷商肯定會受到廠家的壓制?!?/span>
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30000+
三萬家凍品經(jīng)銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億